JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.
| dc.contributor.author | Сергійчук, О.О. | |
| dc.date.accessioned | 2025-02-12T15:44:28Z | |
| dc.date.available | 2025-02-12T15:44:28Z | |
| dc.date.issued | 2024-06-22 | |
| dc.identifier.uri | http://library.econom.zp.ua:85/xmlui/handle/123456789/321 | |
| dc.description | При проведенні аналізу функціонування ТОВ «Пластика ПП» було підтверджено актуальність даної теми, адже отримання найбільшого ефекту з меншими затратами, економія трудових, матеріальних і фінансових ресурсів залежать від того, наскільки ефективно функціонує система управління витратами на підприємстві. Витратами визнаються або зменшення активів, або збільшення зобов'язань, що призводить до зменшення власного капіталу підприємства (за винятком зменшення капіталу внаслідок його вилучення або розподілу власниками), за умови, що ці витрати можуть бути достовірно оцінені. Для розуміння суті витрат важливо зазначити, що крім трактування їх як витрачених ресурсів, які можуть виступати у формі грошових коштів або ж мати грошову оцінку, вони завжди стосуються якоїсь продукції, роботи чи послуги та їх оцінки за певний розрахунковий період для досягнення поставленої мети підприємством. Управління витратами – це складний багатоаспектний та динамічний процес, що включає управлінські дії, метою яких є досягнення високого економічного результату діяльності підприємства. В сучасних умовах управління витратами означає створення єдиної, раціональної чітко та безперебійно функціонуючої системи з певними цільовими установками та взаємопов’язаними елементи. Раціональне управління витратами реалізується через утворення відповідної системи Формуючи систему управління витратами, потрібно враховувати їхні особливості, а саме: динамізм витрат, тобто те, що вони постійно рухаються та змінюються; різноманіття витрат, тобто потрібно застосовувати багато методів і прийомів в управлінні ними. Побудову та удосконалення системи управління витратами на досліджуваному підприємстві було здійснено шляхом: – виділення основних понять і процедур, системи управління витратами; – виявлення існуючих проблем формування та контролю витрат на підприємстві; – формування моделі управління витратами з урахуванням особливостей галузі та підприємства; – побудови інформаційної системи; – адаптації документообігу до обраної інформаційної системи; – розподілу відповідальності за формування витрат та створення механізму мотивації і стимулювання їх зниження. Було встановлено, що на ТОВ «Пластика ПП» протягом 2021-2023 рр. склалась погана економічна ситуація: прибуток підприємство отримало лише в 2021 році, та й то лише 64 тис. грн. У 2022 та 2023 році у товариства наслідком діяльності є збиток у розмірі 304 та 234 тис. грн. відповідно. Основним негативним фактором, на мою думку, стало величезне збільшення вартості матеріальних витрат в структурі операційних витрат товариства без вагомих змін у кількості виготовленої продукції і відсутність оптимальної структури виробництва продукції Протягом 2021-2023рр. матеріальні витрати в структурі операційних витрат невпинно зростали (49% від загальних витрат у 2021 році, 58% у 2022 році та 64% у 2023 році). Даний факт свідчить про відсутність системи управління витратами на підприємстві або її неспроможність адекватно реагувати на ситуацію, що складалась. Також на підприємстві є потреба в основних засобах, оскільки відбулось моральне старіння наявного обладнання, а це свою чергу призводить до збільшення відходів сировини, та високого проценту браку в структурі готової продукції. Для вирішення цих та інших проблем на ТОВ «Пластика ПП» було запропоновано сформувати систему управління витратами, яка б могла б ефективно сприяти скороченням витратам підприємства та давати чистий додатковий прибуток від її впровадження. Система управління витратами в межах ТОВ «Пластика ПП» повинна передбачати виконання всіх функцій управління, тобто функції повинні реалізовуватись через елементи управлінського процесу: прогнозування, планування, нормування, організація, калькулювання, мотивація та стимулювання, облік, аналіз, регулювання та контроль витрат. Виконання всіх функцій управління по всіх елементах – це взаємодія керуючої підсистеми (суб’єкт управління) на керовану підсистему (об’єкт управління).Основним завданням системи управління операційними витратами є досягнення економії ресурсів та підвищення ефективності їх використання, що повинно забезпечити зниження собівартості й, відповідно, підвищення показників прибутку та рентабельності. В межах дослідження було запропоновано удосконалити механізм управління витратами ТОВ «Пластика ПП» за наступними напрямками: - організація обліку витрат відповідно до сучасних систем управління операційними витратами та створити інформаційну базу. Це необхідно для того, щоб правильно та вчасно зреагувати на зміни витрат на підприємстві і відповідно до цього прийняти необхідні рішення; - проведення нормування витрат. Це робиться для того, щоб визначити граничні розміри окремих видів витрат; - аналіз витрат. Це дасть змогу підприємству оцінити стан своїх витрат, а також оцінити ступінь раціоналізації здійснених витрат. Ще одним завданням, що сприяє ефективному функціонуванню ТОВ «Пластика ПП», є оптимізація витрат. Для ТОВ «Пластика ПП» були запропоновані наступні заходи щодо оптимізації витрат: 1. Підвищення технічного рівня виробництва, яке забезпечується впровадженням нової, прогресивної технології, застосуванням нових видів сировини і матеріалів; використанням інноваційної техніки та обладнання; автоматизацією і механізацією виробничих процесів. 2. Вдосконалення організації виробництва і праці за рахунок зміни форм і методів праці, вдосконалення апарату управління, скорочення витрат на нього, а також зниження транспортних витрат. 3. Зміна обсягу і структури продукції. Це зміна номенклатури і асортименту; зниження матеріаломісткості і трудомісткості продукції. 4. Поліпшення використання природних ресурсів, застосування більш дешевих матеріалів, повторне їх використання, безвідходні технології виробництва. 5. Введення і освоєння нових цехів, виробництв і виробничих одиниць, диверсифікація виробництва. 6. Використання альтернативних методів зниження витрат: розмежування витрат на виробництво нестандартної продукції і продукції вищої якості; застосування єдиної системи калькулювання витрат на всіх стадіях життєвого циклу продукції; чітке виділення витрат на управління, підготовку і оновлення процесу виробництва і т.д. 7. Вивчення причин браку та зниження собівартості за рахунок скорочення втрат від браку і інших непродуктивних витрат, що дасть можливість скорочення і більш раціонального використання відходів виробництва. Основною складовою підприємства в системі управління витратами є саме механізми управління витратами компанії, де собівартості продукції та розподілу загальних витрат на змінні та постійні привертається найбільша увага. Базуючись на проведеному аналізі в межах ТОВ «Пластика ПП» доцільно використовувати нормативну собівартість продукції за плановою номенклатурою, асортиментом та нормативами станом на початок планового періоду, при цьому використовуючи механізм калькулювання витрат на основі “директ-костінгу”, а саме, застосовуючи метод розрахунку “величини покриття” чи “точки беззбитковості”. В рамках цього було запропоновано два проектних рішення та модель оптимізації витрат, які повинні значно покращити ситуацію на нашому підприємстві: 3. Проект зниження частки матеріальних витрат у вартості продукції. 4. Проект встановлення виробничої екструзійної лінії для автоматизації процесу виготовлення виробів з полівінілхлориду. В результаті впровадження даних рішень ТОВ «Пластика ПП» отримало чистий додатковий прибуток в розмірі 288,04 тис. грн. Пошук можливих резервів зниження витрат виробництва доводить, що резерви – це не тільки зниження збитків при використанні ресурсів, але і невикористані можливості зниження витрат. Тому, скорочення розриву між досягнутим рівнем використання ресурсів і можливим рівнем, виходячи із оптимізації їх суми, сприятиме покращенню виробничого потенціалу ДП «Палац спорту». Для оптимізації витрат ТОВ “Пластика ПП” було сформовано задачу на знаходження мінімального значення функції цілі при заданих обмеженнях. Для цього було знайдено рівняння функції загальних витрат за допомогою побудови графіку залежності функції загальних витрат від змінних та постійних витрат. Задача була вирішена за допомогою симплексного і геометричного методів математичного програмування. Рішення симплексним і графічним методами збігаються, це є свідченням правильності вирішення даної задачі. Внаслідок розрахунку даної моделі було встановлено прогнозований обсяг змінних та постійних витрат на наступний період (рік), що буде мати значення 4469,33 тис. грн. і 1176,43 тис. грн. відповідно. Загальна сума витрат буде становити 5645,76 тис. грн., що відповідає плановій точці беззбитковості. Слід дотримуватися цих планових показників, щоб вийти на поріг рентабельності фінансово-господарської діяльності, для цього необхідно оперативне коригування змінних та постійних витрат. | uk_UA |
| dc.description.abstract | Кваліфікаційна бакалаврська робота: 79 сторінок, 23 таблиці, 7 рисунків, 44 джерела літератури, 6 додатків Метою кваліфікаційної бакалаврської роботи є визначення напрямків удосконалення управління витратами ТОВ «Пластика ПП». Об’єктом дослідження кваліфікаційної бакалаврської роботи є виробничо-господарська діяльність ТОВ «Пластика ПП». Предметом дослідження кваліфікаційної бакалаврської роботи є теоретичні, методичні та практичні засади формування системи управління витратами підприємства. В рамках цього було запропоновано два проектних рішення та модель оптимізації витрат, які повинні значно покращити ситуацію в межах ТОВ «Пластика ПП»: 1. Проект зниження частки матеріальних витрат у вартості продукції. 2. Проект встановлення виробничої екструзійної лінії для автоматизації процесу виготовлення виробів з полівінілхлориду. В результаті впровадження даних рішень ТОВ «Пластика ПП» може отримати чистий додатковий прибуток в розмірі 288,04 тис. грн. Для оптимізації витрат ТОВ “Пластика ПП” було сформовано задачу на знаходження мінімального значення функції цілі при заданих обмеженнях. Внаслідок розрахунку даної моделі було встановлено прогнозований обсяг змінних та постійних витрат на наступний період (рік), що буде мати значення 4469,33 тис. грн. і 1176,43 тис. грн. відповідно. Загальна сума витрат буде становити 5645,76 тис. грн., що відповідає плановій точці беззбитковості. | uk_UA |
| dc.language.iso | other | uk_UA |
| dc.publisher | ПрАТ ПВНЗ "ЗІЕІТ" | uk_UA |
| dc.subject | БЕЗЗБИТКОВІСТЬ, ВИТРАТИ, МАРЖИНАЛЬНИЙ АНАЛІЗ, ПЛАНУВАННЯ, ПРИБУТОК, СОБІВАРТІСТЬ, СТРУКТУРА ВИТРАТ, УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ, ФАКТОРНИЙ АНАЛІЗ ВИТРАТ | uk_UA |
| dc.title | НАПРЯМКИ УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ ПІДПРИЄМСТВА | uk_UA |
| dc.type | Other | uk_UA |
