JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.
ФОРМУВАННЯ ТА РЕАЛІЗАЦІЯ ТОВАРНОГО АСОРТИМЕНТУ НА ПІДПРИЄМСТВІ
Сумкін, Я.С.
Date:
2024-06-22
Abstract:
Кваліфікаційна бакалаврська робота містить: 77 сторінок, 16 таблиць, 30 рисунків, 27 використаних джерел, 1 додаток.
Об’єктом дослідження є товарний асортимент підприємства.
Предметом дослідження є механізм управління формуванням і реалізацією товарного асортименту на підприємстві.
Метою дослідження є розробка заходів з удосконалення стратегії формування товарного асортименту на підприємстві ТОВ «Баядера Логістик».
В межах цього дослідження було обґрунтовано підходи до ефективного формування товарного асортименту ТОВ «Баядера Логістик» та оцінено їх вплив на підвищення ефективності його господарської діяльності.
Description:
Актуальність формування товарного асортименту на підприємстві є надзвичайно важливою темою, яка охоплює кілька ключових аспектів управління та стратегічного планування.
Пошук оптимальних стратегій для оптимізації асортименту полягає в ідентифікації можливостей для покращення набору товарів на різних етапах їх життєвого циклу, з метою максимального задоволення потреб споживачів за всіма основними та додатковими характеристиками, враховуючи наявні ресурси, виробничі можливості та економічну доцільність.
ТОВ «Баядера Логістик» – це юридична особа (на базі ПП «Баядера»), створена відповідно до законодавства України. Основною діяльністю філії ТОВ «Баядера Логістик» у місті Запоріжжя є оптова та роздрібна торгівля алкогольними напоями.
Асортиментний ряд компанії «Баядера» складається з 15 власних брендів вин та алкогольних напоїв, кожен з яких має визначене унікальне позиціонування. Крім того, компанія «Баядера Груп» постійно впроваджує нові алкогольні продукти, застосовуючи інноваційні технології.
Головним постачальником ТОВ «Баядера Логістик» є ТОВ «Національні алкогольні традиції», що має ряд переваг: забезпечення повного циклу виробництва – від виготовлення продукції до розміщення її на полицях магазинів; забезпечення високої якості продукції; зменшення обсягів запасів на складах; розробка та виробництво нових продуктів. Навіть у складних економічних умовах компанія ТОВ «Баядера Логістик» продовжує збільшувати обсяги виробництва.
Для досліджуваної компанії пропонуємо концентруватися на таких ключових напрямках розвитку свого бізнесу: 1. Розширювати присутність асортиментного ряду компанії, щоб продукція компанії була в кожному магазині. 2. Більше занурення в рітейл. 3. Зміцнення позицій B2B-платформи «BAYADERA GROUP». 4. Розвиток імпорту. 5. Розвиток експорту. 6. Використання нових можливостей за будь-яких умов господарювання. 7. Подальше прозоре ведення бізнесу. 8. Фокусування на національних і локальних мережах.
У ході проведеного аналізу було відзначено, що вирішальну роль у підвищенні ефективності формування товарного асортименту відіграє продуктивність праці торгових агентів. Важливою мотивацією у підвищенні продуктивності роботи торгового агента є заробітна плата.
Таким чином, запропонована нами нова система оплати праці для торгових агентів є ефективною. Так як на ТОВ «Баядера Логістик» найбільше працівників у відділі продажів, було визначено, що почати треба саме з їх заробітної плати. Вирішальну роль у підвищенні ефективності праці в торгівлі грає продуктивність праці торгових агентів. Завдяки новій системі оплати праці, торговий агент став більш зацікавлений в роботі.
Розроблені пропозиції з удосконалення діючої системи оплати праці для підвищення ефективності господарської діяльності підприємства ТОВ «Баядера Логістик» є економічно доцільними.
В роботі запропоновано внести зміни в нарахування заробітної плати ТП на оплату по системі TQM. Головна ідея TQM полягає в тому, що компанія повинна працювати не тільки над якістю продукції, але і над якістю організації роботи в компанії.
Files in this item
This item appears in the following Collection(s)
Search DSpace
Browse
-
All of DSpace
-
This Collection