JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.
ВПРОВАДЖЕННЯ ПРОЦЕСНО-ОРІЄНТОВАНОГО БЮДЖЕТУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ
Шинкаренко, Є.А.
Date:
2025-01-14
Abstract:
Кваліфікаційна магістерська робота містить 83 сторінки, сімнадцять таблиць, 17 рисунків, 26 бібліографічних посилань, вісім додатків.
Метою роботи є дослідження та впровадження процесно-орієнтованого бюджетування на ПрАТ «ПівнГЗК» для підвищення ефективності управління фінансовими ресурсами та оптимізації операційної діяльності.
Об’єктом дослідження є система процесно-орієнтованого бюджетування на ПрАТ «ПівнГЗК».
Предметом дослідження виступають методи, інструменти та технології впровадження процесно-орієнтованого бюджетування на ПрАТ «ПівнГЗК».
Для досягнення поставленої мети розв’язано наступні завдання:
- вивчено теоретичні та методичні засади процесно-орієнтованого бюджетування;
- досліджено еволюцію бюджетування від традиційних до процесно-орієнтованого підходів;
- визначено інструменти та методи, які використовуються у процесно-орієнтованому бюджетуванні;
- надано загальну характеристику ПрАТ «ПівнГЗК»;
- проведено аналіз фінансового стану ПрАТ «ПівнГЗК»;
- оцінено ефективність бюджетування на ПрАТ «ПівнГЗК»;
- розроблено рекомендації щодо модернізації системи бюджетування на основі процесно-орієнтованого підходу;
- оцінено очікувані результати впровадження запропонованих змін і їхній вплив на ключові показники діяльності ПрАТ «ПівнГЗК».
Description:
За результатами дослідження у магістерській кваліфікаційній роботі було одержано наступні висновки та результати, а також запропоновано рекомендації:
1. Вивчено теоретичні та методичні засади процесно-орієнтованого бюджетування. Бюджетування визначено як ключовий інструмент фінансового управління, що сприяє досягненню цілей підприємства. Розглянуто основні функції бюджетування, зокрема планування, контроль і координацію, а також підкреслено його роль у забезпеченні фінансової стабільності. Успішне бюджетування базується на інтеграції стратегічних і тактичних цілей підприємства, а також тісній взаємодії між підрозділами для досягнення узгоджених фінансових результатів.
2. Досліджено еволюцію бюджетування від традиційних до процесно-орієнтованого підходів. Еволюція бюджетування простежується від традиційного підходу до процесно-орієнтованого, який акцентує увагу на управлінні бізнес-процесами. Зазначено, що традиційне бюджетування має обмеження, пов’язані з його інерційністю і низькою гнучкістю. Натомість процесно-орієнтоване бюджетування дозволяє інтегрувати фінансове планування з операційними процесами, що підвищує адаптивність і точність управління. Використання новітніх інформаційних систем, зокрема ERP, забезпечує оперативність і прозорість у бюджетному процесі.
3. Визначено інструменти та методи, які використовуються у процесно-орієнтованому бюджетуванні. Процесно-орієнтоване бюджетування використовує інноваційні інструменти й методи, такі як аналіз бізнес-процесів, облік витрат за видами діяльності, ERP-системи, метод відхилень і Zero-Based Budgeting. Ці інструменти дозволяють підприємству підвищувати ефективність використання ресурсів, скорочувати витрати та забезпечувати гнучкість у прийнятті рішень. На основі дослідження доведено, що бюджетування забезпечує ефективне планування, контроль і координацію діяльності підприємства. Процесно-орієнтоване бюджетування, порівняно з традиційним підходом, дозволяє більш гнучко управляти ресурсами завдяки акценту на аналізі й оптимізації бізнес-процесів. Впровадження таких методів сприяє підвищенню прозорості, зниженню витрат і забезпеченню адаптивності до змін у ринковому середовищі.
4. Надано загальну характеристику ПрАТ «ПівнГЗК». ПрАТ «ПівнГЗК» є одним із провідних виробників залізорудної продукції в Україні, займаючи важливе місце у складі групи «Метінвест». Основною діяльністю підприємства є видобуток залізної руди та виробництво концентрату і обкотишів, які відповідають високим стандартам якості та реалізуються на міжнародних ринках. Завдяки масштабній сировинній базі та розвиненій інфраструктурі ПрАТ «ПівнГЗК» демонструє високий потенціал для зростання та модернізації виробничих процесів.
Аналіз динаміки діяльності підприємства у 2019–2023 роках вказує на значні коливання обсягів виробництва та реалізації продукції, спричинені змінами у глобальній кон’юнктурі та внутрішніх економічних умовах. Зокрема, пандемія COVID-19 та геополітичні кризи негативно вплинули на стабільність виробництва і ринковий попит. Однак у 2023 році підприємству вдалося частково відновити обсяги реалізації продукції, що свідчить про його адаптивність до складних ринкових умов.
Подальший розвиток підприємства потребує модернізації управлінських процесів, у тому числі впровадження інноваційних підходів до бюджетування. Це дозволить підвищити ефективність використання ресурсів, оптимізувати витрати та забезпечити стійкий розвиток у довгостроковій перспективі.
5. Проведено аналіз фінансового стану ПрАТ «ПівнГЗК». Аналіз свідчить про те, що ПрАТ «ПівнГЗК» зазнав значного впливу зовнішніх кризових факторів, таких як війна в Україні та економічна нестабільність. Підприємство має низький рівень коефіцієнта автономії, мало певні проблеми з ліквідністю у 2022 – 2023 роках. Найвищих показників рентабельності було досягнуто у 2021 році, проте у наступні роки підприємство стикнулося зі значними втратами, зокрема зі збитковістю у 2022 році. Відновлення у 2023 році є обнадійливим, однак підприємству необхідно приділити увагу підвищенню ефективності використання ресурсів та стабілізації фінансових результатів.
6. Оцінено ефективність бюджетування на ПрАТ «ПівнГЗК». Аналіз ефективності бюджетування на ПрАТ «ПівнГЗК» за період 2020–2023 років свідчить про значні коливання у виконанні планових показників. Основними факторами впливу на результати бюджетування стали як внутрішні недоліки в процесах планування, так і зовнішні кризові обставини, зокрема пандемія COVID-19 та військові дії в Україні. Загалом, результати свідчать про необхідність удосконалення системи бюджетування на ПрАТ «ПівнГЗК». Слід впровадити більш адаптивні підходи до планування, що дозволяють оперативно реагувати на зміну зовнішніх умов, а також посилити контроль за виконанням бюджетів, особливо в частині витратної частини. Ефективне використання інструментів прогнозування та антикризового управління допоможе зменшити вплив зовнішніх ризиків і забезпечити стабільність фінансових результатів підприємства.Аналіз виконання бюджетів на ПрАТ «ПівнГЗК» за 2020–2023 роки демонструє значну волатильність показників, обумовлену як внутрішніми, так і зовнішніми чинниками. На підставі отриманих даних було запропоновано окремі рекомендації щодо підвищення ефективності бюджетування.
7. Розроблено рекомендації щодо модернізації системи бюджетування на основі процесно-орієнтованого підходу. Аналіз показав, що застосування процесно-орієнтованого бюджетування сприяє підвищенню прозорості та адаптивності управління, дозволяє ідентифікувати вузькі місця в бізнес-процесах і скоротити зайві витрати. Розробка детальної моделі бізнес-процесів підприємства з використанням інструментів BPMN дозволить встановити чіткий взаємозв’язок між операціями, витратами та результатами.
Розробка та впровадження процесно-орієнтованого підходу до управління на ПрАТ «ПівнГЗК» також дозволить сформувати основу для побудови більш прозорої та контрольованої системи прийняття рішень. Зокрема, інтеграція KPI у ключові бізнес-процеси забезпечить можливість оцінювати ефективність окремих операцій у реальному часі, що сприятиме своєчасному виявленню проблемних зон і ухваленню обґрунтованих управлінських рішень. Це допоможе досягти балансу між стратегічними цілями підприємства та оперативними діями в умовах мінливого ринкового середовища.
Крім того, важливим аспектом є підвищення гнучкості бізнес-процесів завдяки використанню автоматизованих систем управління, таких як ERP-системи. У довгостроковій перспективі це дозволить підприємству ефективніше реагувати на виклики ринку, знижувати витрати на управління та посилювати свою конкурентну позицію.
8. Оцінено очікувані результати впровадження запропонованих змін і їхній вплив на ключові показники діяльності ПрАТ «ПівнГЗК». Основні зміни прогнозуються у зростанні рентабельності операційної діяльності до 15%, зниженні від’ємного чистого потоку в інвестиційній діяльності та зростанні коефіцієнта ефективності інвестицій до позитивного рівня. Окрему увагу було приділено фінансовій діяльності, де очікується реструктуризація боргових зобов’язань і зниження витрат на обслуговування кредитів, що забезпечить стабільно позитивний фінансовий потік. Використання KPI у вдосконаленій системі бюджетування надасть можливість гнучко реагувати на зміни ринку та підвищити загальну конкурентоспроможність підприємства.
Files in this item
This item appears in the following Collection(s)
Search DSpace
Browse
-
All of DSpace
-
This Collection