АНАЛІЗ СТАНУ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ ТА НАПРЯМКИ ЙОГО УДОСКОНАЛЕННЯ

Степанова, Д.О.

АНАЛІЗ СТАНУ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ ТА НАПРЯМКИ ЙОГО УДОСКОНАЛЕННЯ

Степанова, Д.О.

URI: http://library.econom.zp.ua:85/xmlui/handle/123456789/404

Date: 2024-06-21

Abstract:

Кваліфікаційна бакалаврська робота: 89 стор., 3 рис., 8 табл., 54 використаних джерела. Мета кваліфікаційної бакалаврської роботи: на основі вивченої наукової спеціальної літератури, періодики, аналізу документацій окремого досліджуваного підприємства ТОВ «Придніпров’я», з врахуванням розробленої моделі антикризового менеджменту підприємства та методик науковців оцінити ефективність антикризового управління організацією. Об’єкт дослідження: антикризове управління підприємством ТОВ «Придніпров’я». Основні задачі: 6. Вивчити та проаналізувати спеціальну наукову літературу, періодику, щодо глобальної економічної (фінансової) кризи та антикризового управління підприємством. 7. Охарактеризувати систему антикризового управління організацією. 8. Визначити поняття, сутність, причини, прояви, класифікацію кризи; наслідки світової кризи для підприємств. 9. Визначити особливості понять результативності та ефективності антикризового менеджменту підприємства, кількісних та якісних показників ефективності. 10. Оцінити ефективність моделі антикризового менеджменту підприємства. Запропонований комплексний метод оцінювання ефективності антикризового управління в ТОВ «Придніпров’я» і питання неплатоспроможності підприємства.

Description:

Актуальність дослідження криз, їх вплив на окремі підприємства обумовило появу численних наукових, спеціальних робіт щодо різних аспектів проблеми кризи взагалі та кризи розвитку підприємства. Але нових досліджень ефективності управління підприємством в умовах кризи, її оцінювання існує мало. Розвиток кризи на рівні мікроекономічної системи структурно поділяється на 3 фази: прихована криза (криза ефективності); криза платоспроможності підприємства; криза розрахунку (загроза банкрутства). В процесі розробки антикризової моделі ТОВ «Придніпров’я» були враховані наступні елементи кризової ситуації: невизначеність задач переборення кризи, дефіцит часу прийняття рішень, раптовість та неочікуваність, ясність шляхів виходу із кризи, схожість задач переборення з досвідом у минулому; вимоги гарантій успішного виходу з кризи, можливість та частота виникнення конфліктів, час для виконання задач переборення кризи, можливість стресів та емоційних зривів, зовнішні зв’язки в умовах кризи. Також враховувався рівень враженості параметрів кризи в цих елементах кризової ситуації (низький, середній, високий, дуже низький). Основними процесами антикризового управління є: передкризове управління, управління в умовах кризи, управління процесами виходу з кризи. Для своєчасного виявлення кризової ситуації на ТОВ «Придніпров’я» важливо старанно підготувати точну, конкретну, реальну інформаційну базу діагностики господарсько-фінансового стану підприємства та проведення діагностики. Для виявлення реальної картини необхідно систематично проводити експрес-аналізи фінансового стану підприємства. Після проведення всіх етапів діагностики з використанням різних способів аналізу фінансового стану було виявлено, що ТОВ «Придніпров’я» знаходиться на другій фазі кризи, є неплатоспроможним підприємством. Оцінювання ефективності антикризового управління ТОВ «Придніпров’я» мало підготовчий період, що складався із наступних етапів: підготовка необхідної інформаційної бази; проведення діагностики фінансового стану підприємства; розробка антикризової моделі управління підприємством; після реалізації цієї моделі – оцінювання ефективності даної моделі. Ефективність управління ТОВ «Придніпров’я» була визначена декількома способами (методами), за якими визначено, що ефективність антикризового управління підприємством є достатньо високого рівня. За результатами проведеного дослідження були надані рекомендації щодо підвищення ефективності антикризового управління ТОВ «Придніпров’я» та впливу запропонованих заходів на ефективність антикризового управління ТОВ «Придніпров’я». Отже, оцінка ефективності реалізації антикризової моделі управління ТОВ «Придніпров’я» визначена, тому, сподіваємося, мету даного дослідження досягнуто. Для підвищення ефективності антикризового управління окремого підприємства (в нашому випадку ТОВ «Придніпров’я») можна визначити деякі наступні рекомендації: 1. Як свідчить проведене дослідження, для розробки антикризової моделі управління підприємством необхідно якісно провести , в першу чергу, діагностику фінансово-господарчого стану підприємства (необхідно створити достовірну, реальну (а не спотворену, перероблену суб’єктивно) інформаційну базу для діагностики). В ході даної діагностики порівнювалися показники «Балансу», було виявлено , що підприємство є неплатоспроможним, має борги. 2. Необхідна правильна (достовірно складена) фінансово-господарська звітність, інформація про діяльність персоналу і т. д. За даною інформацією спостерігається загроза банкрутства, яка своєчасно виявлена та ліквідована. 3. Запросити незалежних аудиторів і результати їх перевірки порівняти з результатами діагностики своєї, внутрішньої (своїх управлінців). Аналіз запрошених підприємством аналітиків збігається з аналізом внутрішнім, проведеним своїми спеціалістами. 4. Підготовка (спеціальна, професіональна) своїх менеджерів з кризових ситуацій в господарюванні в сучасних жорстких умовах ринкових відносин, які характеризуються частими кризами. На підприємстві проведена підготовка до розроблення антикризової моделі управління, у ході якої враховувалися не тільки показники бухгалтерської та фінансової, господарської документації (звітності) за 2007, 2008 та 2009рр., але й особливості сприймання кризової ситуації, перших її сигналів, наявних ознак та «шокової терапії» в процесі розвитку кризи ТОВ «Придніпров’я». 5. Для достовірної оцінки необхідно уважно готувати інформаційну базу (бухгалтерські, фінансові документи); враховувати динаміку виникнення, розвитку кризи підприємства; використовувати не один, а комплекс наукових методів, методик визначення оцінки ефективності антикризового управління підприємством; не допускати помилок в підготовчому процесі діагностики, в розробці та реалізації антикризової моделі управління; враховувати при цьому особливості підприємства. Оцінювання ефективності антикризового управління підприємством «Придніпров’я» проводилося з використанням методик, запропонованих науковими джерелами, зокрема О.Осовською, О.Осовським, В.Шегдою. Показниками в даному дослідженні є: рівень керованості, коефіцієнт раціональності структури управління, коефіцієнт надійності структури управління підприємством, коефіцієнт глибини спеціалізації управлінських робіт. За результатами оцінювання рівень ефективності був визначений як досить високий.

Show full item record