ZIEIT's DSpace Repository
УДОСКОНАЛЕННЯ ПОЛІТИКИ ПРОСУВАННЯ ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА НА ЗАСАДАХ ДІДЖИТАЛІЗАЦІЇ
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.
| dc.contributor.author | Швець, О.С. | |
| dc.date.accessioned | 2024-04-01T14:37:12Z | |
| dc.date.available | 2024-04-01T14:37:12Z | |
| dc.date.issued | 2024-01-16 | |
| dc.identifier.uri | http://library.econom.zp.ua:85/xmlui/handle/123456789/264 | |
| dc.description | У кваліфікаційній магістерській роботі наведено теоретичне узагальнення та нове вирішення наукового завдання, що виявляється в обгрунтуванні теоретико-методичних засад та розробці практичного інструментарію управління ефективністю маркетингової діяльності підприємства. Основні теоретичні та практичні результати проведеного дослідження полягають в наступному: 1. З проведеного аналізу та систематизації методичних підходів до трактування економічної сутності маркетингової діяльності на основі науковиї праць вітчизняних та зарубіжних вчених, обгрунтовано необхідність розмежування понять «маркетинг» і «збут», вдосконалено визначення даних економічних категорій в контексті визначення збуту підсистемою маркетингової діяльності. Врахування головних ознак відмінності між маркетингом і збутом дозволяє по-новому підійти до визначення економічної сутності маркетингової діяльності, чітко розмежувати витрати маркетингу і збуту, більш ефективно проводити аналіз даних витрат та оптимізувати управління маркетинговою діяльністю підприємства в цілому. 2. Науково-методичний підхід цодо оцінювання та підвищення ефективності підприємства включає часткові показники для оцінювання ефективності елементів комплексу маркетингу; систему заходів щодо підвищення ефективності маркетингової діяльності підприємств. Розрахунок комплексного інтегрального показника ефективності маркетингової діяльності підприємства є важливим напрямом оцінювання стану та рівня розвитку комплексу маркетингу на підприємстві. Показник дає змогу оперативно виявити та усунути відхилення у досягнені цілей, та виконанні завдань збуту, реалізації заходів просування, товарної та цінової політики, що, відповідно, впливає на загальну ефективність виробничо-господарської діяльності підприємства. 3. Протягом 20 років ТОВ «Нова Пошта» демонструє динамічний розвиток, який направлений на доступність та якість послуг – доставки вантажів та різної кореспонденції в будь-який регіон України. 4. На основі проведеного аналізу фінансово-господарської діяльності, SWOT-аналізу, ADL-аналізу визначені напрямки розвитку ТОВ «Нова пошта», а саме: подальше покращення системи управління; впровадження IT-технологій, які забезпечать автоматизацію процесів надання послуг; модернізація транспортної логістики; подальше впровадження послуг, сервісів, які мають інноваційну спрямованість; реформування кадрової політики в напрямку підвищення кваліфікації працівників. 5. Темп зростання сукупного обсягу реалізації продукції, рентабельності продажів, продукції та заходів просування свідчить про ефективну товарну, цінову, рекламну політику на підприємстві. 6. ТОВ «Нова Пошта» має прагнути мінімізувавши вплив ринкових чинників та удосконалювати політику просування продуктів та послуг, використовуючи актуальні стратегії та інструменти цифрового та інтернет-маркетингу. Такі заходи дозволять вплинути на рівень ефективності не лише маркетингової діяльності, а й інших складових виробничо-господарської діяльності підприємства. 7. Розроблено механізм формування комплексу маркетингових комунікацій, що спрямовується на побудову тривалих партнерських відносин між підприємством і його стейкхолдерами. 8. В ході дослідження надано декілька рекомендацій для ефективного просування послуг ТОВ «Нова Пошта» на міжнародному, а саме європейському ринку логістичних послуг: розширення та доповнення місії компанії; диверсифікація послуг; наголошування на соціальній відповідальності, екологічності виробництва послуг при описі місії та цілей компанії; використання стратегії глобального бренду для виходу на європейський ринок; продовження експансії з використанням стратегії прямого інвестування; створення чіткої та зрозумілої формули бренду; визначення архетипу бренду з метою ведення успішної рекламної кампанії; розробка і контроль за мобільним застосунком для європейського споживача; збільшення частки просування послуг компанії через соціальні мережі; залучення нових клієнтів шляхом проведення соціальних проєктів. 9. Також були запропоновані заходи в напрямку розширення використання соціальних мереж та кількості встановлених поштоматів. 10. Наведені заходи, що спрямовані на розвиток ТОВ «Нова Пошта» економічно обґрунтовані і позитивно вплинуть на діяльність підприємства, а саме покращуються показники оцінки просування. Інтегральний показник оцінки ефективності маркетингової діяльності зростатиме у плановому році з 0,96 до 0,99, що підтверджує ефективність запропонованих заходів та доцільність їх використана в рамках діючого підприємства. | uk_UA |
| dc.description.abstract | Кваліфікаційна магістерська робота: 95 стор., 20 табл., 27 рис., 64 використаних джерел, 8 додатків. Мета кваліфікаційної магістерської роботи − на основі комплексного аналізу та застосування сучасного методичного апарату обгрунтувати доцільність реалізації заходів щодо удосконалення політики просування продукції підприємства на засадах діджиталізації. Об’єкт дослідження – організація політики просування продукції ТОВ «Нова Пошта». Предмет дослідження – сукупність теоретичних, методичних і практичних засад формування механізму удосконалення політики просування продукції підприємства на засадах діджиталізації. Наукова новизна одержаних результатів полягає в обґрунтуванні необхідності впровадження сучасних методів у політику просування послуг підприємств поштової логістики. Значущість виконаної роботи полягає в тому, що отримані результати надають можливість підприємствам, що працюють в нестабільних умовах ринку адаптувати стратегію просування продукції до сучасних умов. Основні рекомендації та обгрунтовані пропозиції щодо удосконалення політики просування продукції підприємства на засадах діджиталізації, що ґрунтуються на результатах здійсненого комплексного дослідження, націлені на покращення позицій підприємства на ринку, збільшені прихильності споживачів до бренду та одержані прибутку. | uk_UA |
| dc.language.iso | other | uk_UA |
| dc.publisher | ПрАТ ПВНЗ "ЗІЕІТ" | uk_UA |
| dc.subject | ДІДЖИТАЛІЗАЦІЯ, ІНТЕГРАЛЬНИЙ ПОКАЗНИК, INTERNET-МАРКЕТИНГ, МАРКЕТИНГОВІ КОМУНІКАЦІЇ, МАТРИЦЯ БКГ, ПРОСУВАННЯ ОСЛУГ, ADL-АНАЛІЗ, СММ, SWOT-АНАЛІЗ | uk_UA |
| dc.title | УДОСКОНАЛЕННЯ ПОЛІТИКИ ПРОСУВАННЯ ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА НА ЗАСАДАХ ДІДЖИТАЛІЗАЦІЇ | uk_UA |
| dc.type | Other | uk_UA |
