dc.description |
Актуальність та ефективність стратегії розвитку підприємства у сучасних умовах господарювання не можна переоцінити. Вона є ключовим інструментом, що дозволяє підприємствам успішно адаптуватися до змінного ринкового середовища, зберігати та посилювати свою конкурентоспроможність, а також забезпечувати стійкий розвиток та зростання.
Будівельна галузь України у 2021-2023 роках пройшла через значні виклики та зміни, зумовлені як внутрішніми, так і зовнішніми факторами. Відновлення після пандемії, вплив військових дій та економічні труднощі суттєво вплинули на обсяги будівництва та інвестиції в галузь. Проте, зусилля уряду щодо підтримки інфраструктурних проектів та розвиток зеленого будівництва свідчать про потенціал для подальшого розвитку. Аналіз ключових показників вказує на поступове відновлення галузі, хоча виклики, пов’язані з економічною нестабільністю та високими цінами на матеріали, залишаються актуальними.
На сьогодні ПАТ «Запорізький комбінат будматеріалів» підпорядкований об’єднанню «Запоріжбудматеріали», яке в свою чергу підпорядковане державній корпорації «Укрбудматеріали».
Протягом аналізованого періоду спостерігаються достатньо високі показники виробничо-господарської діяльності комбінату будматеріалів. Так, зокрема, динаміка росту обсягів виробництва та чистого доходу від реалізації продукції перевищує динаміку росту собівартості продукції; динаміка росту продуктивності праці загалом перевищує динаміку росту фонду оплати праці; відбувається зростання показників фондовіддачі при поступовому зменшенні середньорічної вартості основних фондів.
Діяльність комбінату є доволі стабільною, про що свідчить ріст чисельності штатних працівників при відповідному скороченні позаштатних працівників, зростання фонду оплати праці та середньомісячної заробітної плати працівників комбінату, підвищення продуктивності праці.
Також слід зазначити, що в цілому більш високі результати роботи за рік отримано в 2021 р. порівняно з 2022 р., що обумовлено погіршенням загальноекономічної ситуації як в Україні, так і поза її межами.
Діяльність підприємства здійснюється відповідно до стратегії стабілізації з акцентом на стратегії підтримки виробничих процесів; стратегії модернізації та вдосконалення продукції.
Пропонуємо продовжувати здійснювати діяльність з використанням стратегії розвитку підприємства у напрямку стабілізації, але з акцентом на утриманні частки ринку. Для підвищення ефективності виробничої діяльності, зміцнення конкурентних переваг та розширення ринку збуту може бути доцільним один із запропонованих заходів: 1) будівництво комплексу з виробництва вапна негашеного; 2) проведення рекламної кампанії продукції, що виробляється ПАТ «ЗКБ»; 3) створення мережі роздрібного продажу продукції ПАТ «ЗКБ» для задоволення поточних потреб населення м. Запоріжжя.
ПАТ «ЗКБ» поки не має інвестора, здатного вкласти в розвиток комбінату потрібну суму для реалізації даного проекту, тому даний напрямок будемо вважати перспективним на далеке майбутнє. Однак, в розвиток підприємства планується виділення коштів у вигляді цільового фінансування у розмірі 432 тис. грн.
В результаті після проведення рекламної кампанії, річний прибуток від продажів збільшиться на 4164,8 тис. грн., отже, проведення рекламної кампанії є ефективним та нагальним для розвитку ПАТ «ЗКБ».
За розрахунками експертів створення пунктів роздрібного продажу будівельної продукції комбінату дозволить отримати додаткових 7,5 тис. грн. доходів за рік.
Пропоновані заходи покращення показників діяльності ПАТ «ЗКБ» доцільні та економічно вигідні. Їх вплив на конкурентоспроможність виявиться в наступному: внаслідок здійснення пропонованих заходів показники ефективності виробничої діяльності підприємства ПАТ «ЗКБ» будуть продовжувати зростати; загальний показник фінансового положення підприємства ПАТ «ЗКБ» дещо погіршиться, однак суттєво зросте показник автономії, платоспроможності та абсолютної ліквідності, що є безумовно позитивним; ефективність організації збуту та просування товару ПАТ «ЗКБ» підвищиться, зросте рентабельність продажів, збільшиться коефіцієнт загрузки виробничих потужності та достатньо високим буде показник ефективності реклами та засобів стимулювання збуту; конкурентоспроможність товару покращиться за рахунок поліпшення якості продукції, що випускається; загальна конкурентоспроможність ПАТ «ЗКБ» в прогнозованому році збільшиться на 0,99 пунктів, що є ознакою зміцнення позиції комбінату на ринку та підвищення його конкурентоспроможності.
Прогнозовані показники фінансово-економічної діяльності ПАТ «ЗКБ» підтверджують доцільність проведення пропонованих заходів, першочерговими з яких є проведення рекламної кампанії та відкриття пунктів роздрібного продажу продукції ПАТ «ЗКБ». |
uk_UA |
dc.subject |
БУДІВНИЦТВО, СТРАТЕГІЯ, СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ, ЕФЕКТИВНІСТЬ, АНАЛІЗ, ОЦІНКА, УПРАВЛІННЯ, ЕКОНОМІЧНІ ПОКАЗНИКИ |
uk_UA |