АНАЛІЗ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА ТА ШЛЯХИ ЇЇ ПІДВИЩЕННЯ

Степанов, О.О.

АНАЛІЗ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА ТА ШЛЯХИ ЇЇ ПІДВИЩЕННЯ

Степанов, О.О.

URI: http://library.econom.zp.ua:85/xmlui/handle/123456789/403

Date: 2024-06-21

Abstract:

Кваліфікаційна бакалаврська робота: 104 с., 24 таблиці, 4 рисунка, 42 джерела, 7 додатків. Метою кваліфікаційної бакалаврської роботи є розробка системи управління конкурентоспроможності продукції підприємства – об’єкта аналізу на основі дослідження теоретичних основ управління конкурентними перевагами акціонерного товариства та аналізу їх прояву в діяльності ПАТ «Меридіан». Об'єктом дослідження виступає система управління конкурентними перевагами ПАТ «Меридіан». Предмет дослідження складають теоретичні та практичні аспекти управління конкурентними перевагами підприємства, процеси управління конкурентними перевагами акціонерних товариств. В роботі вирішуються наступні завдання: розкрити і сформулювати сутність поняття «конкурентні переваги»; визначити підходи до формування конкурентних переваг та особливості управління ними; надати загальну характеристику та здійснити комплексний аналіз господарської діяльності ПАТ «Меридіан» ім. С.П. Корольова; дослідити середовище функціонування, рівень конкуренції, конкурентні переваги підприємства; здійснити аналіз складових щодо впровадження нових конкурентних переваг; оцінити ефективність запропонованих альтернативних варіантів та вибрати найбільш прийнятний для ПАТ «Меридіан» ім. С.П. Корольова. Для забезпечення вдосконалення процесу формування конкурентних переваг ПАТ «Меридіан» ім. С.П. Корольова було запропоновано певні заходи, що сприятимуть підвищенню рівня конкурентоспроможності підприємства та його продукції на ринку.

Description:

Головними напрямками забезпечення конкурентної переваги організації є: концентрація ресурсів фірми для попередження дій конкурентів, втримання ініціативи в конкурентній боротьбі, забезпечення ресурсного потенціалу для досягнення поставлених цілей, розробка гнучкої системи планування діяльності фірми на ринку шляхом обґрунтування ефективної стратегії взаємодії з конкурентами. Формування конкурентних переваг передбачає чотири етапи: підготовчий, проектний, впровадження нових конкурентних переваг, аналізування результатів впровадження нових конкурентних переваг. Формування конкурентних переваг повинно базуватися на прогнозуванні привабливості сфери бізнесу і її перспективної прибутковості з урахуванням п’яти основних сил конкуренції: ступінь інтенсивності конкурентної боротьби між існуючими в галузі підприємствами; потенційні конкуренти; загроза появи товарів-субститутів; економічна сила споживачів; економічна сила постачальників. Проведений аналіз підходів до класифікації конкурентних переваг дав можливість зробити висновок, що найбільш прийнятною як з наукової, так і з практичної точки зору є класифікація конкурентних переваг фірми за шістьма критеріями: відношенням до системи (підприємства); сферою прояву; джерелами створення та можливістю імітації; тривалістю дії; місцем формування; видом ефекту, який отримує підприємство від реалізації переваги. Можна сказати, що формування конкурентних переваг в наш час поєднує в собі усі етапи їх формування. Лише у комплексному підході до формування цих самих переваг, можливе досягнення підприємством бажано успіху та лідируючих позицій на ринку та в очах споживачів. Основні, сформульовані нами у ході роботи положення сучасного ефективного управління підприємством, які забезпечать стійкі конкурентні переваги зводяться до наступного: 1. Господарювання в ринкових умовах вимагає перегляду класичних принципів шкіл менеджменту, тобто управління внутрішніми джерелами, а більш орієнтуватися на вхідну інформацію ззовні. 2. Орієнтувати погляд на перспективу, удосконалювати продукт виходу, чим і можливе формування потреби споживача у майбутньому, а не тільки орієнтуватися на потреби сьогодення. 3. Усвідомити процес конкуренції не як боротьбу між виробниками за вигідніші умови господарювання, а як управління власними конкурентними перевагами задля задоволення суспільних потреб та розвитку економіки країни. 4. Системний підхід в управлінні окремих підсистем підприємства та ефективна організація праці працівників матиме відчутний синергетичний ефект. 5. Пріоритетом підвищення якості управління підприємством є компетенція, знання, досвід, креативність та лідерство керівника. Об’єктом дослідження дипломної роботи є публічне акціонерне товариство «Меридіан». Підприємство спеціалізується на розробці і серійному виробництві як електронних приладів різного призначення, так і виготовленні та постачанні механічних вузлів і деталей до країн Західної Європи. По структурі виробництва підприємство розподіляється на основне (цеха) та допоміжне (інструментальний, паросиловий, компресорно-газовий, ремонтно-будівельний, електроремонтний, ремонтно-механічний та виготовлення оснащення, транспортний відділи). В структуру ПАТ «Меридіан» входять також дочірні підприємства: Торговий Дім «Меридіан», «Еталон», «Науково-технічний центр». Дочірні підприємства розташовані на території заводу. На підприємстві ПАТ «Меридіан» організаційна структура управління є лінійно-функціональною. Проведений аналіз загальних результатів діяльності підприємства та умов його функціонування показав наступне: – темпи зростання обсягів виробництва та реалізації продукції ПАТ «Меридіан» є незначними, але на фоні ще меншого зростання собівартості реалізованої продукції дозволили підприємству забезпечити суттєве зростання чистого прибутку та рентабельності; – підприємство є платоспроможним та фінансово незалежним від зовнішніх джерел коштів, але при цьому випробовує суттєвий тиск з боку зовнішнього середовища, що позначається на складнощах у реалізації продукції, нарощування потужностей до виробництва якої було притаманне ПАТ «Меридіан» у останні роки; – підприємство займає активну стратегічну позицію за більшістю з показників випереджаючи конкурентів, але примушене постійно коригувати плани, враховуючи значну мінливість більшості з факторів зовнішнього середовища. ПАТ «Меридіан» не ставить своєю метою концентрацію своєї діяльності на конкретному товарі на визначеній групі покупців. Воно має різноманітний асортимент продукції, у який входять шість основних груп: лічильники електроенергії, радіовимірювальна апаратура, дозиметрична апаратура, промислові аналізатори, послуги з механічної обробки деталей та виробництва запасних частин, гальванічна обробка металевих поверхонь. В перспективі очікується зниження конкурентного статусу досліджуваного підприємства, та все ж воно залишиться на рівні середньої позиції підприємства в конкурентній боротьбі. Проте, при ефективному управлінні усіма наявними ресурсами та окремими сферами діяльності підприємства є можливість не допустити такого зниження, що потрібно врахувати при розробці заходів щодо підвищення рівня конкурентоспроможності ПАТ «Меридіан». Конкурентні переваги ПАТ «Меридіан» формувалися протягом тривалого часу. Їх формуванню сприяли: – нове автоматизоване високотехнологічне обладнання і устаткування; – стійка конкурентна позиція на вітчизняному ринку; – високопрофесійність управлінського персоналу; – кваліфікована команда з менеджменту, маркетингу, збуту, логістики та інших структурних підрозділів; – пристосування виробництва саме під потреби, смаки та вподобання споживачів; – політика ціноутворення, яка характеризується на багато меншою ціною продукції ПАТ «Меридіан» в порівнянні з аналогами; – широка асортиментна структура якій не має аналогів ні на українському ні на зарубіжному ринках. У рамках дослідження нами було сформовано та запропоновано основні заходи стосовно управління конкурентоспроможністю продукції ПАТ «Меридіан»: 1. Процеси оновлення ПАТ «Меридіан» повинні бути постійними й ритмічними, технологізованими, тобто стандартними процедурами досягнення цілей оновлення, а також реалізовувати оновлюючі процеси з мінімальними витратами. 2. Самоорганізація ПАТ «Меридіан» у питаннях внутрішнього устрою стає обов'язковою вимогою його виживання, з одного боку, а з іншого, - внутрішньоорганізаційні відносини є наслідком умов вибору форм і механізмів господарських зв'язків, насамперед, партнерів ринкової взаємодії. 3. Скорочення витрат матеріальних ресурсів ПАТ «Меридіан» може бути досягнуте шляхом реконструкції системи управління організацією за двома напрямками: – удосконалення контролю й, насамперед, фінансового через бюджет діяльності центрів прибутку; – децентралізація управління, шляхом перенесення відповідальності за взаємодію із зовнішнім середовищем на низові рівні. 4. Напрямок прояву адаптивності ПАТ «Меридіан» - освоєння виробництва нових видів товарів такого ж класу, що й у конкурентів. 5. Стратегічна діяльність ПАТ «Меридіан» повинна бути орієнтована, по-перше, на розвиток потенціалу для забезпечення самоорганізації, по-друге, на поглиблення й розширення методів управління організацією. 6. ПАТ «Меридіан» повинне освоїти задачі оперативної диверсифікованості товарного ряду на базі закономірностей життєвого циклу товару. 7. Стратегічним підходом у підвищенні конкурентоспроможності продукції ПАТ «Меридіан» може стати внутрішній ріст, тобто розширення діяльності за рахунок внутрішніх ресурсів, а також за рахунок концентрації (більш глибокого впровадження на ринок) і розвитку ринку, шляхом представлення на вже освоєні ринки різних модифікацій товару. 8. ПАТ «Меридіан» найбільш економічно доцільно перепрофілювати виробництво незатребуваних товарів на виробництво продукції підвищеної якості. 9. Обсяг випуску продукції ПАТ «Меридіан» буде визначатися, виходячи з виробничої потужності підприємства й наявності сировини, а ціна буде встановлена нижче, ніж у конкурентів. Підприємству найбільше підходить політика низьких цін стосовно цін конкурентів, що дозволяє ввійти на ринок, збільшити ринкову частку, створити вхідні бар'єри для нових конкурентів. 10. У зв'язку з удосконалюванням товарної політики ПАТ «Меридіан» необхідні додаткові засоби стимулювання збуту, тому необхідно розширити існуючу збутову мережу. 11. Планується розробка ефективної комунікаційної політики підприємства, що включає: рекламу в Інтернеті, зовнішню рекламу, рекламу на радіо, участь у спеціалізованих виставках, проведення заходів пабліситі та інше. Згідно з оцінкою за запропонованою методикою, конкурентоспроможність ПАТ «Меридіан» після впровадження запропонованих заходів становить 273 бала проти 211 по базовому варіанту, тобто відбулося збільшення даного показника на 62 бала. Таким чином, запропоновані заходи сприятимуть підвищенню рівня конкурентоспроможності підприємства та його продукції на ринку.

Show full item record