МАРКЕТИНГОВЕ ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ В УМОВАХ ТУРБУЛЕНТНОЇ ЕКОНОМІКИ

Abstract

В умовах постійних змін та нестабільності на економічному ринку, турбулентна економіка стає не лише характерною рисою, але й ключовим фактором, що визначає стратегії маркетингу підприємств. Невизначеність, швидкі та неочікувані зміни у фінансовому, політичному та соціокультур-ному середовищі породжують виклики, на які бізнес повинен реагувати. Відповідно, стратегії маркетингу переходять від традиційних моделей пла-нування до більш гнучких та адаптивних методів, спрямованих на швидку реакцію на зміни та використання інноваційних підходів у взаємодії з ау-диторією. Такі умови змушують підприємства переглянути свої стратегії, зосередитися на аналізі ризиків, створенні більш адаптивних планів, акце-нтуючи увагу на пошуку нових ринків, продуктів чи послуг, які можуть пристосовуватися до змін. Такий вплив турбулентної економіки на страте-гії маркетингу є актуальним об'єктом дослідження для виявлення оптима-льних шляхів адаптації та розвитку підприємств у сучасних умовах. Актуальність теми підтверджується наступними причинами: 1. Нестабільність економічного середовища: Сучасна економіка ха-рактеризується постійними змінами, непередбачуваністю та турбулентні-стю. Це ставить підприємства перед завданням адаптуватися до нових умов, щоб вижити та зростати. 2. Зміни у споживчих уподобаннях: Під впливом технологічних інновацій, соціальних та культурних трансформацій споживачі мають нові потреби та очікування. Підприємствам потрібно постійно адаптувати свої стратегії до цих змін. 3. Конкурентний тиск: Умови турбулентності ринку призводять до появи нових конкурентів та розширення конкуренції. Підприємствам не-обхідно постійно модернізувати свої маркетингові підходи для збереження своєї конкурентоспроможності. 4. Необхідність швидкої реакції: Умови турбулентності вимагають від підприємств швидкого реагування на зміни, впровадження гнучких та адаптивних стратегій, щоб забезпечити успішну діяльність. 5. Важливість ефективного управління ризиками: В умовах нестабі-льності економіки ризики зростають. Ефективне маркетингове планування допомагає підприємствам ідентифікувати та управляти ризиками більш ефективно. Отже, вивчення впливу турбулентної економіки на маркетингове планування є надзвичайно важливим, оскільки воно дозволяє розробити стратегії, які допоможуть підприємствам пристосовуватися до змін у рин-ковому середовищі та забезпечувати їхню стабільність та успішність в умовах нестабільності. Об’єктом дослідження магістерської роботи є ТОВ ЗНА «Лідер Електрик». Предметом даної роботи є процеси маркетингового планування на прикладі товариства з обмеженою відповідальністю заводу низьковольтної апаратури «Лідер Електрик» в умовах турбулентного ринку. Проблематика впливу турбулентної економіки на маркетингове планування привертає увагу багатьох дослідників та експертів у галузі бізнесу. Деякі з найвідоміших авторів і дослідників, які досліджували цю тематику, включають: Ф. Котлер, П. Друкер, М. Портер, Г. Залтман та ін-ші. Окрім іноземних фахівців, дане питання вивчається і вітчизняними нау-ковцями, такими як: О. Савчук, Л. Балабанова, О. Овєчкіна, О. Череп та інші. Ці вчені та багато інших українських дослідників активно вивчають вплив турбулентної економіки на маркетингове планування, адаптацію стратегій українських підприємств до змін у внутрішньому та зовнішньо-му середовищі. Їхні дослідження сприяють розвитку підходів та методик, які можуть бути застосовані в умовах українського ринку. Для формування оптимального маркетингового плану необхідно провести детальний аналіз діяльності підприємства. Ціллю даної роботи є розробка рекомендації з оптимізації маркети-нгового планування на підприємстві в умовах турбулентного ринку. Для втілення цієї цілі необхідно виконати такі завдання: - дослідити досвід іноземних компаній, в питаннях маркетингового планування; - проаналізувати маркетингову стратегію ТОВ ЗНА «Лідер Елект-рик»; - оцінити стан маркетингового планування на ТОВ ЗНА «Лідер Електрик»; - здійснити розрахунок маркетингового потенціалу підприємства; - провести SWOT- аналіз ТОВ ЗНА «Лідер Електрик»; - визначити потенційні ринки збуту та розробити рекомендації з ви-бору форми виходу на них враховуючи специфіку воєнного стану в Украї-ні; - розробити пропозиції з оптимізації маркетингового планування та спрогнозувати ефективність цих процесів. Тож все вищезазначене дозволяє нам зробити висновок про те що дана тема дослідження буде цікавою для будь-якого вітчизняного підпри-ємства, що націлене на успіх у довгостроковій перспективі. Результати роботи були апробовані на XXV науково-практична студентська конференція ЗІЕІТ, та отримали позитивний відгук від науков-ців та студентів.