МОДЕЛЮВАННЯ АНТИСИПАТИВНОЇ ТОРГІВЕЛЬНОЇ ПОЛІТИКИ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОГО ПІДПРИЄМСТВА

Комуняр, В.І.

DSpace Home
→
Кваліфікаційні роботи
→
Бакалавріат
→
Освітні програми
→
051 Економіка ОП "Економічна кібернетика"
→
View Item

МОДЕЛЮВАННЯ АНТИСИПАТИВНОЇ ТОРГІВЕЛЬНОЇ ПОЛІТИКИ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОГО ПІДПРИЄМСТВА

Комуняр, В.І.

URI: http://library.econom.zp.ua:85/xmlui/handle/123456789/36

Date: 2022-06-15

Abstract:

Бакалаврська дипломна робота: 87 сторінок, 17 рисунків, 7 таблиць, 79 використаних джерел, 3 додатки Об’єктом дослідження є процеси антисипативного управління торговельною політикою сільськогосподарського підприємства. Предметом дослідження в даній роботі є моделі, методи та інструменти антисипативного управління торговельною політикою сільгосппідприємства. Мета роботи полягає в обґрунтуванні теоретичних та практичних аспектів моделювання антисипативної торговельної політики сільськогосподарського підприємства. Виходячи з мети, завданнями роботи є: проаналізувати логістичні процеси у збутовій діяльності сільськогосподарської компанії та процеси управління запасами на складі; дослідити процеси управління торговою політикою компанії у поступовій динаміці; розробити моделі оптимального вибору торгової політики компанії постачальників продукції, логістичного управління торговельно-закупівельною діяльністю, функціонування логістичної системи сільськогосподарської компанії; сформувати основні положення та розробити методики оцінки ефективності комерційної діяльності сільськогосподарської компанії; реалізувати модель вибору торгової політики сільськогосподарської компанії постачальників продукції. Актуальність даної роботи обумовлена зростанням ролі закупівельно- збутової діяльності як ключового чинника ефективного функціонування підприємств, що викликає необхідність розробки заходів стабілізації комерційної діяльності торгової політики сільськогосподарської компанії за допомогою створення ефективної логістичної системи.

Description:

Торговельна (товарна) політика – це комплекс заходів, спрямованих на орієнтацію виробництва на задоволення потреб і запитів споживачів і отримання на цій основі прибутку. Її суть – формування ефективного з економічного погляду товарного асортименту. Основна функція торговельної діяльності підприємства полягає у продажу (реалізації) товарів споживачам, що супроводжується перетворенням товарної форми вартості на грошову. Задля реалізації цієї функції підприємство виконує безліч супутніх функцій: вивчає попит споживачів, організує доставку товарів із місць виробництва у місця споживання, забезпечує зберігання товарів. Аналіз процесів управління запасами на складі сільськогосподарської компанії показав, що склад повинен розглядатися не ізольовано, а як інтегрована складова частина логістичного ланцюга. Тільки такий підхід дозволить забезпечити успішне виконання основних функцій складу та досягнення високого рівня рентабельності. Стратегія будь-якого підприємства в основному полягає в орієнтації на споживача та оптимізації закупівельно-збутової діяльності, що зумовлює вироблення гнучкого механізму задоволення споживчих запитів за умови стабілізації закупівельної діяльності. Запропоновано динамічну модель управління комерційною діяльністю сільськогосподарської компанії в залежності від змін у попиті на товар та особливостей діяльності постачальників. Регульованими параметрами моделі є швидкість зміни обсягів закупівель відповідно до адаптивних очікувань змін у попиті; структура закупівель залежно від якості та ціни товару, умов постачання; торгова націнка. Для сільськогосподарського підприємства у виборі постачальника важливу роль відіграє якість і ступінь відповідності вимогам, що пред’являються підприємством. Оцінюється безпосередньо якість продукції та оцінка якості постачальника. Оцінка якості та вибір постачальників здійснюється на основі показників якості товару та обслуговування ним замовлень за допомогою методу аналізу ієрархій та моделі оптимального вибору сільськогосподарською компанією постачальників продукції. У дипломній роботі запропоновано модель логістичного управління торгово-закупівельною діяльністю, яка дозволяє підвищити ефективність функціонування організації в умовах попиту, що змінюється, на товари за рахунок визначення оптимального співвідношення закупівель і запасів, а також мінімізації витрат, що не відносяться безпосередньо до реалізації товару. Підвищення ефективності діяльності промислового підприємства на вітчизняному та світовому ринках вимагає від нього розробки організаційного механізму управління маркетинговою діяльністю через поєднання сучасних підходів та методів маркетингу та логістики. Розроблена модель функціонування логістичної системи сільськогосподарської компанії відображає ітеративний процес покращення функціонування логістичної системи за рахунок підвищення рівня її координованості. Оцінка ефективності комерційної діяльності підприємств необхідна при плануванні господарської діяльності, виявленні причин невиконання планових завдань, пошуку резервів підвищення ефективності роботи підприємства, визначенні стратегії його розвитку. Оцінка комерційної діяльності дає уявлення про адаптацію підприємства до ринкових умов, дозволяє не лише виробити стратегію та тактику поведінки сільськогосподарських підприємств, а й підвищити ефективність управління ними на рівні території. Її застосування дозволяє підприємствам визначати слабкі та сильні сторони своєї діяльності та сконцентрувати всі умови на напрямках, які є найбільш перспективними та прибутковими. У дипломній роботі реалізовано модель вибору сільськогосподарською компанією постачальників продукції на прикладі ТОВ «ЛАН». Вироблено75 рекомендації щодо вдосконалення логістичної системи з метою підвищення ефективності торгівельної діяльності сільськогосподарської компанії.

Show full item record