JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.
МЕХАНІЗМИ ДЕРЖАВНОЇ ПІДТРИМКИ СУБ’ЄКТІВ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
Акулс, А.О.
Date:
2024-06-22
Abstract:
Кваліфікаційна бакалаврська робота містить: 88 сторінокі, 15 таблиць, 23 рисунківіі, 34 бібліографічних посилань.
Метою кваліфікаційної бакалаврської роботи є дослідження механізмів державної підтримки суб’єктів підприємницької діяльності, а також визначення основних напрями його вдосконалення в умовах сьогодення.
Об’єктом кваліфікаційної бакалаврської роботи є діяльність підприємства - комунальної установи «Обласний лікарськоі-фізкультурний диспансер» Запорізької обласної ради.
Предметом кваліфікаційної бакалаврської роботи є механізми реалізації державної підтримки українських підприємств на сучасному етапі економічного розвитку національної економіки України.
Description:
Науковий термін «державна підтримка підприємництва» передбачає реалізацію ряду заходів для здійснення фінансової підтримки на користь суб’єктів підприємництва. Зазначен заходи формують або прямі або ж приховані переваги для суб’єктів господарювання та мають визначену грошову оцінку. Надання державної підтримки суб’єктам підприємництва може реалізовуватися за рахунок коштів з державного бюджету та місцевого бюджету, а також шляхом зниження податкових зобов’язань чи надання фінансової підтримки з боку державних організацій і підприємств. Мета державної підтримки бізнесу в нашій країні передбачає: створення сприятливих умов для найбільш ефективних змін в національній економіці України, сприяння початковому формування та розвитку підприємництва як основної сили в контексті подолання негативних процесів та забезпечення сталого розвитку економіки країни; підтримка та стимулювання розвитку українських товаровиробників; зниження рівня безробіттяі. Основні методи здійснення державної підтримки бізнесу наступніі: бюджетне фінансування розвитку (державний та місцевий бюджеті), значні податкові пільгиі; покриття витрат за кредитами з державного та місцевого бюджетуі; державні гарантії захисту інвестицій та коштіві; державне страхування ризиків комерційної діяльності; пільгові тарифи на товари та послуги; списання заборгованості за податковими зобов’язаннямиі. Практика реалізації господарської діяльності суб’єктів підприємництва сформувала інструментарій підтримки бізнесу, котрий можна класифікувати у відповідності ряду різноманітних ознакі. Відповідноі, необхідно виділяти наступні інструменти - фінансовоі-економічніі, соціокультурніі, інформаційноі-консалтинговіі, адміністративноі-правовіі, які забезпечують підтримку підприємств на рівні держави та регіонуі.
В Україні сформовано нормативно-правову базу підтримки та розвитку українського підприємництва. Основні акценти розвитку орієнтовані на інформаційну, фінансову та на консультаційну підтримку, а також для тих суб’єктів бізнесуі, які реалізують зовнішньоекономічну діяльністьі. Держава забезпечує підтримку та розвиток у сфері підготовки та подальшого підвищення кваліфікації кадрів ведення бізнесу та управлінських кадріві. В період війни з рф державні органи влади забезпечила підтримку розвитку бізнесу за рахунок швидкій можливості переміщення і (релокаціїі) підприємств з зони бойових дій у безпечні регіони нашої країни та іінших країні, пільг у податковій сферіі, наданням пільгових кредитів для реалізації проєктів розвитку підприємстві.
Об’єктом дослідження виступає діяльність Комунальної Установи «Обласний лікарськоі-фізкультурний диспансері» Запорізької Обласної Ради (надалі скорочена іназва КУ «ОЛФД» ЗОР), закладу який створений у 1950 році для надання послуг надання допомоги та реабілітації спортсменам та фізкультурникам. Діяльність КУ «ОЛФД» ЗОР спрямована на надання послуг вторинноїі/спеціалізованої медичної допомоги громадянам відповідно до вимог українського законодавства та положень свого статутуі. Даний медичний заклад надає амбулаторн та стаціонарні послуги для підтримання та відновлення здоров’я пацієнтіві. Загальний висновок з аналізу фінансовоі-ігосподарської діяльності закладу вказує на зменшення обсягів активіві, обумовлене зменшенням запасів та грошових коштіві, та збільшенням основних засобів. Фінансовий результат за спеціальним фондом бюджетної установи покращується, що свідчить про ефективність іїї діяльностіі. Зміни в рівні кредиторської та дебіторської заборгованостей вказують на впровадження ефективного управління цими видами зобов'язаньі. Збільшення розміру дебіторської заборгованості розглядається як негативний моментіі, тоді як зниження кредиторської заборгованості свідчить про підвищену платоспроможність закладуі.
При аналізі фінансових ресурсів КУ «ОЛФД» ЗОР варто відзначити іїх зростання на 50, 73%, до досягнення показника у розмірі 19386167 грн. За останні два роки спостерігається зменшення балансу пасивів на 164687 грн. або 0, 84і%. Протягомдосліджуваного періоду відзначається зростання власного капіталу та фінансового результату КУ «ОЛФД» ЗОР. Конкретноі, за період 2020-2023 рр. спостерігається збільшення на 51, 4%, а за 2022-2023 рр. на 2, 81%. У 2023 році показник становив 18 363 963 грн. іі зростав протягом останніх двох років на 501989 грн. Важливо відзначити фінансову автономію досліджуваного закладуі, яка вплинула на структуру та розподіл фінансових ресурсіві. Від'ємні показники фінансових результатів у 2020 та 2022 роках мають негативний вплив на цю структуруі. Підсумовуючи результати аналітичного дослідженняі, слід відзначити позитивні тенденції у керуванні фінансовими ресурсами досліджуваного закладу. Це призвело до підвищення пказників ліквідностіі, платоспроможностіі, фінансової стійкості та рентабельності діяльності у 2023 роціі, більшість яких перевищують нормативні значенняі. У звітному 2023 році було зафіксованоі, що більшість показників фінансового стану закладу перебуває іна рівні вище встановлених нормативіві, свідчачи про зростання ефективності фінансового управління іу КУ і «ОЛФД» ЗОР. Для підвищення ефективності державної підтримки та регулюванняі, важливо враховувати досвід розвинених країні. Цей досвід свідчитьі, що ефективна державна підтримка може бути здійснена через створення спеціалізованого органу з достатніми ресурсами та повноваженнямиі У США - Адміністрація малого іі середнього іпідприємництваі; Великобританія і- Національне агентство із обслуговування малого бізнесуі Німеччина - Генеральний ідиректорат малого іі середнього бізнесуі, послуг іі вільних професій; Японія і- реорганізоване міністерство економікиі, торгівлі іі промисловостіі. Незважаючи іна ірізні програми підтримки іпідприємств у ірізних ікраїнахі, ііснують ізагальні іаспекти іу розробці цільових іпрограм іта ісистем іфінансуванняі. Державні органи намагаються іактивно диверсифікувати іекономіку та допомагають підприємцям івходити ів нові ігалузі виробництваі, перерозподіляючи ресурси країни в ціломуі.
Україні необхідно вдосконалити та деталізувати інормативноі-правову базу в сфері корпоративного фінансового плануванняі, а також створити стимули для іактивного іінноваційного розвитку імалих ікомпаній, іяк рушійного фактору іінтенсивного росту бізнесу в Україніі. Це передбачає створення відповіднихіумов для іформування іфективного фінансового механізмуі, який включатиме методологічнуі, методичну іта організаційну складову системи фінансових відносин всередині та поза підприємствамиі.
Для підвищення результативності фінансовоі-господарської діяльності у КУ «ОЛФД» ЗОР ми розглядаємо кілька іініціативі:
А. Пропонуємо впровадження істратегічних методів управління фінансовими ресурсамиі. Це включає перерозподіл доступних коштів на користь системи охорони здоров’я іза рахунок зменшення фінансування іінших галузей бюджетного секторуі, введення інових податків та зборів на соціальне медичне страхуванняі, іа також вдосконалення контролю іза витратами іі оптимізація використання іфінансових іресурсіві. і
Б. Для підвищення ефективності управлінняі, включаючи фінансові ресурсиі, ключовим є поліпшення управління кадровим потенціалом організаціїі. Головними напрямками в управлінні мають стати розвиток кадрового потенціалуі, залучення кваліфікованих фахівців іу галузь охорони здоров’я іі впровадження мотиваційних заходів для збереження та підвищення кваліфікації управлінського персоналуі.
С. Важливо використовувати систему планування фінансування бюджетної установиі, а також витраті, пов’язаних із іїї діяльністюі. Основними аспектами управління витратами мають бути цільове використання коштіві, строгий контроль над їхнім використанням та створення ефективної системи внутрішнього аудиту в закладііі.
Files in this item
This item appears in the following Collection(s)
Search DSpace
Browse
-
All of DSpace
-
This Collection