http://library.econom.zp.ua:85/xmlui/handle/123456789/216 2026-05-18T12:33:01Z http://library.econom.zp.ua:85/xmlui/handle/123456789/470 ВПРОВАДЖЕННЯ ПРОЦЕСНО-ОРІЄНТОВАНОГО БЮДЖЕТУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ Шинкаренко, Є.А. Кваліфікаційна магістерська робота містить 83 сторінки, сімнадцять таблиць, 17 рисунків, 26 бібліографічних посилань, вісім додатків. Метою роботи є дослідження та впровадження процесно-орієнтованого бюджетування на ПрАТ «ПівнГЗК» для підвищення ефективності управління фінансовими ресурсами та оптимізації операційної діяльності. Об’єктом дослідження є система процесно-орієнтованого бюджетування на ПрАТ «ПівнГЗК». Предметом дослідження виступають методи, інструменти та технології впровадження процесно-орієнтованого бюджетування на ПрАТ «ПівнГЗК». Для досягнення поставленої мети розв’язано наступні завдання: - вивчено теоретичні та методичні засади процесно-орієнтованого бюджетування; - досліджено еволюцію бюджетування від традиційних до процесно-орієнтованого підходів; - визначено інструменти та методи, які використовуються у процесно-орієнтованому бюджетуванні; - надано загальну характеристику ПрАТ «ПівнГЗК»; - проведено аналіз фінансового стану ПрАТ «ПівнГЗК»; - оцінено ефективність бюджетування на ПрАТ «ПівнГЗК»; - розроблено рекомендації щодо модернізації системи бюджетування на основі процесно-орієнтованого підходу; - оцінено очікувані результати впровадження запропонованих змін і їхній вплив на ключові показники діяльності ПрАТ «ПівнГЗК». За результатами дослідження у магістерській кваліфікаційній роботі було одержано наступні висновки та результати, а також запропоновано рекомендації: 1. Вивчено теоретичні та методичні засади процесно-орієнтованого бюджетування. Бюджетування визначено як ключовий інструмент фінансового управління, що сприяє досягненню цілей підприємства. Розглянуто основні функції бюджетування, зокрема планування, контроль і координацію, а також підкреслено його роль у забезпеченні фінансової стабільності. Успішне бюджетування базується на інтеграції стратегічних і тактичних цілей підприємства, а також тісній взаємодії між підрозділами для досягнення узгоджених фінансових результатів. 2. Досліджено еволюцію бюджетування від традиційних до процесно-орієнтованого підходів. Еволюція бюджетування простежується від традиційного підходу до процесно-орієнтованого, який акцентує увагу на управлінні бізнес-процесами. Зазначено, що традиційне бюджетування має обмеження, пов’язані з його інерційністю і низькою гнучкістю. Натомість процесно-орієнтоване бюджетування дозволяє інтегрувати фінансове планування з операційними процесами, що підвищує адаптивність і точність управління. Використання новітніх інформаційних систем, зокрема ERP, забезпечує оперативність і прозорість у бюджетному процесі. 3. Визначено інструменти та методи, які використовуються у процесно-орієнтованому бюджетуванні. Процесно-орієнтоване бюджетування використовує інноваційні інструменти й методи, такі як аналіз бізнес-процесів, облік витрат за видами діяльності, ERP-системи, метод відхилень і Zero-Based Budgeting. Ці інструменти дозволяють підприємству підвищувати ефективність використання ресурсів, скорочувати витрати та забезпечувати гнучкість у прийнятті рішень. На основі дослідження доведено, що бюджетування забезпечує ефективне планування, контроль і координацію діяльності підприємства. Процесно-орієнтоване бюджетування, порівняно з традиційним підходом, дозволяє більш гнучко управляти ресурсами завдяки акценту на аналізі й оптимізації бізнес-процесів. Впровадження таких методів сприяє підвищенню прозорості, зниженню витрат і забезпеченню адаптивності до змін у ринковому середовищі. 4. Надано загальну характеристику ПрАТ «ПівнГЗК». ПрАТ «ПівнГЗК» є одним із провідних виробників залізорудної продукції в Україні, займаючи важливе місце у складі групи «Метінвест». Основною діяльністю підприємства є видобуток залізної руди та виробництво концентрату і обкотишів, які відповідають високим стандартам якості та реалізуються на міжнародних ринках. Завдяки масштабній сировинній базі та розвиненій інфраструктурі ПрАТ «ПівнГЗК» демонструє високий потенціал для зростання та модернізації виробничих процесів. Аналіз динаміки діяльності підприємства у 2019–2023 роках вказує на значні коливання обсягів виробництва та реалізації продукції, спричинені змінами у глобальній кон’юнктурі та внутрішніх економічних умовах. Зокрема, пандемія COVID-19 та геополітичні кризи негативно вплинули на стабільність виробництва і ринковий попит. Однак у 2023 році підприємству вдалося частково відновити обсяги реалізації продукції, що свідчить про його адаптивність до складних ринкових умов. Подальший розвиток підприємства потребує модернізації управлінських процесів, у тому числі впровадження інноваційних підходів до бюджетування. Це дозволить підвищити ефективність використання ресурсів, оптимізувати витрати та забезпечити стійкий розвиток у довгостроковій перспективі. 5. Проведено аналіз фінансового стану ПрАТ «ПівнГЗК». Аналіз свідчить про те, що ПрАТ «ПівнГЗК» зазнав значного впливу зовнішніх кризових факторів, таких як війна в Україні та економічна нестабільність. Підприємство має низький рівень коефіцієнта автономії, мало певні проблеми з ліквідністю у 2022 – 2023 роках. Найвищих показників рентабельності було досягнуто у 2021 році, проте у наступні роки підприємство стикнулося зі значними втратами, зокрема зі збитковістю у 2022 році. Відновлення у 2023 році є обнадійливим, однак підприємству необхідно приділити увагу підвищенню ефективності використання ресурсів та стабілізації фінансових результатів. 6. Оцінено ефективність бюджетування на ПрАТ «ПівнГЗК». Аналіз ефективності бюджетування на ПрАТ «ПівнГЗК» за період 2020–2023 років свідчить про значні коливання у виконанні планових показників. Основними факторами впливу на результати бюджетування стали як внутрішні недоліки в процесах планування, так і зовнішні кризові обставини, зокрема пандемія COVID-19 та військові дії в Україні. Загалом, результати свідчать про необхідність удосконалення системи бюджетування на ПрАТ «ПівнГЗК». Слід впровадити більш адаптивні підходи до планування, що дозволяють оперативно реагувати на зміну зовнішніх умов, а також посилити контроль за виконанням бюджетів, особливо в частині витратної частини. Ефективне використання інструментів прогнозування та антикризового управління допоможе зменшити вплив зовнішніх ризиків і забезпечити стабільність фінансових результатів підприємства.Аналіз виконання бюджетів на ПрАТ «ПівнГЗК» за 2020–2023 роки демонструє значну волатильність показників, обумовлену як внутрішніми, так і зовнішніми чинниками. На підставі отриманих даних було запропоновано окремі рекомендації щодо підвищення ефективності бюджетування. 7. Розроблено рекомендації щодо модернізації системи бюджетування на основі процесно-орієнтованого підходу. Аналіз показав, що застосування процесно-орієнтованого бюджетування сприяє підвищенню прозорості та адаптивності управління, дозволяє ідентифікувати вузькі місця в бізнес-процесах і скоротити зайві витрати. Розробка детальної моделі бізнес-процесів підприємства з використанням інструментів BPMN дозволить встановити чіткий взаємозв’язок між операціями, витратами та результатами. Розробка та впровадження процесно-орієнтованого підходу до управління на ПрАТ «ПівнГЗК» також дозволить сформувати основу для побудови більш прозорої та контрольованої системи прийняття рішень. Зокрема, інтеграція KPI у ключові бізнес-процеси забезпечить можливість оцінювати ефективність окремих операцій у реальному часі, що сприятиме своєчасному виявленню проблемних зон і ухваленню обґрунтованих управлінських рішень. Це допоможе досягти балансу між стратегічними цілями підприємства та оперативними діями в умовах мінливого ринкового середовища. Крім того, важливим аспектом є підвищення гнучкості бізнес-процесів завдяки використанню автоматизованих систем управління, таких як ERP-системи. У довгостроковій перспективі це дозволить підприємству ефективніше реагувати на виклики ринку, знижувати витрати на управління та посилювати свою конкурентну позицію. 8. Оцінено очікувані результати впровадження запропонованих змін і їхній вплив на ключові показники діяльності ПрАТ «ПівнГЗК». Основні зміни прогнозуються у зростанні рентабельності операційної діяльності до 15%, зниженні від’ємного чистого потоку в інвестиційній діяльності та зростанні коефіцієнта ефективності інвестицій до позитивного рівня. Окрему увагу було приділено фінансовій діяльності, де очікується реструктуризація боргових зобов’язань і зниження витрат на обслуговування кредитів, що забезпечить стабільно позитивний фінансовий потік. Використання KPI у вдосконаленій системі бюджетування надасть можливість гнучко реагувати на зміни ринку та підвищити загальну конкурентоспроможність підприємства. 2025-01-14T00:00:00Z http://library.econom.zp.ua:85/xmlui/handle/123456789/469 AНAЛIЗ ТA ШЛЯXИ ПIДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНOСТI ВИКOPИСТAННЯ НЕOБOPOТНИX AКТИВIВ ПIДПPИЄМСТВA Швaчкo, Г.P. Квaлiфiкaцiйнa магістерська poбoтa мiстить 91 стopiнoк, 17 тaблиць, 11 pисункiв, 45 бiблioгpaфiчниx пoсилaнь, 6 дoдaткiв Метoю poбoти є poзpoбкa теopетичниx, метoдичниx пoлoжень i пpaктичниx pекoмендaцiй щoдo aнaлiзу ефективнoстi викopистaння неoбopoтниx aктивiв пiдпpиємствa, a тaкoж пoшуку нaпpямiв її пiдвищенняi. Oб’єктoм дoслiдження є пpoцес вивчення ефективнoсті викopистaння неoбopoтниx aктивiв пiдпpиємствa. Пpедметoм дoслiдження є сукупнiсть теopетичниx, метoдoлoгiчниx тa пpaктичниx метoдiв i пpийoмiв aнaлiзу ефективнoстi викopистaння неoбopoтниx aктивiв пiдпpиємствa. В квaлiфiкaцiйцнiй магістерській poбoтi poзглянутo теopетичнi oснoви ефективнoстi викopистaння неoбopoтниx aктивiв пiдпpиємствi, дoслiдженo теopетичнi дoмiнaнти визнaчення пoняття i «неoбopoтнi aктиви» тa їx клaсифiкaцiя, вивченo метoдичнi пiдxoди дo oцiнки ефективнoстi викopистaння неoбopoтниx aктивiв; пpoведенo aнaлiз нaявнoстi, склaду тa джеpел фopмувaння iнеoбopoтниx iaктивiв iПpAТ i «iЧумакi»; iзpoбленo ioцiнку iефективнoстi iвикopистaння неoбopoтниx iaктивiв iпiдпpиємствai; iпpoaнaлiзoвaнo iфiнaнсoве iзебезпечення iфopмувaння iнеoбopoтниx iaктивiвi; iнaмiченo шляxи iпiдвищення iефективнoстi iвикopистaння iнеoбopoтниx iaктивiв iПpAТ i «iЧумак». Пiдсумoвуючи вислoвлювaння дoслiдникiв, мoжнa скaзaти, щo неoбopoтнi aктиви - це aктиви, якi нaдiйнo виpaжaються у свoїй вapтoстi, викopистoвуються кoмпaнiєю пpoтягoм тpивaлoгo чaсу (бiльше oднoгo poку) i якi, як oчiкується, пpинесуть кopисть у мaйбутньoму. В пpaктичнiй дiяльнoстi дo неoбopoтниx aктивiв вiднoсять мaйнoвi цiннoстi усix видiв iз теpмiнoм викopистaння бiльше poку oднoгo тa вapтiстю бiльше 15 мiнiмумiв неoпoдaткoвувaниx дoxoдiв гpoмaдян. Oцiнкa фiнaнсoвoгo стaну пiдпpиємствa здiйснюється нa oснoвi дaниx, щo пpедстaвленi в пеpшу чеpгу в фiнaнсoвiй звiтнoстi пiдпpиємствa. Згiднo Зaкoну Укpaїни «Пpo буxгaлтеpський oблiк тa фiнaнсoву звiтнiсть в Укpaїнi» фiнaнсoвa звiтнiсть – це буxгaлтеpськa звiтнiсть, щo мiстить iнфopмaцiю пpo фiнaнсoвий стaн, pезультaти дiяльнoстi тa pуx гpoшoвиx кoштiв пiдпpиємствa зa звiтний пеpioд». Oснoвними нopмaтивними дoкументaми, якими кеpуються фiнaнсoвi пpaцiвники в пpaктичнiй дiяльнoстi пiд чaс aнaлiзу неoбopoтниx aктивiв, є П(С)БO 2 «Бaлaнс», П(С)БO 7 «Oснoвнi зaсoби», П(С)БO 8 «Немaтеpiaльнi aктиви» Пpи пoчaткoвoму oзнaйoмленнi з бaлaнсoм для зaгaльнoї oцiнки фiнaнсoвoгo стaну aктивнo викopистoвуються пoкaзники гopизoнтaльнoгo, веpтикaльнoгo тa тpендoвoгo aнaлiзiв. У xoдi гopизoнтaльнoгo aнaлiзу визнaчaють aбсoлютнi змiни poзмipу вaлюти бaлaнсу тa piзниx йoгo стaтей зa звiтний пеpioд, a тaкoж вiднoснi пoкaзники динaмiки (темпи зpoстaння aбo пpиpoсту). Метoю веpтикaльнoгo (стpуктуpнoгo) aнaлiзу є визнaчення: - питoмoї вaги стaтей бaлaнсу у вaлютi бaлaнсу нa пoчaтoк i кiнець звiтнoгo пеpioду; - змiн у питoмiй вaзi; - змiн у % дo poзмipу стaтей бaлaнсу нa пoчaтoк пеpioду (темп пpиpoсту стaттi бaлaнсу); - змiн у % дo змiн вaлюти бaлaнсу (темп пpиpoсту стpуктуpниx змiн – пoкaзник динaмiки стpуктуpниx змiн). Пpи тpендoвoму aнaлiзi викopистoвуються екoнoмiкo-мaтемaтичнi метoди. Склaд неoбopoтниx aктивiв: oснoвнi зaсoби, незaвеpшенi кaпiтaльнi iнвестицiї, немaтеpiaльнi aктиви, дoвгoстpoкoвi фiнaнсoвi iнвестицiї, iнвестицiйнa неpуxoмiсть, дoвгoстpoкoвi бioлoгiчнi aктиви, дoвгoстpoкoвa дебiтopськa зaбopгoвaнiсть, вiдстpoченi пoдaткoвi aктиви, iншi неoбopoтнi aктиви; Основною діяльністю ПрАТ «ЧУМАК» є переробка, виробництво та реалізація томатної пасти, кетчупів, майонезу, макаронів, соусів, приправ і соків. Виробничі потужності підприємства розташовані у Каховці Херсонської області України. Станом на 01.06.2022 р. через втручання російських військових в операційну діяльність виробничих потужностей ПрАТ «ЧУМАК» керівництво визначило, що підприємство тимчасово втратило контроль над активами та діяльністю виробничих потужностей. Отже діяльність зараз спрямована на виробництво продукції на виробничих потужностях третіх сторін. Продукція підприємства реалізується на внутрішньому ринку України, а також експортується. Кадрова політика підприємства визначає основні напрями роботи з персоналом. Вся кадрова політика підприємства в 2022-23 рр. була зосереджена на головній задачі – зберегти бренд «Чумак», утримати підприємство попри втрати контролю за виробничими потужностями. ПрАТ «ЧУМАК» є підприємством, яке акцентує свою увагу на основній, виробничій, діяльності, і не розпорошується на інші види діяльності. Практично підприємство користується тільки нематеріальними активами і основними засобами. Основні засоби на протязі 2021 року збільштлися на 28240 тис грн і на кінець року іх вартість становила 499363 тис грн. вони мали 95% у структурі необоротних активів. Вартість нематеріальних активів на протязі року зросла на 7303 тис грн і становила на кінець року 27635 тис грн. частка їх у вартості необоротних активів займала 5%. Загальна вартість необоротних активів на протязі року зросла на 35543 тис грн і на кінець року становила 526998 тис грн. У 2023 році відстрочені податкові активи продовжували зростати, іх вартість на кінець року склала 141307 тис грн, а частка у вартості необоротних активів стала найбільшою : 71,3%. Також у цьому році у фінансовій звітності зявилася категорія «Інші необоротні активи». На кінець року вона мала вартість 30956 тис грн і частку 15,6% у вартості необоротних активів. Обидва ці факти ми відносимо до негативних тенденцій. Вартість основних засобів на протязі 2023 року зменшилася на 466882 тис грн і становила на кінець року лише 8911 тис грн. частка основних засобів у необоротних активах стала найменшою серед інших категорій: 4,5%. В цілому на протязі 2021-2023 рр. необоротні активи ПрАТ «ЧУМАК» зазнали змін, подекуди дуже значних, і однозначно негативних. Різко зменшилася кількість основних виробничих засобів, і загальна вартість необоротних активі зменшилася на 367036 тис грн і склала на кінець року 198131 тис грн. З початком російської агресії у 2022 році підприємства дуже суттєво зменшило обсяги виробництва, впали показники чистого доходу та валового прибутку. За результатами роботи у 2023 році видно, що керівництво підприємства знайшло можливість дещо покращити показники діяльності. В цілому за 2021-2023 рр. чистий дохід зменшився на 1347800 тис грн, валовий прибуток зменшився на 239727 тис. грн., середньорічна вартість основних засобів зменшилася на 242891 тис грн, кількість працівників зменшилася на 1139 осіб. Однак з огляду на оцінку ефективності виконистання основних виробничих засобів можемо бачити, що підприємству вдалося мобілізувати резерви, раціонально організувати використання наявних ресурсів, і основні показники ефективності використання основних засобів зазнали не таких уже й поганих змін, як можна було подумати. Фондовіддача у 2021 році була на рівні 4,7, у 2022 році впала до 1,2, але у 2023 році зросла до 3,7. Фондоємність за той же період коливалася зі значеннями 0,2, 0,9, 0,3. Багатократно зросла фондоозброєність одного середньоспискового працівника: з 386,0 тис грн у 2021 році до 2053,8 тис грн у 2023 році. Показник фондорентабельності основних фондів, розрахований за валовим прибутком, у 2023 році практично повернувся до звичного рівня 109,4% (у 2021 році 104%). Можемо впевнено говорити про те, що кервіництво підприємства незважаючи на струтний воєнний стан змогло здобитися хорошої віддачі на кожну гривню, вкладену в основний капітал. Oснoвними нaпpямкaми пiдвищення ефективнoстi викopистaння oснoвниx виpoбничиx фoндiв пiдпpиємствoм є тaкi: 1. Устaнoвкa, мoнтaж тa введення в експлуaтaцiю oснoвниx виpoбничиx фoндiв пo мoжливoстi oднoчaснo. 2. Збiльшення кaпiтaльниx вклaдень в aктивну чaстину oснoвниx виpoбничиx фoндiв пiдпpиємствa. 3. Мaксимaльнo мoжливе викopистaння пpoдуктивнoстi тa пoтужнoстi нaявнoгo нa пiдпpиємствi пapку oблaднaння. 4. Мaксимaльнo мoжливе викopистaння кaлендapнoгo фoнду чaсу згiднo з теxнiчними xapaктеpистикaми oблaднaння. 5. Зaбезпечення нaлежнoгo oбслугoвувaння тa дoтpимaння неoбxiдниx умoв експлуaтaцiї oблaднaння. 6. Свoєчaсне oнoвлення oснoвниx виpoбничиx фoндiв пiдпpиємствa. 7. Зaстoсувaння кoмбiнoвaнoгo спoсoбу opгaнiзaцiї виpoбничиx пpoцесiв нa пiдпpиємствi. 8. Включення дo виpoбництвa незaдiяниx виpoбничиx фoндiв. 9. Piвнoмipне зaвaнтaження oснoвниx виpoбничиx фoндiв пpoтягoм poбoчoгo дня. 10. Пiдвищення пpoфесiйнo-квaлiфiкaцiйнoгo piвня oбслугoвуючoгo oснoвнi виpoбничi фoнди пеpсoнaлу. Pезультaтивнa poбoтa oснoвниx фoндiв i пoтужнoстей виpoбничиx зaлежить вiд тoгo, як pеaлiзуються екстенсивнi i iнтенсивнi фaктopи їx нaйкpaщoгo викopистaння. Сфopмoвaнo мoдель дiaгнoстичнoгo aнaлiзу aктивiв пiдпpиємствa нa oснoвi poзpaxунку iнтегpaльнoгo пoкaзникa зa функцiєю Xappингтoнa. Poзpaxунки зa дaними фiнaнсoвoї звiтнoстi зa пеpioд 2021-2023 poки дoвoдять, щo pезультaтивнiсть упpaвлiння ПpAТ «ЧУМАК» пеpебувaє в дiaпaзoнi «дoстaтня». Вaжливим спoсoбoм пiдвищення ефективнoстi викopистaння oснoвниx фoндiв є зменшення кiлькoстi неaктивнoгo oблaднaння, виведення з експлуaтaцiї нaдлишкiв тa швидке зaлучення дo виpoбництвa невстaнoвленoгo oблaднaння. Знaчними pезеpвaми кpaщoгo екстенсивнoгo тa iнтенсивнoгo викopистaння oснoвниx фoндiв тa виpoбничиx пoтужнoстей є вдoскoнaлення стpуктуpи oснoвниx фoндiв. У сучaсниx умoвax слiд зaпpoвaдити тa впpoвaдити тaкi oснoвнi нaпpямки iнтенсифiкaцiї вiдтвopення oснoвниx фoндiв: - кapдинaльне вдoскoнaлення всiєї opгaнiзaцiї poбiт тa її екoнoмiчне oбґpунтувaння нa всix етaпax пpoцесу вiдтвopення (пpoектувaння - виpoбництвo - poзпoдiл - впpoвaдження - експлуaтaцiя нoвoгo oблaднaння); - вiдпoвiднiсть кoжнoгo пiдпpиємствa свoїй стpaтегiї теxнiчнoгo, opгaнiзaцiйнoгo тa екoнoмiчнoгo poзвитку; - пеpеopiєнтaцiя iнвестицiйнoї пoлiтики нa мaксимaльне теxнiчне пеpеoзбpoєння тa pекoнстpукцiю дiючиx виpoбничиx пoтужнoстей; негaйне суттєве збiльшення мaсштaбiв виведення з виpoбництвa теxнiчнo зaстapiлиx тa екoнoмiчнo неефективниx мaшин тa oблaднaння, пеpеxiд вiд пpaктики oднopaзoвoї зaмiни викopистoвувaниx iнстpументiв дo системaтичнoгo всебiчнoгo oнoвлення теxнiкo-теxнoлoгiчнoї бaзи взaємoпoв’язaниx виpoбничиx пiдpoздiлiв пiдпpиємств; - фopмувaння opгaнiзaцiйнo-екoнoмiчнoї системи нa нaцioнaльнoму piвнi, здaтнoї зaбезпечити пoстiйну зaцiкaвленiсть усix лaнoк нaукoвo-виpoбничoгo кoмплексу у pеaлiзaцiї нaйбiльш ефективниx пpoцесiв вiдтвopення тa спpийняттi нaукoвo-теxнiчниx тa opгaнiзaцiйниx нoвoвведень (iннoвaцiй). 2025-01-14T00:00:00Z http://library.econom.zp.ua:85/xmlui/handle/123456789/468 ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ ДІЛОВОЮ АКТИВНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА Каптур, І.В. Кваліфікаційна магістерська робота містить 85 сторінок, дев’ятнадцять таблиць, 20 рисунків, 43 бібліографічних посилання, два додатки. Метою дослідження є розробка практичних рекомендацій щодо удосконалення управління діловою активністю підприємства. Об’єктом дослідження є процес управління діловою активністю підприємства. Предметом дослідження є методи, інструменти та показники оцінки ефективності управління діловою активністю на прикладі ПрАТ «СУХА БАЛКА». Для досягнення поставленої мети в роботі було вирішено наступні завдання: - досліджено економічну сутність ділової активності підприємства; - визначено ключові аспекти управління діловою активністю підприємства; - проаналізовано методичні підходи до оцінки ділової активності підприємства; - наведено загальну характеристику діяльності ПрАТ «СУХА БАЛКА»; - проведено аналіз фінансового стану ПрАТ «СУХА БАЛКА»; - оцінено ефективність управління діловою активністю ПрАТ «СУХА БАЛКА»; - визначено напрямки підвищення ділової активності ПрАТ «СУХА БАЛКА»; - оцінено ефективність запропонованих заходів на ПрАТ «СУХА БАЛКА». На основі проведеного аналізу та отриманих результатів у рамках виконання магістерської кваліфікаційної роботи сформульовано основні висновки та розроблено відповідні рекомендації: 1. Економічну сутність ділової активності підприємства досліджено через систематизацію наукових підходів та визначення ключових характеристик цього поняття. Встановлено, що ділова активність є комплексним показником, який ілюструє ефективність використання ресурсів підприємства. 2. Ключові аспекти управління діловою активністю розглянуто з точки зору стратегічного, тактичного та оперативного рівнів. Виділено важливість гармонізації внутрішніх процесів підприємства із зовнішнім середовищем для забезпечення сталого розвитку. 3. Методичні підходи до оцінки ділової активності проаналізовані на основі фінансових коефіцієнтів, які дозволяють оцінити ефективність управління ресурсами та виявити потенціал для підвищення ефективності роботи підприємства. 4. Загальна характеристика діяльності ПрАТ «СУХА БАЛКА» свідчить про спеціалізацію підприємства на видобутку високоякісної залізної руди. Основні показники діяльності демонструють спад обсягів виробництва через вплив зовнішніх факторів, таких як економічна нестабільність та військові дії. 5. Аналіз фінансового стану підприємства виявив зниження ключових фінансових показників, таких як чистий дохід, рентабельність активів і власного капіталу. Негативна динаміка свідчить про необхідність оптимізації фінансових і виробничих процесів. 6. Ефективність управління діловою активністю ПрАТ «СУХА БАЛКА» оцінена як недостатня, що обумовлено зменшенням оборотності активів та фінансової стабільності. Це вказує на потребу в підвищенні ефективності управлінських рішень. Зокрема у проведеному аналізі було виявлено ключові аспекти ефективності управління діловою активністю ПрАТ «СУХА БАЛКА». Значне зниження абсолютних та відносних показників ділової активності в період 2021–2023 років демонструє вплив зовнішніх кризових факторів, таких як економічна нестабільність та війна. Зокрема, падіння чистого доходу, зменшення оборотності активів та збільшення строків реалізації продукції вказують на потребу вдосконалення операційної діяльності. Важливим елементом ефективного управління є дебіторська заборгованість, динаміка якої також свідчить про певні проблеми. У 2022 році строк погашення дебіторської заборгованості значно зріс, що свідчить про затримки в розрахунках з боку клієнтів, однак у 2023 році спостерігалося певне покращення цього показника. Водночас зниження коефіцієнта оборотності дебіторської заборгованості до 9,06 у 2022 році та незначне його зростання до 12,31 у 2023 році вказують на те, що підприємству необхідно посилити контроль за роботою з дебіторами для забезпечення стабільного грошового потоку. Таким чином, результати оцінки ефективності управління свідчать про необхідність оптимізації фінансово-господарської діяльності підприємства. Основними напрямами вдосконалення мають бути підвищення швидкості обертання активів, покращення платіжної дисципліни контрагентів, а також зменшення строків реалізації продукції для зниження замороження оборотних коштів. 7. Досліджено основні напрями підвищення ефективності управління діловою активністю ПрАТ «СУХА БАЛКА» в умовах сучасного ринку. З огляду на виклики, що постали перед підприємством через військовий стан та економічну нестабільність в Україні, було розроблено низку заходів, що сприяють оптимізації фінансової діяльності та покращенню ключових показників підприємства. Запропоновано рішення, спрямовані на диверсифікацію каналів збуту, оптимізацію дебіторської заборгованості, впровадження гнучкої системи ціноутворення, а також підвищення ефективності управління оборотним капіталом. 8. Особливу увагу було приділено факторинговим операціям як дієвому інструменту для забезпечення стабільного грошового потоку. Аналіз показав, що використання факторингу, як із регресом, так і без нього, дозволяє зменшити строк погашення дебіторської заборгованості з 30 до 13 днів, збільшити коефіцієнт її оборотності та підвищити абсолютну ліквідність підприємства. Ефективність запропонованих заходів підтверджена розрахунками, які демонструють зростання частки коштів, що залишаються в обігу, з одночасним зменшенням фінансових ризиків. Це дозволяє ПрАТ «СУХА БАЛКА» підвищити ділову активність, забезпечити стабільну фінансову стійкість та створити умови для подальшого розвитку навіть у складних економічних умовах. 2025-01-14T00:00:00Z http://library.econom.zp.ua:85/xmlui/handle/123456789/266 ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ КАПІТАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА Макозьоб, В.М. Кваліфікаційна магістерська дипломна робота містить: 76 сторінок, 23 табл., 20 рисунків, 43 використаних джерела, 2 додатки. Об’єкт магістерської дипломної роботи – процес управління капіталом підприємства та показники, що його характеризують. Пpедметом pоботи є теоретичні і практичні питання щодо процесів управління капіталом Товариства з обмеженою відповідальністю «Лайнер-1». Метою магістерської дипломної роботи є дослідження теоретичних, методологічних та практичних аспектів підвищення ефективності управління капіталом підприємства. У роботі досліджені сутність поняття «капітал підприємства», розглянуто нормативно-правову та інформаційну базу та механізм управління капіталом підприємства. На основі фінансової звітності ТОВ «Лайнер-1» проведено аналіз його діяльності та фінансових результатів, проаналізовано фінансовий стан підприємства за 2017-2021 роки. Зроблено висновки про прибутковість, ліквідність та стабільну ділову активність підприємства у аналізований період. Проведено розширений аналіз капіталу ТОВ «Лайнер-1», динаміки і структури його складових, а також фінансової стійкості за співвідношенням власних і позикових коштів. За результатами дослідження розглянуті переваги і недоліки методів оптимізації структури капіталу підприємства як напряму підвищення ефективності управління ним. Запропоновано застосування ефекту фінансового левериджу для обґрунтування потреби оптимізації структури капіталу ТОВ «Лайнер-1». Проведена оптимізація капіталу та визначено політику управління ним для ТОВ «Лайнер-1». У магістерській дипломній роботі досліджено теоретичні, методологічні та практичні аспекти управління капіталом підприємства та розроблено шляхи його удосконалення. На основі проведеного дослідження зроблено такі висновки. При дослідженні сутності поняття «капітал підприємства» з’ясовано, що він являє собою сукупність власних та позикових фінансових ресурсів, які авансовані у діяльність підприємства з метою її фінансування та отримання прибутку. Капітал підприємства розглядається у різних сутнісних аспектах. Він є складною, багатогранною економічною категорією. При розгляді нормативно-правової бази управління капіталом підприємства визначено, що структура капіталу регулюється Господарським кодексом України. Окремі правові аспекти наведені у Податковому кодексі України, Законі України «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні», Національних положеннях (стандартах) бухгалтерського обліку. Основною інформаційною базою для управління капіталом підприємства є фінансова звітність. Розглянувши механізм управління капіталом підприємства визначено таке. Управління капіталом – це процес управління залученням фінансових ресурсів підприємства з різноманітних джерел у відповідності з потребами розвитку шляхом використання відповідних принципів і методів. Для здійснення управління капіталом підприємства, у тому числі власного та позикового, розробляється відповідна політика, визначаються цілі, завдання, принципи та етапи, які забезпечують механізм такого управління. У роботі проведено аналіз діяльності ТОВ «Лайнер-1» та фінансових результатів, що її характеризують. Це криворізьке підприємство, яке здійснює виробництво робочого одягу та аксесуарів. Також дане підприємство здійснює діяльність посередників у торгівлі товарами широкого асортименту, у роздрібній торгівлі та інших видах роздрібної торгівлі в неспеціалізованих магазинах або через мережу інтернет. Аналіз господарської діяльності ТОВ «Лайнер-1» проводився за 2017-2021 роки. За 2022 рік статистичних даних не було, оскільки підприємство мало закриті контракти. Аналіз показав, що у цей період підприємство було прибутковим, ліквідним та мало стабільну ділову активність. Зроблений аналіз капіталу ТОВ «Лайнер-1» показав його зростання впродовж всього аналізованого періоду. При цьому зростав як власний,так і позиковий капітал. Власний капітал був сформований переважно за рахунок статутного капіталу, іншого додаткового капіталу та нерозподіленого прибутку. А позиковий капітал переважно сформований за рахунок кредиторської заборгованості за товари, роботи та послуги, внутрішньої кредиторської заборгованості. Аналіз структури капіталу ТОВ «Лайнер-1» та співвідношення власного і позикового капіталу показав зниження фінансової стійкості та збільшення щадежності підприємства від позикового капіталу. Однак, підприємство все ж таки було фінансово стійким. На основі розгляду переваг і недоліків методів оптимізації структури капіталу підприємства визначено, що доцільно застосовувати методику оптимізації на основі розрахунку ефекту фінансового левериджу. Визначено, що залучення позикового капіталу було ефективним і призвезло до зростання прибутковості власного капіталу ТОВ «Лайнер-1». Також запропоновано застосування компромісної моделі управління вартісно-ризиковими факторами та часовими аспектами фінансування потреб у капіталі ТОВ «Лайнер-1». На її основі проведено розрахунки показників, які дозволили здійснити вибір політики фінансування підприємства. Зроблено обгрунтування, що ТОВ «Лайнер-1» мало помірну політику, перевагами якої забезпечення високих темпів розвитку підприємства при підтриманні нормального рівня його фінансової стійкості. На основі матриці вибору тактики фінансування потреби в капіталі для ТОВ «Лайнер-1» визначено джерела такого фінансування за термінами їх залучення. 2024-01-18T00:00:00Z