УДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ЕКСПОРТНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА БІЗНЕСУ

Козенко, М.Г.

DSpace Home
→
Кваліфікаційні роботи
→
Магістратура
→
Освітні програми
→
292 МЕВ ОП "Міжнародні економічні відносини"
→
View Item

УДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ЕКСПОРТНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА БІЗНЕСУ

Козенко, М.Г.

URI: http://library.econom.zp.ua:85/xmlui/handle/123456789/527

Date: 2025-01-15

Abstract:

Кваліфікаційна робота. ЗІЕІТ. 2025. 72 стор. 18 табл. 13 рис. 47 літературних джерел. Визначено економічну сутність експортної діяльності підприємств. Розглянуто засоби та методи удосконалення організації експортної діяльності підприємства бізнесу. Охарактеризовано діяльність підприємства як суб’єкта міжнародних відносин. Проведено оцінку рівня конкуренції на ринку Центральної Європи та ступеня конкурентоспроможності продукції підприємства на ньому. Проаналізовані результати застосування інструментів забезпечення рівня конкурентоспроможності продукції підприємства та утримання її частки на ринку Центральної Європи. Вибрані стратегії збільшення частки конкурентоспроможності продукції на ринках Центральної Європи за рахунок удосконалення організації експортної діяльності підприємства. Обгрунтовано проблеми та запропоновані шляхи удосконалення організації експортної діяльності підприємства бізнесу.

Description:

Експортна діяльність являє собою взаємодію суб’єктів господарювання України та іноземних партнерів, яка відбувається як на території країни, так і за її межами. Зовнішньоекономічна діяльність охоплює широкий спектр міжнародних економічних відносин, що базуються на взаємовигідній співпраці, зокрема в торгівлі, інвестиційній діяльності, обміні робочою силою та технологіями. Основними формами такої діяльності є зовнішня торгівля, операції з фінансами та кредитами, підприємництво, науково-технічне співробітництво з іноземними партнерами, а також надання різних послуг. Система управління експортною діяльністю — це скоординована сукупність елементів, які, маючи власні функціональні завдання, взаємодіють для досягнення загальної мети підприємства. Менеджмент експортної діяльності охоплює аналіз та моделювання міжнародного ринкового середовища у поєднанні з ефективною організацією внутрішніх структур підприємства, що сприяє реалізації зовнішньоекономічних стратегій. Організаційно-економічна система управління експортною діяльністю є інтегрованим процесом, що забезпечує скоординовану роботу функціональних підрозділів у рамках визначеної структури підприємства. Це передбачає раціональне планування, ефективний розподіл ресурсів та використання обраних стратегій для досягнення цілей на міжнародних ринках. Для результативного управління експортною діяльністю підприємству необхідна адаптована до його умов система менеджменту. Управління експортом є окремим напрямом загального менеджменту, що має свої специфічні завдання, принципи й функції. Під час практичної реалізації управління варто враховувати ці особливості. Одним із ключових аспектів ефективного управління зовнішньоекономічною діяльністю є оцінка конкурентоспроможності підприємства та розробка стратегії її підвищення з урахуванням ринкової кон’юнктури. Для аналізу ефективності управління ЗЕД доцільно використовувати такі методи: оцінка стратегії експортного менеджменту та маркетингу, аналіз організаційної структури управління, SWOT-аналіз для визначення сильних і слабких сторін, оцінка фінансових показників, рівня конкурентоспроможності підприємства та продукції. Компанія «Конті» є одним із лідерів ринку кондитерських виробів в Україні, пропонуючи споживачам широкий асортимент кондитерської продукції високої якості. Крім того компанія активно експортує продукцію у різні країни світу поступово розширюючи свою присутність на зарубіжних ринках. Асортимент продукції компанії налічує близько 200 найменувань, серед яких печиво-сендвічі, складні десерти, коробкові та вагові цукерки, бісквітні тістечка, рулети, батончики, карамель, крекери та печиво. Продукція «КОНТІ» успішно експортується до понад 20 країн, серед яких Німеччина, Польща, Латвія, Греція, Ірак, Ємен, Азербайджан, Грузія, Естонія та інші. З 2017 по 2023 роки компанія постійно збільшувала обсяги продажу, що свідчить про високий попит на її продукцію. Найвищий рівень чистого прибутку був зафіксований у 2019 році, коли показник досяг 3,9 млрд гривень. У 2020 році прибуток компанії знизився на 7% через пандемію COVID-19. Проте завдяки вчасним управлінським рішенням компанія швидко подолала кризу і відновила ріст. У 2022 році, через початок повномасштабної війни з РФ, компанія втратила значну частину своїх потужностей, зокрема в Курську (РФ), Донецьку та Горлівці. Це негативно вплинуло на темпи зростання доходів компанії. Проведений SWOT-аналіз показує, що національний споживач довіряє компанії, готовий купувати її продукцію та звертає увагу на нові іменування товарів. Але фінансова криза на національному ринку повинна підштовхувати підприємство на пошук ринків збуту на міжнародній арені. Стратегічною групою конкурентів компанії «Конті» на європейському ринку виступають великі концерни, серед яких корпорація «Рошен», компанія «АВК», «Ferrero», швейцарська «Nestlé SA» та німецька «Haribo GmbH & Co. K.G.». Ці компанії пропонують широкий асортимент продукції, забезпечуючи позитивне співвідношення ціни та якості. Вони є основними конкурентами для «Конті», маючи значні фінансові ресурси, сучасні технології та обладнання, які дозволяють регулярно вводити на ринок нові продукти та охоплювати різні ринкові сегменти. Запропоновано шляхи удосконалення експортної діяльності: 1. Стратегічне планування експортної діяльності, що включає розробку довгострокових і короткострокових стратегій виходу на міжнародні ринки; аналіз перспективних ринків, враховуючи особливості їх економічного, правового та культурного середовища; регулярне оновлення стратегії відповідно до змін у глобальній економіці. 2 Інвестування у розвиток людського капіталу, що включає навчання співробітників міжнародним стандартам ведення бізнесу, вивчення іноземних мов для покращення комунікації з міжнародними партнерами, підвищення кваліфікації персоналу через участь у спеціалізованих тренінгах та конференціях. 3. Використання сучасних технологій, що включає: впровадження цифрових інструментів для управління експортними операціями (CRM, ERP), використання платформ для моніторингу міжнародних ринків та аналізу конкурентного середовища, автоматизація процесів документообігу та управління замовленнями. 4. Оптимізація логістики та управління ланцюгом постачання, що включає співпрацю з надійними логістичними партнерами для мінімізації витрат та ризиків; використання сучасних підходів до управління запасами, забезпечення прозорості у процесах доставки продукції до споживачів. 5. Маркетингові стратегії для міжнародних ринків, що включає адаптацію маркетингових кампаній до особливостей цільових ринків; участь у міжнародних виставках, ярмарках та форумах для просування бренду; активне використання онлайн-платформ для залучення клієнтів та партнерів. 6. Забезпечення відповідності продукції міжнародним стандартам, що включає сертифікація продукції відповідно до вимог країн-експортерів; впровадження стандартів якості (ISO, HACCP) для підвищення довіри клієнтів; моніторинг змін у міжнародному законодавстві та адаптація до них. 7. Фінансове планування та управління ризиками, що включає використання інструментів страхування ризиків у зовнішньоекономічній діяльності; планування бюджету для інвестицій у просування на зовнішніх ринках; оптимізація податкового навантаження через грамотне управління фінансовими потоками. Реалізація зазначених заходів дозволить збільшити обсяги експорту та географію збуту, підвищити конкурентоспроможність продукції на міжнародних ринках, оптимізувати витрати та мінімізувати ризики у зовнішньоекономічній діяльності, зміцнити репутацію підприємства як надійного партнера на глобальному ринку. Отже, удосконалення організації експортної діяльності є ключовим фактором для успішного розвитку підприємств в умовах глобальної конкуренції.

Show full item record