АНАЛІЗ ТА КОНТРОЛЬ МАТЕРІАЛЬНИХ ВИТРАТ ПІДПРИЄМСТВА

Ківгіла В. С., В. С.

АНАЛІЗ ТА КОНТРОЛЬ МАТЕРІАЛЬНИХ ВИТРАТ ПІДПРИЄМСТВА

Ківгіла В. С., В. С.

URI: http://library.econom.zp.ua:85/xmlui/handle/123456789/411

Date: 2024-06-22

Abstract:

Кваліфікаційна бакалаврська робота: 74 стор., 11 табл., 5 рис., 44 джерела. Метою кваліфікаційної бакалаврської роботи є розробка рекомендацій по управлінню матеріальними витратами підприємства, визначення шляхів їх зниження на основі проведеного аналізу та контролю. Предметом дослідження є тактичний та стратегічний підхід в управлінні, контролі та аналізі матеріальних витрат підприємства. Об’єктом дослідження є процес управління, контролю та аналізу витратами приватного малого підприємства «Овіс». Основними завданнями дослідження були: - розкрити економічну сутність витрат підприємства, їх склад та класифікацію; - розглянути методику аналізу, контролю та методи управління витратами підприємства; - навести характеристику базового підприємства та аналіз тенденцій його розвитку; - провести аналіз матеріальних витрат базового підприємства; - визначити й обґрунтувати напрямки та принципи управління витратами на базовому підприємстві; - визначити економічний ефект від впровадження напрямків та принципів управління матеріальними витратами на базовому підприємстві Наукова новизна одержаних результатів полягає в наступному: розроблено заходи для запобігання типовим порушенням в операціях з матеріальними витратами; побудована модель управління матеріальними витратами підприємства. Практичне значення результатів дипломної роботи знаходить прояв у можливості їх використання на підприємствах України

Description:

Витрати підприємства в цілому визначаються як сума зменшення вартості активів або зменшення власного капіталу (збиток). Джерелом покриття витрат підприємства є його доходи, які збільшують вартість активів, і суму одержаного чистого прибутку. Собівартість продукції — це грошова форма витрат на підготовку виробництва, виготовлення та збут продукції. Витрати на виробництво створюють виробничу (заводську) собівартість, а витрати на виробництво і збут - повну собівартість промислової продукції. Відповідно до класифікаційних ознак, прийнято виділяти такі види (групи) витрат: залежно від обсягів виробництва розрізняють умовно-постійні та умовно-змінні витрати; залежно від порядку та способу перенесення витрат на продукцію підприємства розрізняють прямі та непрямі витрати; за періодичністю виникнення розрізняють постійні або регулярні витрати та разові витрати; залежно від характеру зв'язку витрат з виробничим процесом розрізняють виробничі та невиробничі витрати; відповідно до центрів їх виникнення або ж за цільовим їх призначенням. Повна собівартість реалізованої продукції (робіт, послуг) визначається, виходячи з виробничої собівартості продукції та витрат, пов'язаних з операційною діяльністю. Виробнича собівартості продукції включає: прямі матеріальні витрати; прямі витрати на оплату праці; інші прямі витрати; загальновиробничі витрати. Витрати, пов'язані з операційною діяльністю, включають: адміністративні витрати; витрати на збут; інші операційні витрати. Витрати операційної діяльності групуються щодо таких економічних елементів: матеріальні витрати; витрати на оплату праці; відрахування на соціальні заходи; амортизація; інші операційні витрати. Базою дослідження дипломної роботи є приватне підприємство «ОВІС» за адресою Україна, 24000, Вінницька обл., місто Могилів-Подільський, Проспект Незалежності, 137. Офіційний сайт https://ovis.business-guide.com.ua/. Основним видом дiяльностi Приватного малого підприємства «Овіс» є виробництво інструментів і обладнання для вимірювання, дослідження та навігації (код КВЕД 26.51), виробництво машин для перероблення сiльськогосподарських продуктiв (код КВЕД 28.30). Дослідивши діяльність підприємства ПП «ОВІС» за період 2020-2022 рр. можна виділити такі основні проблеми: досить застарілі основні фонди, які потребують реконструкції та модернізації; зменшення сум грошових коштів, що негативно впливає як на ліквідність балансу, так і на діяльність підприємства в цілому, досить не велика платоспроможність. Також звертає на себе увагу зростання кредитного ризику ПП «Овіс» у 2022 році. На 65% ПП «ОВІС» фінансує свою діяльність за рахунок власного капіталу. Негативної оцінки заслуговує зниження рівня власних коштів підприємства на 5%. Позикові кошти в основному сформовані тільки з короткострокових кредитів та кредиторської заборгованості. Залучення довгострокового позикового капіталу є проблематичним через недовіру кредиторів, тому ПП «Овіс» змушене залучати лише короткострокові кредити. Про зниження ефективності використання фінансових ресурсів ПП «Овіс» свідчить уповільнення оборотності всіх показників. Це пояснюється зниженням обсягів виробництва. Проведений аналіз витрат ПП «Овіс» дозволяє зробити висновок про недосконалість системи формування витрат та їх неефективність. Не виконується основне завдання кожного підприємства – отримання прибутку та його максимізація. В ході дослідження було встановлено, що особливо ефективними для ПП «Овіс» є виявлення резервів зниження витрат під час реалізації програм і організаційно-економічних заходів, здійснюваних у межах комплексної системи управління витратами і націлених на залучення всього персоналу в процес зниження витрат на продукцію, що випускається. Під час розробки комплексної системи управління витратами ПП «Овіс» керувалися методикою аналізу „Витрати – Обсяг - Прибуток”. Представлено складові методики проведення внутрішнього аудиту матеріальних витрат ПП «Овіс». Охарактеризована модель організації внутрішнього аудиту матеріалів ПП «Овіс». Серед заходів спрямованих на скорочення витрат можна виділити: - заміна устаткування з великою часткою зносу, що вплине на скорочення витрат на запчастини, мастильні матеріали; - зниження норм споживання електроенергії. Цьому можуть сприти ряд заходів, впроваджених на підприємстві протягом звітного року: установлення контрольно-вимірювальних приладів на енерго- та водопостачання; модернізація освітлення з використанням енергозберігаючих засобів світла. - зниження витрат на 1 грн. товарної продукції за рахунок застосування нових технологій при виробництві продукції. Цього можна досягти забезпечивши збільшення обсягів фінансування науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт по створенню нових прогресивних, матеріало- та енергозберігаючих технологій і обладнання до рекомендованого керівництвом підприємства 5% від обсягу товарної продукції. Правильно організований та проведений управлінський аудит матеріальних витрат ПП «Овіс» дасть змогу виявити ризики в сфері управління матеріальними витратами, а також розробити заходи щодо попередження їх виникнення. Основними завданнями організації системи управлінського аудиту матеріальних витрат на ПП «Овіс» мають стати: оцінка ефективності використання матеріалів на кожному виробничому переділі (центрі відповідальності); оцінка ефективності процедур контролю за їх станом і рухом; надання практичних рекомендацій і розробка пропозицій щодо оптимального залучення й ефективного використання матеріалів.

Show full item record