Abstract:
Бакалаврська робота містить 65 сторінок, 13 рисунків, 15 таблиць, 1 додаток, 42 літературних джерел.
Метою кваліфікаційної бакалаврської роботи є аналіз особливостей впровадження інтернет-маркетингу підприємства за умови воєнного стану на прикладу України.
Предметом дослідження виступають теоретичні та практичні аспекти Інтернет-маркетингу громадської організації.
Об’єктом дослідження є процес впровадження інтернет-маркетингу підприємства за умов воєнного часу на прикладі України.
Робота присвячена вивченню поняття інтернет-маркетингу, особливостей його впровадження в світі та безпосередньо в Україні (під час воєнного стану). В ході виконання роботи було проведено ряд аналізів організації Ротарі Клуб «Запоріжжя-Хортиця», що стосуються її маркетингової комунікаційної політики. Виявлено слабкі та сильні сторони організації як такої, безпосередньо її маркетингової політики та маркетингових заходів яких вживають.
На основі всіх даних було розроблено та запропоновано напрями удосконалення маркетингової діяльності Ротарі Клуб «Запоріжжя-Хортиця», розроблено та запропоновано стратегію Інтернет-маркетингу підприємства, а також вивчено ефективність всіх наведених заходів.
Description:
Після початку широкомасштабного вторгнення рф в Україну, робота Ротарі Клубу «Запоріжжя-Хортиця», якого очолює відома журналістка та волонтерка Олена Сопіна, стала більш інтенсивною. Вона взяла на себе керівництво волонтерським рухом у клубі, а завдяки своїм зв’язкам з Ротарі Клубами з інших країн вдалося організувати швидку доставку гуманітарної допомоги до Запоріжжя.
Виходячи з отриманих результатів PEST-аналізу можна зробити висновок, що найбільш впливовими факторами на діяльність Ротарі Клубу «Запоріжжя-Хортиця» є економічні та технологічні фактори. Таке пояснення можна знайти у залежності Ротарі Клубу від розвитку економіки нашої держави та використання сучасних технологій, що може полегшити внутрішні процеси та комунікацію з громадою.
Проведений аналіз дає нам право стверджувати, що Ротарі Клуб «Запоріжжя-Хортиця» у якості рекламної продукції використовує рекламу пов’язану з благодійністю та волонтерською діяльністю на Фейсбук сторінці та у Телеграм-каналі, також використовується реклама у вигляді відео-роликів на ютуб каналі. Усі досліджувані рекламні засоби націлені на привернення уваги громадськості до важливості волонтерської діяльності, залучення нових учасників до клубу, підтримки ініціатив та проєктів, сприяння розвитку місцевого громадського сектору, підвищення обізнаності громадян з питань волонтерства та благодійності.
Результати SWOT-аналізу маркетингової комунікаційної політики Ротарі Клубу «Запоріжжя-Хортиця» дають право стверджувати, що для підвищення її ефективності необхідно розширювати аудиторію оповіщення за допомогою розміщення засобів реклами на власному сайті та в соціальних мережах, підвищувати імідж Клубу та створити оптимальні умови роботи команди Клубу.
На основі проведеного аналізу маркетингової комунікації Ротарі Клубу «Запоріжжя-Хортиця» пропонуємо конкретні кроки підвищення рівня її конкурентоспроможності:
1. Проводити регулярні інформаційні заходи (прес-конференції, прес-релізи, інтерв’ю) для привертання уваги ЗМІ та громадськості до діяльності Ротарі Клубу.
2. Розвивати присутність в соціальних медіа, активно публікувати новини, фото та відео з заходів клубу для привертання нових учасників та підтримки інтересу існуючих членів.
3. Взаємодіяти з місцевими партнерами та спонсорами для спільного проведення проєктів та заходів, що розширить аудиторію та підтримку у громадськості.
4. Використовувати інструменти електронної пошти для розсилки інформації про заходи та проекти клубу своїм членам та партнерам.
5. Підтримувати постійний контакт з громадськістю через оновлення веб-сайту клубу та розміщення регулярних оновлень.
6. Проводити маркетингові дослідження для визначення пріоритетів та потреб аудиторії, що дозволить клубу краще адаптуватися до змін у попиті та зміцнити свою позицію на ринку.
Проведений нами аналіз дозволив визначити, що у комунікації Ротарі Клубу «Запоріжжя-Хортиця» не застосовуються рекламні продукти на сторінці Інстограму, тому спроєктовано контент-план для впровадження даного продукту.