JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.
| dc.contributor.author | Шуть, І.В. | |
| dc.date.accessioned | 2024-04-01T07:41:02Z | |
| dc.date.available | 2024-04-01T07:41:02Z | |
| dc.date.issued | 2024-01-18 | |
| dc.identifier.uri | http://library.econom.zp.ua:85/xmlui/handle/123456789/256 | |
| dc.description | Фінансовий потенціал підприємства включає сукупність усіх наявних фінансових ресурсів та можливостей їх розподілу. Таким чином, можна виділити два підходи до розуміння сутності поняття "фінансовий потенціал": ресурсний та результативний. Серед науковців не існує єдиного трактування поняття "фінансовий потенціал підприємства". Необхідно враховувати всі фактори, що впливають на величину фінансового потенціалу підприємства. Фінансовий потенціал підприємства є багатогранним поняттям з важливим змістовним наповненням та складною структурною побудовою. Планування фінансового потенціалу підприємства є важливим елементом механізму управління процесом його формування, використання та розвитку. Процес управління фінансовим потенціалом підприємства складається з послідовних етапів. Важливим аспектом управління фінансовим потенціалом підприємства є вибір підходу до його реалізації. Як об'єкт управління фінансовий потенціал підлягає процесу прогнозування, коригування та реалізації за допомогою низки фінансових методів. Аналіз та оцінка фінансового потенціалу підприємств здійснюється з використанням науково-методичного комплексного підходу. За результатами досліджень щодо удосконалення системи управління ефективністю використання фінансового потенціалу підприємств було встановлено, що безпосереднім результатом комерційної діяльності підприємства й використання його фінансового потенціалу служить прибуток, але він відображає ефективність господарської діяльності в абсолютному значенні. Більш точну оцінку рівня використання фінансового потенціалу підприємства дає рентабельність ресурсів, як відносний показник, що дозволяє порівнювати досягненні результати діяльності із ресурсами, витраченими на їх досягнення. Вчені вважають, що поняття R доцільно розкривати з позиції «...якісної вартісної оцінки рівня віддачі витрат або міри використання наявних у підприємства виробничих ресурсів (капіталу, праці тощо) у процесі виробництва основної продукції (товарів, виконання робіт, надання послуг) та її реалізації». Отже, більшість авторів під Rрозуміють показник, який характеризує ефективність діяльності підприємства та інтенсивність виробництва. Розмежування видів Rcb на основі класифікаційних ознак відбувається в залежності від напрямку дослідження, який обирається для прийняття управлінського рішення. Rcb формується під впливом великої кількості взаємопов'язаних факторів, які впливають на результати діяльності по-різному: одні – позитивно, інші – негативно. Методологічне забезпечення аналізу Rcb ґрунтується на діалектичному методі пізнання, який лежить в основі методології комплексного економічного аналізу діяльності підприємства. Аналітичні процедури Rcb проводяться за допомогою ряду показників. Показники R можна об’єднати в такі групи: показники, що характеризують окупність витрат виробництва та інвестиційних проектів; показники, що характеризують прибутковість продажу; показники, що характеризують прибутковість капіталу та його складових. Аналітична оцінка R має супроводжуватися комплексним аналізом витрат і доходів підприємств. З цією метою варто залучати три напрямки обробки аналітичної інформації: під час аналізу враховуються поряд з економічними, ще й технічні, соціальні, технологічні фактори; цілі і завдання аналізу тісно пов’язані з цілями менеджменту підприємства; багаторівневому аспекті аналізу. Понятійна категорія «управління рентабельністю підприємства» за змістом має трактуватися як складова частина тактики управління фінансовою рівновагою підприємства, установи, організації. При цьому такий підхід має охоплювати як критерії оцінювання ефективності використання фінансового потенціалу підприємства в комплексі так і з позиції структурних елементів. Для розрахунку рівня рентабельності як міри ефективності використання фінансового потенціалу підприємств можуть використовуватися: балансовий прибуток; прибуток від реалізації продукції (робіт, послуг), тобто від основної діяльності; прибуток від інших видів діяльності (фінансової, інвестиційної). Разом з тим прибуток зіставляється з авансованою вартістю, яку можна брати в різних варіантах (весь капітал підприємства, власний капітал, позичковий капітал, основний капітал, оборотний капітал).Кожне підприємство середнього бізнесу самостійно обирає пакет критеріїв оцінювання Rcb та визначає складові елементи управлінського циклу зазначеним критерієм. Об’єктом дослідження в магістерській роботі виступає ТОВ «Молокозавод № 1» (м. Кривий Ріг). У 2020-2022 роках ТОВ “Молокозавод № 1” пропонував споживачам понад 50 найменувань високоякісної молочної продукції: молоко пастеризоване, молоко пряжене, ряжанка, кефіри та біокефіри, йогурти питні, сметана, сир селянський та нежирний, сир м'який «Адигейський», сирки дитячі, десерти, масло селянське, морозиво. За період дослідження ТОВ “Молокозавод № 1” збільшив випуск масла на 57,4 %, молока на 40,7 %, кефіру на 20,7%, морозива на 21,5%. Разом з тим, виробництво сиру кисломолочного з 2020-2022 роки ТОВ “Молокозавод № 1” знизилося на 8,6%, а у 2022 році виробництво сметани зменшилося на 4,5%. У 2022 році експорт молочної продукції становив 15,3 млн. грн., що складає 6,6% в загальному обсязі продажу. На 01.01.2019 року об’єм реалізації молочних виробів становив 247 млн. грн. У 2022 році величина фонду оплати праці становила 26872 тис. грн., а кількість працюючих 256 осіб. ТОВ “Молокозавод № 1” проводить прибутковий вид діяльності, постійно працює над оновленням асортименту молочної продукції та розширює мережу її реалізації. Операції з реалізації молочної продукції рентабельні, у 2022 році році показник рентабельності реалізації молочних виробів ТОВ “Молокозавод № 1” досяг 3,3 %. Оцінка та аналіз ефективності використання фінансового потцнеіалу ТОВ “Молокозавод № 1” за допомогою показника Rmw за 2020- 2022 роки показали, що аналітики ТОВ “Молокозавод № 1” проводять політику постійного нарощування торгівельного доходу, проте мало уваги приділять витратним статтям, які демонструють перевищення темпів росту по відношенню до статей доходу. У 2022 році торгівельний дохід склав 247 млн. грн., а собівартість реалізації молочних виробів становила 2015 млн. грн. Величина валового та операційного прибутку ТОВ “Молокозавод № 1” у 2022 році демонструють різні підходи до формування. Валовий прибуток зростає до величини 32 млн. грн.., проте прибуток від операційної діяльності навпаки знижується та становить на 01.01.2019 року 9 млн. грн. Зазначені зміни впливають на формування політики ТОВ “Молокозавод № 1” щодо критеріїв рентабельності на базі різни х видів прибутку. За обраний період оцінювання та аналізу показників R підприємства середнього бізнесу відзначається тенденція їх зниження. На 01.01.2019 року рентабельність реалізації молочних виробів за чистим прибутком склала 2,83 %. Оцінка та аналіз рентабельності ресурсів Rr (wk) ТОВ “Молокозавод № 1”, яка також виступає виміром ефективності використання фінансового потенціалу підприємства, за 2020- 2022 роки надали змогу дійти наступних висновків: за всіма видами прибутку підприємства середнього бізнесу простежується падіння критерію рентабельності ресурсів; зазначена ситуація виникла на основі перевищення темпів приросту активів та власного капіталу підприємства середнього бізнесу; на 01.012019 року критерії оцінювання рентабельності ресурсів а чистим прибутком становили з позиції активів 9,7%, що по відношенню до 2020 року діяльності підприємства менше на 6,7%, а з позиції рентабельності власного капіталу 10,8 %, зниження по відношенню до 2020 року діяльності відбулося на 7,2%. Підприємству доцільно визначати проблеми, які впливають як на рівень рентабельності випуску та реалізації продукції, так і на рентабельність ресурсів взагалі. Вивчення діяльності ТОВ “Молокозавод № 1” показало, що на даний час до складу проблем варто віднести: конкуренція на ринку попиту і пропозиції молочної продукції, податковий тиск та нестабільність законодавства щодо цінової політики, високі ціни на енергоносіїв, пакувальних та інших матеріалів, залежність від законодавчих або економічних змін, які торкаються укладення угод з постачальниками та оптовими споживачами молочну продукцію. Крім того знижують рівень рентабельності виробництва молочної продукції ТОВ “Молокозавод № 1” ряд проблем технологічного спрямування, а саме: низький рівень технологічного оснащення масло цеху та відсутність енергозберігаючого обладнання; застаріле обладнання цех виготовлення незбираної молочної продукції, рівень спрацювання 69%; невисокий рівень завантаженості виробничих потужностей цеху виготовлення морозива. З метою зниження рівня впливу зазначених чинників фахівцям ТОВ “Молокозавод № 1” пропонується для оцінювання залучити Програмний модуль оцінювання інтегрального рівня кон’юнктури регіонального ринку попиту і пропозиції молочної продукції, який включає ряд алгоритмів здатних оцінити факторний вплив та надати прогноз рентабельності реалізації молочної продукції та ресурсів підприємства середнього бізнесу. Ключовими напрямками підвищення ефективності використання фінансового потенціалу ТОВ “Молокозавод № 1” виступають заходи організаційного, технологічного та економічного рівня. До їх складу пропонується включити: більш повне за діяння виробничих потужностей цехового господарства, підвищення якісних параметрів молочної продукції, розширення маркетингових досліджень шляхом вивчення потреб ринку попиту і пропозиції молочної продукції наближеної до підприємства сільської місцевості, впровадження комплексної лінії термостатних камер від ізраїльської компанії «Tessa», що забезпечить зниження витрат на енергоносії, підвищить якісний і естетичний вид молочної продукції та сприятиме зниженню витрат на процес її пакування, покращення кадрової політики шляхом заохочення творчих, креативних працівників, які сприяють адаптації новацій у виробничому та реалізаційних циклах, посилити управлінські важелі за рахунок використання наукових методів оцінювання та аналітичної обробки інформаційного ресурсу з позиції рентабельності виробництва, забезпечити постійне проведення моніторингових операцій, які нададуть можливість своєчасно виявити недоліки в управління конкретною ділянкою роботи як з позиції випуску, так і реалізації молочної продукції, поступово забезпечити реалізацію заходів Інноваційної програми розвитку підприємства середнього бізнесу в контексті відкриття цеху дитячих молочних харчових продуктів. Лише зазначені заходи у майбутньому здатні позитивно вплинути на процес випуску та реалізації молочної продукції. Економічна оцінка заходів покращення процесу управління ефективності використання фінансового потенціалу підприємства надала змогу встановити, що величина приросту критеріїв рентабельності реалізації за валовим прибутком складе 3,97%, а за операційним прибутком 4,63%. Оцінка на предмет економічного ризику зазначених критеріїв показала мінімальний рівень, а, як наслідок, доцільно впроваджувати дану величину критеріїв рентабельності діяльності ТОВ “Молокозавод № 1” у майбутньому. В цілому фахівці підприємства повинні вміти передбачати виникнення економічних ризиків в процесах управління ефективністю використання фінансового потенціалу, управляти ними. Проведенні теоретичні, прикладні та рекомендаційні дослідження проблеми удосконалення системи управління ефективністю використання фінансового потенціалу ТОВ “Молокозавод № 1” сприяли розробці ряду пропозицій. Фахівцям ТОВ “Молокозавод № 1” доцільно переглянути підхід до розробки системи управління ефективністю використання фінансового потенціалу шляхом адаптації новітніх методів оцінювання інформаційної бази, котра складає розрахункову основу для визначення різних видів критеріїв. Пропонується залучити метод оціночно – аналітичної таксономії, котрий сприятиме отриманню додаткового інформаційного потоку щодо критеріїв рентабельності, а як наслідок прийняття управлінського рішення відбуватиметься на більш якісній основі. Також пропонується управлінську систему в контексті управління ефективністю використання фінансового потенціалу діяльності підкріпити таким елементом як моніторинговий сегмент. Його перевага перед існуючим елементом контролю полягає в проведені не лише процедур перевірки, а перш за все проведенням постійного нагляду за факторами негативного впливу на базові критерії, що задіяні в розрахунку рентабельності реалізації молочної продукції. Такий підхід сприятиме удосконаленню витратного механізму та надасть можливість позитивного впливу на процеси формування різних видів прибутку, який виступає ключовим інструментом при визначення рівня рентабельності діяльності підприємства середнього бізнесу. Дослідження показують, що до напрямків збільшення віддачі від фінансового потенціалу ТОВ “Молокозавод № 1” доцільно обрати заходи організаційного, технологічного та економічного рівня. До їх складу пропонується включити: більш повне за діяння виробничих потужностей цехового господарства та своєчасне оновлення обладнання, котре забезпечує обробку молочної сировини, випуск та пакування молочних виробів та підвищення якісних параметрів молочної продукції за рахунок використання тієї сировинної бази, що відповідає сучасним вимогам і стандартам; розширення маркетингових досліджень шляхом вивчення потреб ринку попиту і пропозиції молочної продукції наближеної до підприємства сільської місцевості, простежити доцільність реалізації молочної продукції в закладах соціальної сфери; забезпечення постійного проведення нагляду та контролю за сегментами управлінського циклу, які нададуть можливість своєчасно виявити недоліки як в процесах випуску, так і реалізації молочної продукції з метою своєчасного їх усунення; адаптація заходів Інноваційної програми розвитку підприємства середнього бізнесу в контексті зниження собівартості молочної продукції та збільшення доходу від її реалізації, а також своєчасне проведення намічених робіт по відкриттю цеху випуску дитячих молочних продуктів; впровадження комплексної лінії термостатних камер від ізраїльської компанії «Tessa», що забезпечить зниження витрат на енергоносії, підвищить якісний і естетичний вид молочної продукції та сприятиме зниженню витрат на процес її пакування, покращення кадрової політики шляхом заохочення творчих, креативних працівників, які сприяють адаптації новацій у виробничому та реалізаційних циклах. Прикладними розрахунками доведено, що збільшення доходу від реалізації молочної продукції лише на 3%, а зниження собівартості її реалізації на 2% із одночасним зниженням витрат на пакування на 4% призведе до збільшення показників ефективності використання фінансового потенціалу ТОВ «Молокозавод № 1». | uk_UA |
| dc.description.abstract | Магістерська дипломна робота: 97 стор., 16 табл., 8 рис., 50 використаних джерел, 6 додатків. Мета кваліфікаційної магістерської роботи – на основі комплексного аналізу та застосування сучасного методичного апарату обгрунтувати доцільність реалізації заходів з підвищення фінансового потенціалу малого підприємства. Об'єкт дослідження – ТОВ «Молокозавод № 1». Предметом дослідження є економічні та фінансові відносини, що складаються у процесі формування та реалізації фінансового потенціалу підприємства. Основні рекомендації та обгрунтовані пропозиції щодо управління фінансовим потенціалом малих підприємств, що ґрунтуються на результатах здійсненого комплексного дослідження, націлені на підвищення ефективності тактичного та стратегічного управління діяльністю таких підприємств у подальшому. | uk_UA |
| dc.language.iso | other | uk_UA |
| dc.publisher | ПрАТ ПВНЗ "ЗІЕІТ" | uk_UA |
| dc.subject | ФІНАНСОВИЙ ПОТЕНЦІАЛ, ЕФЕКТИВНІСТЬ, РЕЗУЛЬТАТ, ФІНАНСОВІ РЕСУРСИ, ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ, РЕНТАБЕЛЬНІСТЬ КАПІТАЛУ, РЕНТАБЕЛЬНІСТЬ РЕСУРСІВ, УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВИМ ПОТЕНЦІАЛОМ | uk_UA |
| dc.title | НАПРЯМКИ ПОСИЛЕННЯ ФІНАНСОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА МАЛОГО БІЗНЕСУ | uk_UA |
| dc.type | Other | uk_UA |
