УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА

Рибальченко, М.О.

УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА

Рибальченко, М.О.

URI: http://library.econom.zp.ua:85/xmlui/handle/123456789/182

Date: 2023-06-18

Abstract:

Кваліфікаційна бакалаврська дипломна робота містить 64 сторінки, 16 табл., 17 рисунків, 42 використаних джерела, 4 додатка. Метою pоботи – розгляд теоретичних і практичних питань управління персоналом підприємства та пошуку шляхів підвищення його ефективності. Об’єктом дослідження є діяльність ТОВ «ТФ-К» та процес управління персоналом на цьому підприємстві. Предметом дослідження є теоретичні, методичні і практичні питання управління персоналом підприємства в умовах його функціонування за ринкових відносин. Методи дослідження: горизонтальний, вертикальний, порівняльний, детермінований факторний аналізи, прийоми порівняння, групування даних. Тема дослідження є актуальною, оскільки розглядає сучасні підходи до управління персоналом в умовах розвитку підприємства. За результатами дослідження проведено аналіз діяльності ТОВ «ТФ-К», формування та використання його персоналу, продуктивності його праці та заробітної плати. Визначено напрями підвищення ефективності управління персоналом ТОВ «УРБК». Підприємству запропоновано визначати фонд оплати праці відповідно до ефективності трудової діяльності працівників. Запропоновані варіанти оптимізації при управлінні персоналом ТОВ «ТФ-К» для уникнення перевитрат фонду оплати праці. Це пропонується робити за рахунок його оптимізації та при зниженні кількості працівників на 2 особи (вихід на пенсію) при збереженні чистого доходу на рівні 2022 року. На основі розрахунків підтверджена ефективність запропонованих варіантів оптимізації.

Description:

У кваліфікаційній бакалаврській роботі проведено дослідження теоретичних і практичних питань управління персоналом підприємства та пошуку шляхів підвищення його ефективності. У роботі були розглянуті теоретичні основи управління персоналом підприємства, а саме: сутність, завдання, методи оцінки персоналу підприємства, визначена нормативно - правова база, що забезпечує процес управління персоналом підприємства та розглянуті основні показники оцінки стану управління персоналом підприємства. Базою виконання роботи було ТОВ «ТФ-К», основним напрямом функціонування якого визначає поставку на український ринок сучасних технологічних матеріалів та обладнання, кабельної продукції, а також комплексне обслуговування клієнтів: проектування, розрахунок основних параметрів, способів монтажу та обслуговування. У роботі була розглянута організаційно-економічна характеристика підприємства, основні показники його діяльності, аналіз стану управління персоналом підприємства протягом 2020-2022 років. В результаті проведених розрахунків було визначено, що у 2020-2021 роках ТОВ «ТФ-К» було прибутковим та мало нормальний фінансовий стан. Однак у 2022 році воно суттєво погіршило свої показники та стало збитковим, хоча фінансові показники характеризують стійкість та ліквідність підприємства. Основною причиною стала військова агресія РФ та погіршення економічної ситуації в Україні. Однак завдяки професійного та ефективно працюючого персоналу ситуація на підприємстві не була критичною. Дослідження управління персоналом у ТОВ «ТФ-К» показало, що воно достатньо ефективно працює. Керівництву підприємства вдалося сформувати висококваліфікований колектив, приділяється увага навчанню персоналу та продуктивності праці. У ТОВ «ТФ-К» достатньо раціонально здійснюється управління чисельністю та складом персоналу. Можна бачити, що динамічні та структурні зміни у складі працівників відбувалися керовано відповідно до запитів підприємства, зменшення обсягів реалізації продукції, робіт та послуг, а також зовнішніх факторів впливу на діяльність підприємства. Однак, у ТОВ «ТФ-К» є певні проблеми, які викликані об’єктивними факторами – війною в Україні та суб’єктивними факторами – зниженням обсягів реалізації продукції, робіт, послуг та неефективною системою управління у сфері забезпечення ефективності праці та її оплати. Аналіз показав, що темп росту продуктивності праці у ТОВ «ТФ-К» відстає від росту заробітної плати, що призводить до перевитрат коштів підприємства. Для підвищення продуктивності праці співробітників підприємства доцільно використати більш ефективну систему оплати праці, яка направлена на підвищення зацікавленості працівників в результатах своєї праці та на взаємозв’язок її з продуктивністю. На підприємстві ТОВ «ТФ-К» система стимулювання працівників базується на посадових окладах із застосуванням для їх розрахунку годинних тарифних ставок заробітку та кваліфікаційних розрядів працівників. Запропоновані варіанти оптимізації при управлінні персоналом ТОВ «ТФ-К» при уникненні перевитрат по фонду оплати праці за рахунок його оптимізації та при зниженні кількості працівників на 2 особи (вихід на пенсію у наступному році при збереженні чистого доходу на рівні 2022 року. І у тому, і в іншому варіанті можна отримати економію. Однак, другий варіант за рахунок скорочення чисельності та росту продуктивності праці може забезпечити більшу економію, яку можна спрямувати на преміювання працівників за більш високу ефективність праці. Крім того, запропоновані інші напрями підвищення ефективності управління персоналом ТОВ «ТФ-К»: удосконалення рівня обслуговування шляхом підвищення сервісу, удосконалення самоконтролю кожного працівника на своєму робочому місці і його відношення до формування іміджу підприємства, застосування атестації працівників, моніторингу управління персоналу та ін.

Show full item record