СТРАТЕГІЯ І ТАКТИКА  УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ ПІДПРИЄМСТВА

Піроженко, О.В,

СТРАТЕГІЯ І ТАКТИКА УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ ПІДПРИЄМСТВА

Піроженко, О.В,

URI: http://library.econom.zp.ua:85/xmlui/handle/123456789/180

Date: 2023-06-18

Abstract:

Робота містить 89 сторінок тексту, 18 таблиць, 2 додатки, 61 найменування використаних джерел. Об’єктом дослідження є ризики підприємницької діяльності ТОВ «Криворізький комбінат хлібобулочних виробів». Предметом дослідження є сукупність теоретичних, науково-методичних і прикладних положень щодо зниження ризиків підприємницької діяльності. Метою дипломної бакалаврської роботи є наукове обґрунтування теоретико-методологічних положень та розробка практичних рекомендацій щодо удосконалення стратегії й тактики управління ризиками. У першому розділі роботи проведено теоретичні дослідження в області визначення сутності ризиків та управління ними. Встановлено сутність підприємницьких та економічних ризиків, здійснено класифікація ризиків організації та визначено сутність управління підприємницькими ризиками та наведено методи їх оцінки. Другий розділ присвячений аналізу виробничої, фінансової діяльності ТОВ «Криворізький комбінат хлібобулочних виробів» та оцінка стану ризиків у його діяльності. Надана загадана характеристика діяльності ТОВ та аналіз його балансу, проведено аналіз фінансових результатів та аналіз стану ризиків товариства. У третьому розділі розроблено заходи щодо поліпшення стратегії та тактики управління ризиками ТОВ «Криворізький комбінат хлібобулочних виробів», обґрунтовано напрями поліпшення діяльності ТОВ з метою мінімізації стану ризиків, сформовано напрями зниження ризику ліквідності та фінансової стійкості.

Description:

При здійсненні підприємницької діяльності існує об’єктивна причина виникнення ризиків. Ризик має об’єктивну основу, його можна визначати як специфічну плату за здійснення підприємницької діяльності. З економічної точки зору ризик передбачає втрати, вірогідність яких пов'язана із наявністю невизначеності. Розмір втрат організації як результату діяльності в умовах невизначеності є так званою ціною ризику, а величина успіху є платою за ризик. Підприємницький ризик розглядається як економічна категорія, котра кількісно та якісно відображається у невизначеності результатів підприємницької діяльності, що відображає рівень успіху чи неуспіху діяльності організації у порівнянні із заздалегідь спланованими результатами. Економічний ризик це вірогідність втрати організацією частини своїх активів, недоотримання доходу чи виникнення додаткових витрат в результаті здійснення своєї роботи. На сьогодні існує багато підходів до класифікації ризиків. У рамках відомих класифікацій виділяють певні ознаки, що визначають розподіл ризиків. На основі проведених теоретичних досліджень було визначено 14 класифікаційних ознак ризику. На сучасному етапі проблема управління ризиками залишається однією із найгостріших для менеджерів організації в процесі прийняття управлінських рішень. З метою поліпшення управління ризиками виникає потреба проведення оцінки їх стану. Виділяють якісний та кількісний аналіз ризиків найважливішими серед яких метод використання аналогів та метод експертних оцінок. У роботі було обрано метод оцінки ризиків на основі аналізу фінансових показників. В основу методики аналізу ліквідності покладено співставлення елементів активів з елементами пасивів за визначеною класифікацією. У залежності від встановленої відповідності між цими групами активів та пасивів, також залежить і платоспроможність організації. ТОВ «Криворізький комбінат хлібобулочних виробів» у 2023 році втрачає свою фінансову стійкість. Отже, виникає потреба розробити низку заходів щодо поліпшення діяльності товариства. Для ТОВ «Криворізький комбінат хлібобулочних виробів» пріоритетними завданнями мають бути забезпечення правильної організації виробництва, економне використання ресурсів при виробництві хліба та хлібобулочних виробів, зниження собівартості, зростання конкурентоспроможності та запровадження нового прогресивного обладнання та вихід на нові ринкові ніші. Встановлено, що ефективність випікання хліба та хлібобулочних виробів може бути досягнута на основі економного використання ресурсів, що буде спричиняти зниження собівартості. Рекомендовано у системі управління виробництвом хліба та хлібобулочних акцентувати увагу на розвиток матеріальної бази товариства. Показано, що ефективна експлуатація хлібопекарського обладнання повинна забезпечувати максимальне ресурсозбереження та гарантувати випуск біологічно повноцінної продукції. Рекомендовано використовувати при виробництві продукції конкурентоспроможне технологічне обладнання, що буде спричиняти зниження собівартості, розширювати асортимент, поліпшувати якість хліба. Рекомендовано до основних напрями поліпшення ефективності діяльності ТОВ «Криворізький комбінат хлібобулочних виробів» віднести наступні: 1. Розширення ринку реалізації продукції шляхом охоплення сільських населених пунктів та отримання замовлень від супермаркетів міста.2. Розробка та використання фірмової упаковки. 3. Організація рекламної компанії. 4. Придбання пакувальної машини для упаковки хліба та батонів.5. Поліпшення процесу оформлення замовлення оптовим покупцям на готову продукцію. 6. Розширення диспетчерської служби та організація прийому замовлень через Інтернет. 7. Запровадження строгого контролю за виробництвом та реалізацією продукції. 8. Ввести нову лінію з випуску мілко штучних хлібобулочних виробів. Практична реалізація заходів може вирішити основні проблеми виробництва продукції товариством, що пов’язані із забезпеченням якості продукції, асортиментом, оснащеністю товариства. З метою уникнення проблем в області зменшення ризику ліквідності потрібно поліпшити процес управління даним напрямом. Запропоновано регулювати наявність ліквідних коштів у межах оптимальної потреби в них. Рекомендовано використовувати наступні напрями підвищення ліквідності. Менеджери ТОВ «Криворізький комбінат хлібобулочних виробів» повинні запроваджувати заходи, що спрямовані на поліпшення ресурсозбереження. Показано, що резерви поліпшення фінансового стану товариства можуть бути виявлені за результатами проведення маркетингового аналізу, дослідження ринкового попиту й пропозиції, на цих засадах требе формувати оптимальний асортимент продукції. Для ТОВ «Криворізький комбінат хлібобулочних виробів» доцільним буде зменшення обсягу короткотермінових зобов'язань. Практично реалізувати цю операцію можна шляхом їх переведення у довготермінові зобов’язання за допомогою залучення кредитів та позик на довготерміновій основі. Потрібно зменшити поточну кредиторську заборгованість товариства за рахунок зміни джерел фінансування на користь довгострокових позик. На ТОВ «Криворізький комбінат хлібобулочних виробів» потрібно зменшувати ризик фінансової стійкості, потрібно забезпечити ефективне використання усіх видів ресурсів, зниження витрат та зростання доходності, що стають основними задачами товариства. Досягнення фінансової стійкості ТОВ «Криворізький комбінат хлібобулочних виробів» має бути забезпечене на основі ефективності виробництва, що має передбачати ефективне використання ресурсів та зниження витрат, стабільність фінансового стану Товариства повинна забезпечуватися достатньою питомою вагою власного капіталу у складі джерел фінансування. До резервів поліпшення фінансового стану треба віднести ті резерви, що сприяють підвищенню ефективності виробництва, у продовженні роботи потрібно визначати шляхи підвищення фінансової стійкості товариства. З метою зниження ризику збуту продукції потрібно здійснювати закупівлі сировини у декількох постачальників у невеликих обсягах. Ефективна робота в області управління активами та пасивами підприємства створює умови підвищення фінансової стійкості підприємства та зниження її ризикованості. Рекомендації для здійснення управління ризиком ТОВ «Криворізький комбінат хлібобулочних виробів» зводяться до наступного: 1. Вибір із системи підприємницьких ризиків тих, що мають реальну загрозу для підприємства. 2. Проведення об’єктивної оцінки вірогідності виникнення кожного ризику із потенційно можливих. 3. Диференціація потенційно загрозливих ризиків та поділ їх на керовані й некеровані. 4. Оцінка потенційно можливих змін окремого показника діяльності підприємства, що підлягає під вплив ризику. 5. Оцінка втрат, що може отримати підприємство у випадку дії підприємницького ризику та відсутності ефективної роботи, спрямованої на його мінімізацію. 6. Ранжування підприємницьких ризиків за силою їх впливу на показники діяльності підприємства. 7. Формування заходів щодо зниження ризиків. 8. Формування системи управлінських рішень, спрямованих на уникнення ризиків. Управління ризиком повинне постійно здійснюватись в усіх сферах діяльності підприємства. Необхідно застосовувати стандартні й нетрадиційні рішення, забезпечувати їх багатоваріантність, гнучкість та динамічність. Потрібно забезпечити швидке реагування на зміни, що відбуваються на ринку та в економічній ситуації на підприємстві. Практична реалізація запропонованих заходів буде спричиняти поліпшення процесу управління ризиками.

Show full item record