JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.
| dc.contributor.author | Науменко, Р.Р. | |
| dc.date.accessioned | 2023-11-04T20:31:20Z | |
| dc.date.available | 2023-11-04T20:31:20Z | |
| dc.date.issued | 2023-06-18 | |
| dc.identifier.uri | http://library.econom.zp.ua:85/xmlui/handle/123456789/172 | |
| dc.description | Під час виробничої практики було досліджено ситуацію з персоналом і його ефективністю на підприємстві ТОВ "БМ Інвест Групп". Компанія займається пошиттям робочого одягу, утилізацією відходів з виробництва та збором цінних металів. Показники підприємства показують позитивну динаміку, хоча зростання є повільним. Однак, спостерігається зменшення чисельності персоналу, хоча незначне, ймовірно, через незадоволення рівнем оплати праці. ТОВ "БМ Інвест Групп" демонструє позитивну динаміку як у виробництві загальної продукції, так і у реалізації товарної продукції. Обсяги товарної продукції зросли на 1,3% у 2021 році порівняно з 2020 роком і на 1,2% у 2022 році порівняно з 2021 роком. Проте середня кількість працюючих зменшилася на 1,05% у 2021 році порівняно з 2020 роком і на 1,77% у 2022 році порівняно з 2021 роком. Кількість робітників також зменшилася, але у повільнішому темпі: на 0,81% у 2021 році та на 1,63% у 2022 році порівняно з попередніми показниками. У 2020 році підприємство мало повне забезпечення персоналом. Протягом 2021-2022 років цей показник знизився до 99,65% і 98,93% відповідно, що свідчить про часткове незабезпечення персоналом. У цей період виникала недостача персоналу на рівні 0,35% і 0,72% відповідно у 2021 році та 2022 році.У 2020 році на підприємстві спостерігався невеликий рівень звільнень та прийняття нових працівників. В середньому 5 чоловік було прийнято на роботу, а 4 працівники покинули підприємство, при цьому всі вони були звільнені з неповажних причин. Це може бути наслідком незадовільних умов праці або низької заробітної плати. Однак, наявність багато працівників, які шукають роботу, не створює проблем з поповненням робочої сили. У 2021 і 2022 роках ситуація погіршилася: прийнято на роботу 5 чоловік, а звільнено 8 чоловік у 2021 році, та прийнято 4 чоловік, а звільнено 9 чоловік у 2022 році. В результаті коефіцієнт плинності кадрів збільшується, що є тривожним сигналом для керівництва підприємства. Тому необхідно вживати заходів для зменшення плинності кадрів.Щодо коефіцієнтів, що характеризують рух кадрів на підприємстві, можна зазначити: коефіцієнт обороту по прийому: зростає у 2021 р. і трохи знижується у 2022 р. відповідно на 1,06% і на 18,56%; коефіцієнт обороту по звільненню: за аналізований період збільшився на 102,13% і на 14,53% за 2021 р. і 2022 р. відповідно до попередніх років; коефіцієнт плинності: зріс на 76,86% у 2021 р. порівняно з 2020 р. та на 1,18% у 2022 р порівняно з 2021 р. На досліджуваному підприємстві робота організована за перервним графіком. На покращення використання робочого часу на протязі року вплинуло, в основному, вживання на підприємстві заходів з охорони здоров’я: З цієї причини знизилися невиходи на роботу в кожному році на 2 дні (в середньому на одного робітника). Інші причини суттєвого впливу на зміну балансу робочого часу не спричинили. За розглянутий період часу на досліджуваному підприємстві продуктивність праці зростала, але більш стрімко, ніж виробництво продукції. Причиною тому стала плинність робітників. Але проведений вище аналіз показав, що на підприємстві задовільна організація праці. Тому причину плинності робітників треба шукати в організації заробітної плати. Завдяки поліпшенню організації праці на підприємстві заплановане подальше зниження цілоденних непродуктивних витрат робочого часу. При незмінній кількості відпрацьованих днів одним робочим за рік очікується незначне зниження кількості відпрацьованого часу за рік всіма робітниками, однак при цьому заплановане зростання по усіх показниках продуктивності праці. Таким чином, план заходів щодо коригування чисельності робітників та керівників для виконання виробничої програми можна вважати цілком узгодженим. Для підвищення ефективності управління персоналом на підприємстві ТОВ "БМ Інвест Групп" необхідно розглянути низку заходів. Одним із пріоритетних завдань кадрової роботи є організація підготовки та перепідготовки кадрів, а також забезпечення постійного росту кваліфікації робітників як на самому підприємстві, так і в навчальних закладах. Для досягнення цієї мети, ТОВ "БМ Інвест Групп" повинне розвивати учбово-матеріальну базу, співпрацювати з учбовими комбінатами, курсами та центрами, а також школами, які спеціалізуються на передових методах праці. Одним з важливих аспектів є ефективне використання резерву робочої сили та залучення кадрів до особистої відповідальності за підвищення кваліфікації. З метою поліпшення аналітичної та планувальної роботи на підприємстві, рекомендується включити до аналітичної діяльності розрахунки впливу окремих факторів на зайнятість персоналу та продуктивність праці. Впровадження цих пропозицій в практичну діяльність дозволить здійснювати більш детальний аналіз та вдосконалення планування на підприємстві ТОВ "БМ Інвест Групп".Таким чином, умови праці на аналізованому підприємстві є цілком на задовільному рівні, а врахування окреслених пропозицій з удосконалення планування персоналу допоможе їх покращити, зміцнити морально-психологічний клімат в колективі та призведе до загального підвищення ефективності роботи підприємства. | uk_UA |
| dc.description.abstract | Завдання та нові виклики виникають перед підприємствами через кризові та швидкозмінні умови зовнішнього середовища. Ці виклики стосуються як ефективності виробничого процесу, так і функціонування підприємства в цілому. Конкурентоспроможність підприємства на ринку безпосередньо залежить від його ресурсного забезпечення та системи управління, яку воно використовує. Проблема ресурсного забезпечення діяльності підприємства стає актуальною через обмеженість ресурсів і їх високу вартість. | uk_UA |
| dc.language.iso | other | uk_UA |
| dc.publisher | ПрАТ "ПВНЗ "ЗІЕІТ" | uk_UA |
| dc.title | УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСОМ ДИВЕРСИФІКАЦІЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА | uk_UA |
| dc.type | Other | uk_UA |
