СИСТЕМА СТИМУЛЮВАННЯ ПЕРСОНАЛУ ТА ЇЇ ВПЛИВ НА ДІЯЛЬНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВ ТОРГІВЛІ

Левченко, І.М.

DSpace Home
→
Кваліфікаційні роботи
→
Бакалавріат
→
Освітні програми
→
076 ПТБ ОП "Пiдпpиємствo, тopгiвля тa бipжoвa дiяльнiсть"
→
View Item

dc.contributor.author	Левченко, І.М.
dc.date.accessioned	2025-02-12T15:34:08Z
dc.date.available	2025-02-12T15:34:08Z
dc.date.issued	2024-06-22
dc.identifier.uri	http://library.econom.zp.ua:85/xmlui/handle/123456789/318
dc.description	Для того, щоб отримати підвищення рівня продуктивності праці на підприємстві, а значить і отримати найкращий фінансовий результат, потрібно вибудувати на підприємстві чітку і зрозумілу систему мотивації праці. Потрібно вибудувати саме таку систему мотивації, яка дозволить підвищити рівень зацікавленості і бажання вдосконалювати свою працю для досягнення найкращого кінцевого результату. Аналізуючи діючу на підприємстві систему стимулювання праці ми маємо змогу виявити слабкі її сторони і відповідно підібрати необхідний комплекс заходів щодо усунення недоліків цієї системи. Іноді неправильно сформована система оплати праці здатна втратити свою мотиваційну функцію, що матиме негативні наслідки. Для того щоб працівники правильно розуміли систему оплати праці на підприємстві і вважали її справедливою потрібно насамперед інформувати своїх працівників щодо розмірів різних виплат й умов, за якими вони надаються. Потрібно підлаштовувати розміри цих виплат під існуючі умови, які диктує наша економіка. Працівники постійно спілкуються між собою не тільки в межах одного підприємства, але й з працівниками інших підприємств. Тому працівники, що виконують схожу або ідентичну роботу схильні до порівняння розміру своїх виплат до аналогічних виплат на іншому підприємстві або навіть в іншому регіоні. Якщо виявиться, що хтось за таку саму роботу отримує вищу зарплату або доплати, то матимемо на підприємстві спочатку незадоволеність оплатою праці і у разі відсутності відповідних дій, матимемо плинність кадрів, що негативно вплине на фінансовий результат. Але система мотивації повинна враховувати потреби саме працівників, як матеріальні так і нематеріальні. Ретельне вивчення потреб своїх працівників допоможе налаштувати таку систему мотивації, що дозволить домогтися кожному працівнику підвищення продуктивності його праці і звичайно покращення результатів діяльності всього підприємства в цілому. Що стосується нашого підприємства, потрібно виділити деякі важливі моменти. На нашому підприємстві ТОВ «Олександрівка» особливу увагу потрібно звернути на розмір тарифних ставок, що складають тарифну сітку. На нашу думку, їх розміри не відповідають сучасному фінансовому стану підприємства і чинному законодавству. Також повинен існувати прямий зв’язок між розмірами цих ставок і тій кваліфікації, яку має кожний працівник. Рівень кваліфікації працівників також перебуває в динамічному русі. Одні працівники можуть підвищувати рівень своєї кваліфікації і мати право на підвищення своєї зарплати. Інші навпаки, залишаються на тому самому рівні або поступово втрачають навички і відповідно кваліфікацію. Тому, щоб рівень оплати праці відповідав реальній кваліфікації працівника, потрібно слідкувати за цим критерієм. Щоб контролювати цей процес існує така категорія як атестація працівників. Вона періодично проводиться на підприємстві і покликана виявляти відповідність кваліфікації працівника займаній ним посаді. Потрібно вдосконалити систему формування додаткової заробітної плати, що дозволить заохотити працівників до максимально якісного і результативного виконання ними поставлених завдань. На нашому підприємстві ТОВ «Олександрівка» недостатньо приділено уваги таким методам неекономічної мотивації як гнучкий графік роботи. В сучасних умовах такий метод набуває дуже важливого значення. Адже іноді працівникові потрібно вирішити свої власні проблеми, що не стосуються виконання роботи на підприємстві. Але коли графік роботи дуже чітко визначений і вводить працівника в певні рамки, це викликає деякі проблеми у самого працівника. Тому між керівником і працівником виникають певні домовленості, що оформлюються належним чином в наказі. Введення гнучкого графіку роботи допомагає працівнику підлаштувати свою роботу під ті чи інші обставини у своєму житті. Також хочеться наголосити, що до кожного працівника потрібно мати індивідуальний підхід, що дозволить виявити сильні і слабкі сторони цієї людини, надати їй таке завдання з яким їй буде цікаво працювати і отримати результат. Адже коли працівник займається своїми безпосередніми обов’язками і ще має простір для творчості і різноманіття, йому цікавіше займатися цією роботою аніж просто автоматично виконувати покладені на нього завдання.	uk_UA
dc.description.abstract	Кваліфікаційна бакалаврська робота: 92 с., 15 рис., 19 табл., 34 використаних джерел. Об’єктом дослідження є система стимулювання праці на ТОВ «Олександрівка» Предметом дослідження є комплекс теоретичних, науково-методичних і практичних проблем забезпечення ефективності стимулювання праці на підприємстві. Метою дослідження є шляхом аналізу поточного стану стимулювання праці на підприємстві обґрунтувати заходів із покращення стимулювання на ТОВ «Олександрівка». На підприємстві ТОВ «Олександрівка» ми провели оцінку системи мотивації персоналу і зробили висновки щодо ефективності використання того чи іншого методу стимулювання праці персоналу.	uk_UA
dc.language.iso	other	uk_UA
dc.publisher	ПрАТ ПВНЗ "ЗІЕІТ"	uk_UA
dc.subject	МОТИВАЦІЯ, СТИМУЛЮВАННЯ, ПРАЦЯ, ЗАРОБІТНА ПЛАТНЯ, ПРИМІЮВАННЯ, ЧИСЕЛЬНІСТЬ, КАДРИ, ЕФЕКТИВНІСТЬ.	uk_UA
dc.title	СИСТЕМА СТИМУЛЮВАННЯ ПЕРСОНАЛУ ТА ЇЇ ВПЛИВ НА ДІЯЛЬНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВ ТОРГІВЛІ	uk_UA
dc.type	Other	uk_UA