http://library.econom.zp.ua:85/xmlui/handle/123456789/224 2026-03-08T20:27:57Z 2026-03-08T20:27:57Z Чевердак, М.О. http://library.econom.zp.ua:85/xmlui/handle/123456789/492 2026-02-17T14:00:07Z 2025-01-15T00:00:00Z

УДОСКОНАЛЕННЯ ЛОГІСТИЧНОЇ СКЛАДОВОЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА Чевердак, М.О. Кваліфікаційна магістерська робота містить 71 сторінку, 5 табл., 4 рисунків, 19 використаних джерел, 1 додаток. Метою магістерської роботи є розробка ефективних підходів до вдосконалення логістичної складової для розвитку підприємства в сучасному бізнес-середовищі. Об`єктом дослідження є логістична скадова діяльності підприємства, що включає управління матеріальними потоками, транспортні та складські операції. Предметом дослідження є логістичні процеси та їх вплив на розвиток ТОВ «Нова пошта». У магістерській роботі розглянуто сутність та характеристику логістичної діяльності підприємства, її види, методику її аналізу, а також напрями механізм управління логістикою. Проведено аналіз діяльності ТОВ «Нова Пошта», зроблено аналіз фінансового стану та репутаційну характеристику підприємства, а ткож проведено коефіцієнтний аналіз ключових фінансових показників. Виявлено, що незважаючи на те, що ТОВ «Нова Пошта» в аналізованому періоді мало проблеми з ліквідністю і фінансовою стійкістю, його діяльність визнана прибутковою та ефективною. ТОВ «Нова Пошта» навіть у воєнний час нарощувало прибуток та забезпечувало рентабельну діяльність й вихід на зовнішній ринок. Запропоновані заходи удосконалення управління логістичною діяльністю підриємства. Виявлено сильні та слабкі сторони, можливості та загрози для підприємства. Інноваційний розвиток логістичних операторів, зокрема на ринку експрес-доставки, є ключовим фактором для забезпечення їхньої конкурентоспроможності, особливо в умовах глобальних змін, таких як пандемії чи війни. Попри те, що питання впровадження інновацій у логістику досліджуються, багато аспектів цієї теми залишаються недостатньо розкритими в науковій літературі. Зокрема, це стосується практичного застосування новітніх технологій і підходів, які дозволяють значно покращити операційну діяльність компаній. Ці технології, що швидко розвиваються, можуть стати потужним інструментом для підвищення ефективності логістичних процесів, допомагаючи адаптуватися до постійно змінюваних умов. Впровадження таких інновацій необхідне, оскільки лише через ефективне використання новітніх технологій можна досягти значних покращень результативності. Серед глобальних викликів, які впливають на логістичну сферу, варто зазначити пандемію COVID-19 та військові дії на території України. Ці обставини значно змінили звичні моделі роботи на ринку логістики, вимагаючи від підприємств швидкої адаптації. Така адаптація передбачає не лише гнучкість в управлінських підходах, але й необхідність розробки інноваційних стратегій, що підвищують ефективність роботи компаній. Логістичні підприємства повинні бути готовими не тільки до змін в умовах економічної нестабільності, але й до змін у потребах клієнтів, оскільки швидкі зміни попиту можуть сильно вплинути на їхнє функціонування. Для українських компаній, таких як "Нова пошта", важливим є не тільки моніторинг тенденцій на національному ринку, але й вивчення міжнародного досвіду. Глобалізація і розвиток технологій зумовлюють необхідність пристосовувати місцеві стратегії до міжнародних стандартів. Вивчення практик інших країн дозволяє зрозуміти, які інноваційні підходи 54 стали ефективними на міжнародному рівні, і які з них можуть бути адаптовані до специфіки українського ринку. Це дає змогу покращити внутрішні бізнес-процеси, а також зберегти конкурентоспроможність на світовій арені. Впровадження новітніх технологій, таких як автоматизація, роботизація, використання штучного інтелекту в логістичних процесах, вже стало основною тенденцією на міжнародному рівні. Ці технології дозволяють значно знизити витрати, підвищити швидкість обробки вантажів та покращити якість обслуговування клієнтів. Підприємства, що інвестують в інновації, здатні швидше реагувати на зміни на ринку, що забезпечує їм значні конкурентні переваги. Наприклад, компанія "Нова пошта" вже зробила важливі кроки в напрямку автоматизації своїх терміналів, що дозволяє зменшити людський фактор і підвищити точність і швидкість обробки вантажів. Автоматизація процесів і роботизація на складах дозволяють значно покращити ефективність, оскільки традиційні методи обробки вантажів не зможуть впоратися з швидким зростанням обсягів e-commerce. Інтеграція таких технологій дозволяє компаніям зменшити витрати на людські ресурси, підвищити ефективність роботи та знизити ймовірність помилок. Для "Нової пошти" автоматизація є важливим чинником стабільного розвитку, оскільки це дозволяє компанії не лише збільшити продуктивність, але й зберегти високу якість обслуговування клієнтів. Завдяки автоматизованим терміналам "Нова пошта" змогла значно підвищити свою ефективність, забезпечивши обробку до 600 вантажівок на добу та сортування 400 000 одиниць товару. Це дає змогу зменшити витрати на оплату праці, знижуючи кількість необхідних працівників і підвищуючи швидкість виконання завдань. Більше того, автоматизація дозволяє компанії адаптуватися до змін на ринку, підтримувати стабільну роботу навіть у 55 періоди високих навантажень, що є критичним для підтримки конкурентоспроможності в умовах швидко змінюваного середовища. Вивчення досвіду компанії "Нова пошта" демонструє, як інноваційні технології можуть допомогти логістичним операторам здобувати конкурентні переваги. Це є важливим елементом не лише для підвищення внутрішньої ефективності, а й для виходу на міжнародний рівень. Інтеграція автоматизованих систем на всіх етапах обробки вантажів дозволяє забезпечити високу якість обслуговування клієнтів і знизити витрати на обробку вантажів, що є важливим чинником для конкурентоспроможності на глобальних ринках. Для компаній, які прагнуть досягти успіху на міжнародному рівні, критично важливо впроваджувати сучасні технології та оптимізувати свої процеси. Вивчення міжнародного досвіду та адаптація до світових стандартів дозволяє не лише підвищити ефективність, але й значно зменшити витрати на обробку вантажів. Це забезпечує підприємствам можливість зайняти лідерські позиції на світовому ринку, зберігаючи при цьому стабільність та здатність адаптуватися до змін. Впровадження інновацій і технологій не є лише перевагою, а стає необхідною умовою для виживання і розвитку на сучасному ринку експрес- доставки. Технології автоматизації та роботизації вже стали ключовими факторами для успішного функціонування компаній, оскільки вони дозволяють знижувати витрати, підвищувати ефективність роботи та забезпечувати високий рівень обслуговування клієнтів. Це є важливим аспектом, який дає змогу підприємствам адаптуватися до змін у ринковому попиті та підтримувати високий рівень конкурентоспроможності на світовій арені. Враховуючи ці важливі фактори, можна зробити обґрунтований висновок, що інновації в логістиці стали невід'ємною складовою стратегії для компаній, які прагнуть досягти стабільного успіху в умовах глобалізованої 56 економіки. У сучасному бізнес-середовищі інноваційні підходи в логістичних процесах не тільки допомагають організаціям зберігати свої лідерські позиції, але й відкривають нові горизонти для розвитку, стимулюючи впровадження більш ефективних і адаптивних рішень. Це дає можливість компаніям швидше реагувати на зміни в ринковому середовищі, а також забезпечує стабільне зростання навіть у періоди економічної нестабільності. Застосування інновацій дозволяє не лише оптимізувати існуючі процеси, але й створювати конкурентні переваги, що особливо важливо в умовах постійно змінюваного попиту, технологічних досягнень та глобальних викликів на світових ринках. Тобто, інноваційні технології і підходи в логістиці стають важливими драйверами для досягнення високих результатів і стійкого розвитку бізнесу. Стан ключових фінансових показників, що характеризують забезпеченість підприємства власними оборотними засобами та маневреність власного капіталу, викликає значне занепокоєння. У 2021 році коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами складав лише 0,02 частки одиниці, що суттєво нижче нормативного рівня, який має перевищувати 0,2. Цей показник уже тоді свідчив про недостатність власних ресурсів для підтримки оборотного капіталу. У 2022 році ситуація значно погіршилася — коефіцієнт знизився до (-0,31) частки одиниці, а в 2023 році він досяг ще критичнішого рівня (-0,41) частки одиниці. Така динаміка чітко вказує на повну відсутність власних фінансових ресурсів для фінансування поточних потреб підприємства. Аналогічна тенденція спостерігається щодо коефіцієнта маневреності власного капіталу, який відображає здатність підприємства ефективно й оперативно використовувати власні ресурси. У 2021 році цей показник дорівнював 0,02 частки одиниці, що вже було недостатнім. Проте у 2022 році він знизився до (-0,59) частки одиниці, а у 2023 році впав до катастрофічного рівня (-0,91) частки одиниці. Така ситуація демонструє повну 57 неспроможність компанії адаптувати власний капітал для покриття нагальних потреб і оперативного фінансування своєї діяльності. Погіршення обох показників відображає критичну фінансову вразливість підприємства. Відсутність власних оборотних засобів та гнучкості у використанні власного капіталу значно ускладнює управління поточними операціями, створює високі ризики фінансової нестабільності та змушує покладатися на зовнішні джерела фінансування, що підвищує вартість капіталу та знижує конкурентоспроможність. Така динаміка вимагає термінових заходів щодо перегляду фінансової політики підприємства, впровадження стратегій стабілізації капітальної структури та підвищення ефективності використання ресурсів. Фінансовий стан підприємства в аналізованому періоді викликає серйозне занепокоєння, оскільки демонструє негативну динаміку, представлену на рисунку 2.2. Серед основних проблем виділяються суттєве зниження ліквідності, що обмежує здатність підприємства оперативно виконувати свої короткострокові зобов’язання, а також висока залежність від залучених фінансових ресурсів, яка створює додаткові ризики для стабільності. Недостатність власного капіталу для фінансування операційної діяльності ще більше ускладнює ситуацію, змушуючи підприємство покладатися на зовнішні джерела фінансування. Це може негативно вплинути на довгострокову стійкість та конкурентоспроможність компанії. Для вирішення цих проблем необхідно терміново переглянути фінансову стратегію, зокрема зосередитися на заходах, спрямованих на відновлення ліквідності, покращення структури капіталу та оптимізацію витрат. Важливо також розробити план дій, що дозволить ефективніше використовувати наявні ресурси та зменшити залежність від зовнішнього фінансування. Однак, на тлі цих викликів, варто відзначити, що діяльність ТОВ «Нова Пошта» залишається прибутковою, а компанія продовжує активно 58 розвиватися в секторі логістичних послуг. Її здатність генерувати прибуток і розширювати свою присутність на ринку свідчить про високий потенціал для зростання. Разом із цим виникає потреба у детальному дослідженні показників, які характеризують якість логістичних процесів, оскільки саме цей аспект відіграє ключову роль у конкурентоспроможності та ефективності операцій компанії

2025-01-15T00:00:00Z Науменко, Р.Р. http://library.econom.zp.ua:85/xmlui/handle/123456789/491 2026-02-17T13:56:11Z 2025-01-15T00:00:00Z

ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ В СУЧАСНИХ УМОВАХ Науменко, Р.Р. Кваліфікаційна магістерська дипломна робота містить: 67 стор., 6 табл., 1 рис., 84 використаних джерел. Об’єкт дослідження: Кав’ярня RONI COFFEE, яка спеціалізується на виготовленні кавових напоїв, випічки та хот-догів з акцентом на формат обслуговування TO GO. Предметом дослідження є Організаційно-економічні аспекти діяльності кав’ярні RONI COFFEE, зокрема виробничі, фінансові, маркетингові та управлінські процеси, спрямовані на підвищення ефективності підприємства. Метою дослідження є розробка рекомендацій для підвищення ефективності підприємницької діяльності кав'ярні «RONI COFFEE» у сучасних умовах. Дослідження спрямоване на аналіз поточних операційних процесів кав'ярні, виявлення можливостей для оптимізації витрат, покращення якості обслуговування клієнтів та підвищення задоволеності відвідувачів. Це дозволить створити стратегічні підходидля підвищення конкурентоспроможності закладу, зміцнення його позицій на ринку та забезпечення стабільного зростання. У процесі виконання кваліфікаційної магістерської роботи було проведено комплексне дослідження, спрямоване на вирішення наукового завдання, що стосується підвищення ефективності підприємницької діяльності. У межах роботи проаналізовано теоретичні аспекти обраної теми, виконано ґрунтовне дослідження практичних аспектів функціонування підприємств і запропоновано рекомендації для покращення їх діяльності. У першому розділі роботи було здійснено аналіз сучасного стану наукової літератури та нормативно-правової бази, що дозволило сформувати чітке уявлення про ключові аспекти предмета дослідження. Вивчено теоретичні основи ефективності підприємницької діяльності, розглянуто підходи до її оцінювання, а також виявлено основні тенденції й виклики, які постають перед суб’єктами підприємництва у сучасних умовах. Другий розділ роботи було присвячено аналізу практичної діяльності об’єкта дослідження. Здійснено фінансовий та операційний аналіз, а також досліджено особливості конкурентного середовища та ринкових умов. Використання сучасних методів аналізу, таких як SWOT-аналіз та оцінка клієнтського досвіду, дозволило виявити сильні та слабкі сторони, а також визначити потенційні напрями розвитку. У третьому розділі сформульовано конкретні рекомендації щодо вдосконалення процесів, підвищення ефективності управління та покращення конкурентоспроможності. Запропоновані заходи мають практичне значення та базуються на результатах проведеного аналізу, що забезпечує їхню обґрунтованість і доцільність. У результаті виконання роботи підтверджено актуальність обраної теми, обґрунтовано необхідність подальшого вдосконалення підприємницької діяльності в умовах сучасного економічного середовища та визначено напрями, які сприятимуть сталому розвитку підприємств.

2025-01-15T00:00:00Z Лукянчук, В.Є. http://library.econom.zp.ua:85/xmlui/handle/123456789/490 2026-02-17T13:49:09Z 2025-01-15T00:00:00Z

СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ ПІДПРИЄМСТВА Лукянчук, В.Є. Кваліфікаційна магістерська робота містить 104 стор., 19 таблиць, 7 рисунків, 59 джерел, 3 додатки. Метою кваліфікаційної магістерської роботи є визначення напрямків удосконалення управління витратами ПАТ «Криворіжгаз». Об’єктом дослідження є система управління витратами ПАТ «Криворіжгаз» Предметом дослідження є організаційно-економічний механізм управління витратами підприємства. Для оптимізації витрат товариства було сформовано задачу на знаходження мінімального значення функції цілі при заданих обмеженнях. Для цього було знайдено рівняння функції загальних витрат за допомогою побудови графіку залежності функції загальних витрат від змінних та постійних витрат. Задача була вирішена за допомогою симплексного і геометричного методів математичного програмування. У процесі вирішення було знайдено оптимальні значення змінних і постійних витрат фінансово-господарської діяльності, при яких функція цілі набуває найменшого значення, що задовольняє умові задачі. Прогнозований розмір постійних витрат склав 212904,39 тис. грн., а змінних витрат -74441,74 тис. грн. Загальна сума прогнозованих витрат ПАТ «Криворіжгаз» склала 287346,13 тис. грн., що відповідає прогнозованій точці беззбитковості. На етапі розвитку російської економіки багатьом підприємств проблема зниження витрат одна із ключових. У нинішніх непростих економічних умов нашої країни управління витратами сприймається як отримання підприємства високого економічного результату, оскільки у вигляді він визначається різницею доходу від продажу продукції і на її виробництво і збут. Виробничі витрати займають основне місце у структурі витрат підприємств, концентруючи у собі результати всіх напрямів своєї діяльності. Класичні проблеми управління виробничими витратами торкаються вирішення питань планування, обліку, аналізу, контролю витрат, зниження собівартості продукції. Разом з тим, становлення ринкових відносин вимагає зміни поглядів на управління виробничими витратами з урахуванням особливостей перехідного до ринкової економіки періоду, значних новацій, що відбуваються в технології виробництва, споживчих перевагах, конкурентному середовищі. Термін " управління витратами " як самостійне поняття використовується нашій країні порівняно недавно. Це тим, що з жорсткої регламентації господарського життя за умов централізовано керованої економіки витратного і державного ціноутворення інтерес до інформації про дійсні витрати носив досить умовний характер, та й сама інформація за умов державної власності не могла мати справжньої значущості та корисності. Проблемами ціноутворення продукції займалися державні структури, самі ціни встановлювалися з сукупних витрат за виробництво і продукції. Тому керівники підприємств не мали реальних стимулів до зниження витрат через управління ними. На жаль, ця тенденція зберігається і до сьогодні, коли рентабельність роботи підприємства забезпечується за рахунок досить високих відпускних цін, а не за рахунок економії у витрачанні виробничих ресурсів. Однак у сучасних умовах ціну диктують закони попиту та пропозиції, таким чином виникає необхідність досягнення такого рівня витрат на виробництво та реалізацію продукції, який був би нижчим від можливої ринкової ціни, забезпечуючи необхідний рівень рентабельності. Отже, вже зараз слід чітко визначити як роль і функції управління витратами, а й увесь інструментарій прийомів і методів, які дозволяють виконувати ці функції найефективнішим чином. В процесі написання роботи були визначені поняття витрат, їх сутність, особливості класифікацій в фінансовому, управлінському і податковому обліку. Розглянуті основні вітчизняні та міжнародні методики формування та обліку витрат, здійснена їх порівняльна характеристика із зазначенням переваг та недоліків, можливості використання цих методик на практиці. Була сформована сукупність показників, за допомогою яких здійснюється управління витратами підприємства і аналіз їх ефективності формування. Загальна фінансова-економічна характеристика відкритого публічного товариства «Криворіжгаз» показала, що підприємство здійснює транспортування та реалізацію природного і скрапленого газу, а також надає супутні послуги пов’язані з газифікацією та монтажем (демонтажем), ремонтом газового обладнання, користуючись монопольним правом в наданні цього виду послуг на території міста Кривий Ріг та Криворізького району, яке контролюється відповідними державними органами. Стосовно фінансового стану ПАТ «Криворіжгаз», то можна зауважити наступне: підприємство отримує збитки на протязі досліджуваного періоду (сума непокритого збитку на кінець 2023 року склала 52140 тис. грн.), ефективність ведення фінансово-господарської діяльності знижується, тому свідченням є показники рентабельності виробництва продукції (зниження з 3,9 % до 1,7 %) та валової рентабельності продажу (зниження з 3,2 % до 1,5%), підприємство є абсолютно неліквідним та має проблеми з платоспроможністю (свідченням цього є показники: коефіцієнт абсолютної ліквідності, коефіцієнт швидкої ліквідності, коефіцієнт покриття, які менше за норматив). Крім того ці показники мають тенденцію до зниження, що ще більше погіршує становище підприємства. Підприємство є фінансово нестійким (коефіцієнт фінансової стійкості значно менше за норматив). В майні підприємства більшу частину складають зобов’язання (підтвердженням є коефіцієнт автономії, який майже у двічі менший за норматив), це в свою чергу може призвести до зміни власників підприємства. Що стосується забезпечення власними оборотними коштами то спостерігається хронічна недостатність останніх. Щодо маневреності власного капіталу то він є абсолютно не маневреним тобто не має змоги швидко переходити з однієї форми капіталу в іншу ( це засвідчує від’ємне значення коефіцієнту маневреності власного капіталу на протязі трьох років). Ділова активність підприємства підвищилася, про що свідчить скорочення операційного циклу товариства (з 171 до 141 дня). Фінансування операційної діяльності підприємства здійснюється за рахунок коштів кредиторів (цьому свідченням є від’ємне значення фінансового циклу). ПАТ «Криворіжгаз» має оновлені виробничі фонди, які придатні для ефективної виробничої експлуатації. Інакше кажучи, ПАТ «Криворіжгаз» знаходиться в кризовому фінансовому стані, але має певне підґрунтя для проведення ефективних заходів антикризового фінансового управління. Щодо особливостей формування витрат на ПАТ «Криворіжгаз», то калькулювання витрат здійснюється на основі статей калькуляції, що рекомендовані згідно до Типового положення з планування, обліку і калькулювання собівартості продукції (робіт, послуг) у промисловості, затвердженого Постановою Кабінету міністрів України від 26 квітня 1996 р. № 473. На підприємстві чітко викреслюється тенденція до зростання як постійних, так і змінних витрат фінансово-господарської діяльності, що є наслідком вартості енергоресурсів та ростом споживчих цін. Говорячи про ефективність формування витрат на ПАТ «Криворіжгаз», можна зауважити, що ефективність формування змінних витрат підприємства зростає, що свідчить про підвищення ефективності використання кожної одиниці змінних витрат ( на це вказує зростання коефіцієнту змінних витрат), а ефективність формування постійних витрат знижується. Загалом, якщо говорити про ефективність формування витрат в цілому то можна наголосити, що протягом досліджуваного періоду відбувається її зниження. Підприємство не в змозі покрити всі понесені витрати за рахунок отриманих доходів. В ході аналізу співвідношення «витрати – обсяг – прибуток» за даними 2023 року було встановлено, що відкрите акціонерне товариство «Криворіжгаз» знаходиться в зоні збитків. Це значить, що виручки від надання послуг (транспортування та реалізація природного і зрідженого газу) не вистачає для покриття витрат операційної діяльності підприємства. Щоб вийти з зони збитків товариству необхідно було в 2023 році отримати виручки від надання послуг у розмірі 245380 тис. грн., що в натуральному вимірі відповідає 2202,143 млн. м. куб. транспортованого та реалізованого газу. Таким чином відкрите акціонерне товариство «Криворіжгаз» досягло б порогу рентабельності. Все це в черговий раз є свідченням необхідності проведення керівництвом товариства програми антикризового фінансового управління з залученням фахівців цієї галузі та впровадження короткострокового планування та прогнозування стосовно розміру витрат. Таким чином витрати підприємства не відшкодовуються (відшкодовуються лише частково) за рахунок отриманих доходів і призводять до збільшення боргів підприємства та зростання непокритого збитку. У дослідженні було запропоновано визначити загрозу ймовірності настання банкрутства, визначити коло першочергових заходів фінансової стабілізації і розробити механізм оптимізації витрат ПАТ «Криворіжгаз» з математичним обґрунтуванням. Прогноз ймовірності банкрутства на основі Z- показника Альтмана і двофакторної моделі показав, що підприємство може збанкрутувати та ймовірність цього дуже висока. Для виходу з цього становища були запропоновані першочергові заходи фінансової стабілізації підприємства, що дали б можливість впровадженню механізму оптимізації та зменшенню витрат ПАТ «Криворіжгаз». Для оптимізації витрат товариства було сформовано задачу на знаходження мінімального значення функції цілі при заданих обмеженнях. Для цього було знайдено рівняння функції загальних витрат за допомогою побудови графіку залежності функції загальних витрат від змінних та постійних витрат. Задача була вирішена за допомогою симплексного і геометричного методів математичного програмування. Рішення симплексним і графічним методами збігаються, це є свідченням правильності вирішення даної задачі. У процесі вирішення було знайдено оптимальні значення змінних і постійних витрат фінансово-господарської діяльності, при яких функція цілі набуває найменшого значення, що задовольняє умові задачі. Прогнозований розмір постійних витрат склав 212904,39 тис. грн., а змінних витрат -74441,74 тис. грн. Загальна сума прогнозованих витрат ПАТ «Криворіжгаз» склала 287346,13 тис. грн., що відповідає прогнозованій точці беззбитковості. Керівництву підприємства необхідно підвищити ефективність короткострокового планування та прогнозування, що дасть можливість оперативно коригувати розмір понесених витрат від здійснення фінансово-господарської діяльності. Дотримуючись розрахованих показників публічне акціонерне товариство «Криворіжгаз» зможе досягти в звітному періоді точки беззбитковості фінансово-господарської діяльності, а в подальшому зможе вийти на певний рівень рентабельності.

2025-01-15T00:00:00Z Гуназа, О.С. http://library.econom.zp.ua:85/xmlui/handle/123456789/489 2026-02-17T13:25:28Z 2025-01-15T00:00:00Z

УПРАВЛІННЯ РЕСУРСНИМ ПОТЕНЦІАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА Гуназа, О.С. Магістерська дипломна робота містить: 144 сторінок, 17 таблиць, 11 рисунків, 82 бібліографічних посилань. Метою дослiдження є обґрунтування науково-методичних засад та практичних рекомендацiй щодо удосконалення системи управлiння ресурсним потенцiалом пiдприємства з метою забезпечення його сталого розвитку. Об’єктом дослідження магістерської роботи є сфера управління ресурсним потенціалом ТОВ «ТРIОЛIС ЛТД». Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних i практичних пiдходiв до управлiння ресурсним потенцiалом пiдприємства сфери надання послуг в умовах сталого розвитку. Для аналiтичного дослiдження та розробки пропозицiй в роботi використанi методи: - аналiзу, синтезу, наукового узагальнення (при визначеннi сутностi, особливостей, класифiкацiї, моделей управлiння та систематизацiї її складових економiко-математичного моделювання (при дослiдженнi закономiрностей, при прогнозуваннi); - математичної статистики (при обробцi статистичних даних за звiтний перiод); порiвняння (при зiставленнi показникiв у динамiцi); графiчний (для наочного зображення результатiв дослiдження); - метод групування (при класифiкацiї) порiвняльного аналiзу (при аналiзi рядiв динамiки); метод експертного оцiнювання (при оцiнюваннi), матричний та iншi. В роботi запропоновано модель сталого розвитку ТОВ «ТРIОЛIС ЛТД», а саме комплекс заходiв з удосконалення управлiння ресурсним потенцiалом як фактора ефективностi дiяльностi пiдприємства. В сучасних умовах ринкової економiки забезпечення сталого розвитку є одним iз основних прiоритетiв, що передбачає ефективнiсть бiзнес-дiяльностi. Це зумовлене тим, що саме сталiсть дiяльностi надає ряд переваг, таких як пiдвищення рiвня органiзацiйного управлiння та соцiальної вiдповiдальностi, новi ринковi можливостi та зростання iнвестицiйної привабливостi, iнновацiйнiсть у виробничих та управлiнських процесах, мiнiмiзацiя ризикiв та скорочення витрат, а також створення сприятливих умов для розвитку майбутнiх поколiнь за рахунок рацiонального розподiлу i використання ресурсiв. Дотримання принципiв сталого розвитку є однiєю з головних конкурентних переваг пiдприємства сьогоднi. Адже багато європейських партнерiв як одну з обов'язкових умов спiвробiтництва видiляють надання перiодичної звiтностi за ключовими показниками дiяльностi фiрми, якi покривають усi аспекти сталостi. В першому роздiлi дослiдження з’ясовано, що: 1) пiдприємства України повиннi будувати систему управлiння пiдприємством на засадах сталого розвитку; 2) саме дiючий механiзм сталого розвитку дозволяє пiдприємствам легко адаптуватися до змiн навколишнього середовища, постiйно розвиватися; 3) ресурси — це сукупнiсть матерiальних i нематерiальних елементiв, якi прямо чи опосередковано беруть участь у виробничому процесi; 4) ресурсний потенцiал пiдприємства – це сукупнiсть накопичених ресурсiв господарюючого суб’єкта, що характеризують можливостi системи по здiйсненню цiлеспрямованої дiяльностi з урахуванням впливу факторiв внутрiшнього i зовнiшнього середовища. Ресурсний потенцiал має певну структуру та складається з наступних елементiв: трудовi, природнi, матерiальнi, фiнансовi та iнформацiйнi, за останнiми тенденцiями окремо маркетинговi. Є об’єктивною умовою здiйснення виробництва i вiдображає витратну сторону виробничого процесу. Для того, щоб забезпечити сталий розвиток пiдприємства необхiдно оцiнити ефективнiсть управлiння ресурсним потенцiалом. Оцiнка ефективностi використання ресурсного потенцiалу складається з таких етапiв: - визначення найбiльш прiоритетних (важливих) видiв ресурсiв для пiдприємства, дiяльнiсть якого аналiзується; - оцiнки ефективностi використання кожної складової ресурсного потенцiалу (групи ресурсiв); - на основi отриманих розрахункiв, оцiнки ефективностi використання ресурсного потенцiалу в цiлому. Роблячи висновки теоретично-методологiчних основ питання управлiння ресурсним потенцiалом, можна вважати, що ресурсний потенцiал i його ефективне комплексне управлiння – запорука успiшного розвитку пiдприємства. У другому роздiлi проведено комплексний аналiз дiяльностi пiдприємства з метою оцiнки ефективностi використання та управлiння ресурсним потенцiалом. Проведений аналiз ефективностi використання ресурсного потенцiалу ТОВ «ТРIОЛIС ЛТД» дозволяє вивчити можливостi пiдвищення ефективностi роботи пiдприємства. Цi показники можуть бути використанi для подальшого сталого розвитку ТОВ «ТРIОЛIС ЛТД», що забезпечить стабiльнiсть в дiяльностi, узгодженiсть використання та ефективнiсть управлiння всiх видiв ресурсiв та забезпечення їх економiї. Аналiз елементiв ресурсного потенцiалу дозволяє вибрати iз сукупностi дослiджуваних найбiльш впливовi фактори на ресурсний потенцiал ТОВ «ТРIОЛIС ЛТД». Так, за результатами аналiзу внутрiшнього потенцiалу на основi комплексної оцiнки показникiв роботи пiдприємства визначено проблемнi питання в дiяльностi пiдприємства та вказано основнi напрями удосконалення управлiння ресурсним потенцiалом, що сприятимуть полiпшенню фiнансового стану, збiльшенню зростання обсягу реалiзацiї та скороченню витрат: - органiзацiйна структура чiтко лiнiйна; - накопичення постiйної частини капiталу створює необхiднi фонди для сталого розвитку пiдприємства в довгостроковiй перспективi; - спостерiгається зрiст зношеностi основних засобiв, що створює додатковi виробничi ризики, пов'язанi iз припиненням надання послуг через несправностi. Однак, значення показника знаходиться у допустимих межах, що вказує на прийнятну полiтику управлiння основними засобами, але може призвести до зниження виробничого потенцiалу; - спочтерiгається зниження фондовiддачi, що вказує на менш iнтенсивне використання основних засобiв в операцiйному процесi; - на пiдприємствi використовується тарифна система оплати працi; - вiдбувається одночасне скорочення суми продажiв i чисельностi спiвробiтникiв, що вказує на зниження ефективностi управлiння персоналом, та в цiлому полiтика управлiння кадрами є якiсною; - спостерiгається пiдвищення кiнцевого фiнансового результату дiяльностi ТОВ «ТРIОЛIС ЛТД», чистий дохiд скорочувався швидше нiж собiвартiсть, тому знизилася ефективнiсть господарських процесi. Зворотна ситуацiя дозволить формувати кращий фiнансовий результат. - рiшення менеджменту в сферi управлiння операцiйною дiяльнiстю ТОВ «ТРIОЛIС ЛТД» були ефективними, це вiдображено у збiльшеннi суми прибутку вiд операцiйної дiяльностi, що свiдчить про наявнiсть коштiв для погашення фiнансових зобов'язань i формування чистого прибутку. - фiнансова гнучкiсть пiдприємства ТОВ «ТРIОЛIС ЛТД» на високому рiвнi, адже значна частина оборотного капiталу створена за рахунок власних коштiв, вiдповiдно компанiя менше залежить вiд зовнiшнiх постачальникiв фiнансових ресурсiв. Таким чином, менеджмент здатен ефективно використовувати обмеженi ресурси для досягнення цiлей зростання i сталого розвитку пiдприємства. Тож, пiдприємство має значнi можливостi збiльшення обсягу виробництва продукцiї, робiт та послуг, якi можуть бути реалiзованi за сприятливих зовнiшнiх умов; виробничi потужностi дозволяють надавати послуги з основної дiяльностi в галузi ремонту побутових приладiв, домашнього та садового обладнання, в обсягах та асортиментi, що значно перевищують проектнi показники; впровадження системи стратегiчного планування дозволить оперативно керувати виробництвом, пiдвищити як кiлькiснi, а й якiснi показники дiяльностi. Третiй роздiлi роботи присвячено визначенню загальних рекомендацiй щодо покращення загального економiчного стану пiдприємства та обгрутовано основнi пропозицiї щодо реалiзацiї певних заходiв: 1. Цифровiзацiя маркетингу 2. Пошук нових партнерiв з постачання запчастин 3. Мотивацiя спiвпробiтникiв, пiдтримка талановитих спецiалiстiв. 4. Рацiональне використання ресурсного потенцiалу пiдприємства. Основними стратегiчними альтернативами для ТОВ «ТРIОЛIС ЛТД» є розробка нових маркетингових iнструментiв для просування послуг сервiсу, розширення частки на сервiсному ринку мiста i областi Рiвного, та покращення стану матерiально-технiчної бази пiдприємства. Розроблена та обгрунтована до впровадження комплексна маркетингова полiтика ТОВ «ТРIОЛIС ЛТД», що дозволить забезпечити подальший сталий розвиток на ринку ремонту побутових товарiв та досягти господарських цiлей пiдприємства, що забезпечить посилення позицiї пiдприємства через приплив фiнансових ресурсiв. Визначено систему налагодження стратегiчного планування на пiдприємствi. Тож, ресурсний потенцiал є основою загального економiчного потенцiалу господарюючого суб’єкта, що вiдображає його потенцiйнi можливостi. Зазначимо, що стан ресурсного потенцiалу ТОВ «ТРIОЛIС ЛТД» є передумовою для максимiзацiї прибутку та досягнення високого рiвня конкурентоздатностi пiдприємства. При цьому вiн визначається достатньою кiлькiстю та якiстю ресурсiв,якi є на цей момент, але потребує оптимiзацiї їхнього спiввiдношення, їхньої величини i складу вiдповiдно потребам вирiшуваних пiдприємством завдань. Загалом на пiдприємствi варто запровадити проведення систематичної оцiнки та аналiзу ефективностi управлiння ресурснимпотенцiалом, що дозволить вчасно знаходити недолiки та формувати шляхи їх усунення.

2025-01-15T00:00:00Z