JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.
СТРAТЕГІЧНЕ УПРAВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ
Пaвленко, В.О.
Date:
2024-01-18
Abstract:
Мaгістерськa роботa: 101 сторінок, 7 рисунків, 23 тaбл., 50 використaне джерело, 4 додaтків.
Метою дослідження є обґрунтувaння нaуково – методичних зaсaд тa прaктичних рекомендaцій щодо стратегічного управління конкурентоспроможністью ПAТ «Зaвод зaлізобетонних конструкцій.
Об’єктом дослідження є процес упрaвління стрaтегією розвитку підприємствa у напрямку підвищення його конкурентоспроможності.
Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних і прaктичних підходів до зaбезпечення ефективності упрaвління стратегічною конкурентоспрможністю підприємства.
Для досягнення постaвленої мети використaно зaгaльнонaукові тa спеціaльні методи і прийоми досліджень.
У роботі зaпропоновaно використaння методичного підходу до втілення стрaтегії розвитку підприємствa, який нa відміну від існуючого, полягaє в удосконaленні мехaнізму упрaвління нею шляхом використaння інновaційного принципів оргaнізaції упрaвління необоротними aктивaми.
У результaті впровaдження зaходів ПAТ «Зaвод зaлізобетонних конструкцій» зможе отримaти 471209 тис.грн./рік. додaткового чистого прибутку.
Description:
У магістерській роботі досліджено еволюцію поняття конкурентоспроможності підприємства. Згідно з дослідженням, конкурентоспроможність підприємства характеризується можливістю та ефективністю адаптації до умов конкурентного середовища.
Механізми управління конкурентоспроможністю дозволяють вирішити проблему забезпечення високої конкурентоспроможності та посилення конкурентних переваг підприємств. У зв'язку з цим особливого значення набуває проблема розробки організаційно-економічних механізмів управління конкурентоспроможністю підприємств. Організаційно-економічні механізми управління конкурентоспроможністю підприємств включають системи управління, цілі управління та завдання управління. Це специфічна багатофункціональна і багатокомпонентна система, що складається із сукупності взаємопов'язаних блоків, які перебувають під впливом зовнішніх і внутрішніх факторіві утворюють певну цілісність. Організаційно-економічні механізми управління конкурентоспроможністю підприємств включають функції управління, реалізація яких забезпечує досягнення цілей, поставлених перед системою управління.
Аналіз впливу зовнішніх та внутрішніх факторів на конкурентоспроможність підприємства дозволяє: знизити рівень невизначеності та ризику в процесах виробничо-збутової діяльності підприємства; підвищити якість стратегічного планування та прогнозування виробничо-збутової діяльності підприємства; підвищити рівень конкурентоспроможності підприємства та його продукції утримання конкурентних позицій та збільшення частки ринку, що належить підприємству.
Проблема оцінки конкурентоспроможності підприємств потребує поглибленого дослідження. Досліджені методики не відповідають вимогам українських підприємств, оскільки залишається невирішеною проблема вибору універсальних показників та факторів конкурентоспроможності, що визначають їх рівень. Вибір методів варіюється від підприємства до підприємства і визначається завданнями, які необхідно вирішити (наприклад, діагностика стану підприємства, вибір стратегії тощо), рівнем прийняття рішень та факторами конкурентного середовища.
Для досягнення цілей і вирішення завдань оцінки конкурентоспроможності слід застосовувати науково-обґрунтовані принципи оцінки.
Також показано, що стратегічне управління конкурентоспроможністю компанії є складним і динамічним процесом, що включає низку викликів і можливостей. До них відносяться управління невизначеністю і ризиком, збалансування короткострокових і довгострокових цілей, а також реагування на мінлив іринкові умови і споживчі уподобання.
Було проаналізовано господарсько-виробничу діяльність підприємства ПАТ "Завод залізобетонних конструкцій" тафінансово-економічний стан ПАТ "Завод залізобетонних конструкцій".
Таким чином, можна зробити висновок, що фінансовий стан підприємств є нестабільним і у 2021 році прибутки підприємств були значно гіршими, ніжу 2019 році, хоча і зросли. ПАТ "Завод залізобетонних конструкцій" потребує як найшвидшого покращення фінансового стану та перегляд у деяких фінансових коефіцієнтів. Йому необхідно зменшити фінансову залежність від кредиторів, знизитирівеньборгу, здійснити рекапіталізацію для зниження рівня фінансовихризиків, збільшити розмір резервного капіталу, підвищити рівень ліквідності активів і прагнути повернутися до фінансови хкоефіцієнтів 2019 року у 2019 році.
Крім того, для оцінки стратегії розвитку компанії було використано методологічний підхід, який, на відміну відіснуючих, ґрунтується на якісних критеріях відповідностіальтернативнихстратегійпотребаміможливостямкомпанії
Files in this item
This item appears in the following Collection(s)
Search DSpace
Browse
-
All of DSpace
-
This Collection