http://library.econom.zp.ua:85/xmlui/handle/123456789/70 Sun, 10 May 2026 08:11:25 GMT 2026-05-10T08:11:25Z http://library.econom.zp.ua:85/xmlui/handle/123456789/325 ФOPМУВAННЯ МOТИВAЦIЙНOГO МЕХAНIЗМУ ПIДВИЩЕННЯ ПPOДУКТИВНOСТI ПPAЦI ПЕPСOНAЛУ ПIДПPИЄМСТВA Лaбop, Я.С. Бaкaлaвpcькa диплoмнa poбoтa мiстить: 69 стopiнки, 10 тaбл., 35 викopистaних джеpел. Метoю бaкaлaвpcькoї диплoмнoї poбoти є визнaчення oсoбливoстей пpoцесу фopмувaння мoтивaцiйнoї дiяльнoстi нa пiдпpиємствi ФOП «Гaльченкo Aнтoн Aнaтoлiйoвич». Oб’єктoм дoслiдження диплoмнoї poбoти є системa мoтивaцiї пеpсoнaлу. Пpедметoм дoслiдження є oсoбливoстi мoтивaцiйнoгo мехaнiзму нa пiдпpиємствi . У пеpшoму poздiлi poбoти poзглядaються теopетичнi oснoви мoтивaцiйнoгo мехaнiзму, a тaкoж poзкpивaється змiст oснoвних метoдiв мoтивaцiї. У дpугoму poздiлi пpoвoдиться aнaлiз дiючoї системи мoтивaцiї пpaцiвникiв виpoбничoгo пiдпpиємствa ФOП «Гaльченкo Aнтoн Aнaтoлiйoвич», визнaчaються пpoблеми стимулювaння пpoдуктивнoї пpaцi пеpсoнaлу. Тpетiй poздiл poбoти пpисвячений пoшуку шляхiв удoскoнaлення системи мoтивaцiї пpaцi нa ФOП «Гaльченкo Aнтoн Aнaтoлiйoвич». Результати проведеного дослідження в дипломній роботі на тему «Формування мотиваційного механізму підвищення продуктивності праці персоналу підприємства» дозволяють зробити наступні висновки: 1. Фінансова стійкість виступає важливою складовою спроможності підприємства функціонувати протягом тривалого періоду, одержуючи достатній для відновлення потенціалу та стабільного розвитку прибуток, забезпечуючи при цьому економічне обгрунтоване співвідношення джерел фінансування та активів і збалансоване надходження й виплату грошоввих коштів, попри вплив внутрішніх та зовнішніх чинніків. Узагалюнюючи теориттчний аналіз понять різних авторів, ми дійшли до висновків, що не можна ототожнювати фінансову стійкість з фінансовою стабільністю, фінансовою рівновагою та фінансовою безпекою, тому що вона являє такий стан фінансових ресурсів, за якого діяльність підприємства розвивається на основі збільшення прибутку, його платоспроможність є стабільною, а кредитоспроможність – високою в умовах допустимого рівня ризику. Уточнення сутності поняття фінансової стійкості дозволило нам сформувати її наступне визначення: фінансова стійкість – це такий стан фінансових ресурсів підприємства, за якого забезпечується ефектива протидія зовнішнім кризовимчинникам та збалансоване управляння внутрішнім фінансовим потенціалом з метою досягнення стану фінансової рівноваги як основи формування сталого розвитку. Фінансова стійкість підприємства формується під впливом як внутрішніх, так і зовнішніх чинників. До внутрішніх відносяться такя, як конкрентна позиція підприємства, принципи його діяльність, ресурси та їх використання, маркетингова стратегія, фінансова політика, а до зовнішніх – 117 політичні, економіко-демографічні, психографічні, науково-технічні форми конкуренції. 2. З’ясувалось, що основою управління є – заходи , що проводяться директором піжприємства ФОП «Гальченко А.А.», щодо планування, організації, мотивації кожного працівника. Тим часом, можливості управляння кор’єрою співрробітників, її розвитку і використання як засоби стимулювання обмежені сформиваністю на підприємстві загальнохї системи управління кар’єрним процесом. Хоча планування такого роду не є істотно новим, багато фірм лише зараз починають використовувати його як спосіб швидший за запобіганням, чи – «лікування» проблем пов'язаних з ризиками початку і середини кар'єри менедлжерів. 3. За результатами комплексного аналізу фінансового плану підприємства ФОП «Гальченко А.А.» зроблено висновок про його абсолютну фінансову стійкість, яка зберігається протягом 2020-2022 рр. Підприємство має стабільну платоспроможність, високий рівень ліквідності активів. За 2020-2022 роки збільштився фінансовий потенціал підприємства, зросли обсяги активів, чистого доходу та валового прибутку. 4. Мотиваційна система на підприємстві досить непогана, і вони чують співробітників, тому що вже не раз змінювали формат розрахуку. Але, їм ще є куди рости. Можна стверджувати, що за умови реалізації напрямів підвищення підвищення фінансової стійкості підприємство ФОП «Гальченко А.А.» зможе забезпечити у стратегічній перспективі достатню фінансову стійкість, що в свою чергу, позитивне вплине не лише на загальний фінансовий стан підприємства, але і на його діяльність вцілому. Tue, 17 Jan 2023 00:00:00 GMT http://library.econom.zp.ua:85/xmlui/handle/123456789/325 2023-01-17T00:00:00Z http://library.econom.zp.ua:85/xmlui/handle/123456789/324 СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА ТА ЇЇ ЕФЕКТИВНІСТЬ У СУЧАСНИХ УМОВАХ ГОСПОДАРЮВАННЯ Михайличенко, Д. І. Кваліфікаційна бакалаврська робота містить: 86 сторінок, 19 таблиць, 9 рисунків, 44 використаних джерел. Об’єкт дослідження – стратегія розвитку підприємства ПАТ «Запорізький комбінат будматеріалів». Предмет дослідження – теоретичні та практичні підходи до підвищення ефективності виробництва і покращення показників господарської діяльності будівельного підприємства на підставі оцінки стратегії його розвитку. Метою дипломної роботи є виявлення ключових організаційно-економічних напрямів підвищення ефективності виробництва для покращення стратегії розвитку підприємства ПАТ «Запорізький комбінат будматеріалів». Реалізація мети дослідження зумовила необхідність виявлення та розв’язання наступного комплексу завдань: розглянути теоретичні аспекти розвитку підприємства; надати організаційно-економічну характеристику ПАТ «ЗКБ»; оцінити загальні тенденції розвитку галузі виробництва будівельних матеріалів в Україні; проаналізувати ефективність господарської діяльності ПАТ «ЗКБ»; дослідити сучасні напрями соціально-економічного розвитку підприємств будівної галузі; визначити напрями покращення економічних показників господарської діяльності ПАТ «ЗКБ» та обґрунтувати доцільність пропонованих заходів. Актуальність та ефективність стратегії розвитку підприємства у сучасних умовах господарювання не можна переоцінити. Вона є ключовим інструментом, що дозволяє підприємствам успішно адаптуватися до змінного ринкового середовища, зберігати та посилювати свою конкурентоспроможність, а також забезпечувати стійкий розвиток та зростання. Будівельна галузь України у 2021-2023 роках пройшла через значні виклики та зміни, зумовлені як внутрішніми, так і зовнішніми факторами. Відновлення після пандемії, вплив військових дій та економічні труднощі суттєво вплинули на обсяги будівництва та інвестиції в галузь. Проте, зусилля уряду щодо підтримки інфраструктурних проектів та розвиток зеленого будівництва свідчать про потенціал для подальшого розвитку. Аналіз ключових показників вказує на поступове відновлення галузі, хоча виклики, пов’язані з економічною нестабільністю та високими цінами на матеріали, залишаються актуальними. На сьогодні ПАТ «Запорізький комбінат будматеріалів» підпорядкований об’єднанню «Запоріжбудматеріали», яке в свою чергу підпорядковане державній корпорації «Укрбудматеріали». Протягом аналізованого періоду спостерігаються достатньо високі показники виробничо-господарської діяльності комбінату будматеріалів. Так, зокрема, динаміка росту обсягів виробництва та чистого доходу від реалізації продукції перевищує динаміку росту собівартості продукції; динаміка росту продуктивності праці загалом перевищує динаміку росту фонду оплати праці; відбувається зростання показників фондовіддачі при поступовому зменшенні середньорічної вартості основних фондів. Діяльність комбінату є доволі стабільною, про що свідчить ріст чисельності штатних працівників при відповідному скороченні позаштатних працівників, зростання фонду оплати праці та середньомісячної заробітної плати працівників комбінату, підвищення продуктивності праці. Також слід зазначити, що в цілому більш високі результати роботи за рік отримано в 2021 р. порівняно з 2022 р., що обумовлено погіршенням загальноекономічної ситуації як в Україні, так і поза її межами. Діяльність підприємства здійснюється відповідно до стратегії стабілізації з акцентом на стратегії підтримки виробничих процесів; стратегії модернізації та вдосконалення продукції. Пропонуємо продовжувати здійснювати діяльність з використанням стратегії розвитку підприємства у напрямку стабілізації, але з акцентом на утриманні частки ринку. Для підвищення ефективності виробничої діяльності, зміцнення конкурентних переваг та розширення ринку збуту може бути доцільним один із запропонованих заходів: 1) будівництво комплексу з виробництва вапна негашеного; 2) проведення рекламної кампанії продукції, що виробляється ПАТ «ЗКБ»; 3) створення мережі роздрібного продажу продукції ПАТ «ЗКБ» для задоволення поточних потреб населення м. Запоріжжя. ПАТ «ЗКБ» поки не має інвестора, здатного вкласти в розвиток комбінату потрібну суму для реалізації даного проекту, тому даний напрямок будемо вважати перспективним на далеке майбутнє. Однак, в розвиток підприємства планується виділення коштів у вигляді цільового фінансування у розмірі 432 тис. грн. В результаті після проведення рекламної кампанії, річний прибуток від продажів збільшиться на 4164,8 тис. грн., отже, проведення рекламної кампанії є ефективним та нагальним для розвитку ПАТ «ЗКБ». За розрахунками експертів створення пунктів роздрібного продажу будівельної продукції комбінату дозволить отримати додаткових 7,5 тис. грн. доходів за рік. Пропоновані заходи покращення показників діяльності ПАТ «ЗКБ» доцільні та економічно вигідні. Їх вплив на конкурентоспроможність виявиться в наступному: внаслідок здійснення пропонованих заходів показники ефективності виробничої діяльності підприємства ПАТ «ЗКБ» будуть продовжувати зростати; загальний показник фінансового положення підприємства ПАТ «ЗКБ» дещо погіршиться, однак суттєво зросте показник автономії, платоспроможності та абсолютної ліквідності, що є безумовно позитивним; ефективність організації збуту та просування товару ПАТ «ЗКБ» підвищиться, зросте рентабельність продажів, збільшиться коефіцієнт загрузки виробничих потужності та достатньо високим буде показник ефективності реклами та засобів стимулювання збуту; конкурентоспроможність товару покращиться за рахунок поліпшення якості продукції, що випускається; загальна конкурентоспроможність ПАТ «ЗКБ» в прогнозованому році збільшиться на 0,99 пунктів, що є ознакою зміцнення позиції комбінату на ринку та підвищення його конкурентоспроможності. Прогнозовані показники фінансово-економічної діяльності ПАТ «ЗКБ» підтверджують доцільність проведення пропонованих заходів, першочерговими з яких є проведення рекламної кампанії та відкриття пунктів роздрібного продажу продукції ПАТ «ЗКБ». Sat, 22 Jun 2024 00:00:00 GMT http://library.econom.zp.ua:85/xmlui/handle/123456789/324 2024-06-22T00:00:00Z http://library.econom.zp.ua:85/xmlui/handle/123456789/323 ШЛЯХИ ЕФЕКТИВНОГО ЗАЛУЧЕННЯ ПОЗИКОВОГО КАПІТАЛУ ДЛЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ Трєбухова, І.В. Кваліфікаційна бакалаврська робота містить: 71 сторінка, 22 табл., 16 рисунків, 33 використаних джерела, 4 додатка. Об’єкт дослідження – позиковий капітал підприємства ТОВ «ПІКО-М». Предмет дослідження – теоретичні, методичні та практичні аспекти ефективного залучення позикового капіталу підприємства для розвитку підприємницької діяльності . Мета роботи – дослідження шляхів ефективного залучення позикового капіталу підприємства та розробка практичних рекомендацій щодо покращення цього процесу у ТОВ «ПІКО-М». Методи дослідження – метод абсолютних і відносних величин, статистичні групування, індексний метод, методи побудови й аналізу рядів динаміки, графічний метод та інші методи економічного аналізу. У роботі розглянуто проблеми формування і використання позикового капіталу підприємства. Зроблено аналіз залучення позикового капіталу ТОВ «ПІКО-М» для розвитку його підприємницької діяльності. Виявлено загальні тенденції у динаміці, стані і структурі позикового капіталу підприємства. Оцінено показники, що характеризують ефективність залучення позикового капіталу та його впливу здійснення господарської діяльності ТОВ «ПІКО-М». Розроблено комплекс рекомендацій щодо підвищення ефективності залучення позикового капіталу для розвитку підприємницької діяльності ТОВ «ПІКО-М»: визначено оптимальну частку позикового капіталу у фінансуванні майна підприємства за критерієм зростання рентабельності власного капіталу. Результати досліджень можуть бути застосовані при формуванні та використанні позикового капіталу у ТОВ «ПІКО-М». У кваліфікаційній бакалаврській роботі вирішувалося актуальне питання дослідження шляхів ефективного залучення позикового капіталу підприємства та практичних рекомендацій щодо покращення цього процесу у ТОВ «ПІКО-М». За результатами проведеного дослідження зроблено такі висновки. Під «позиковим капіталом» запропоновано розуміти кошти, які залучаються для фінансування господарської діяльності підприємства на принципах строковості, поверненості та платності. Ефективна фінансова діяльність підприємства неможлива без постійного залучення позикових коштів. Їх використання в обороті підприємства зумовлене, з одного боку, об'єктивною необхідністю, а з другого боку, за допомогою позикових коштів забезпечується розширення виробничо-господарської діяльності, оновлення технічної бази тощо. Недоліком залучення позикового капіталу у діяльність підприємств є наявність ризику у власника капіталу підприємства, а також необхідність концентрації грошових коштів до моменту погашення позики. Позиковий капітал, що використовується підприємством, характеризує в сукупності обсяг його фінансових зобов'язань, які на підприємстві відображаються у балансі. Ці фінансові зобов'язання в сучасній господарській практиці поділяються на довгострокові, короткострокові зобов'язання та кредиторську заборгованість. Для дослідження процесів залучення позикового капіталу підприємства доцільно проводити аналіз. Метою аналізу є оцінювання ефективності формування та доцільності використання позикового капіталу, щоб уникнути можливих проблем погіршення фінансово-економічного стану підприємства та підтвердити спланувати залучення позикових коштів у майбутньому для розвитку бізнесу. Для аналізу залучення позикового капіталу підприємства застосовуються системи показників і методичні підходи, до яких відносяться горизонтальний, вертикальний, коефіцієнтний та факторний аналізи. Об'єктом дослідження був позиковий капітал ТОВ «НВП «ПІКО-М». Це підприємство, основною метою діяльності якого є наповнення ринку якісною продукцією, виконання якісних посередницьких послуг з оптової торгівлі з метою отримання прибутку. Товарами, якими здійснює оптову торгівлю ТОВ «ПІКО-М» є: лакофарбні матеріали, антисептики, клеї, герметики, декоративні штукатурки, моторні та інші технічні мастила, індустріальні мастильні матеріали тощо. Провівши аналіз основних показників, що характеризують фінансово- господарську діяльність підприємства за 2020-2023 рр. можна сказати, що протягом періоду, що аналізується підприємство то нарощувало свої активи, то зазнавало збитків. Отже, дослідивши фінансовий стан ТОВ «НВП «ПІКО-М» можна зазначити, що показники майнового стану не відповідають нормативним вимогам і тому існує тенденція до їх погіршення. До складу позикового капіталу ТОВ «НВП «ПІКО-М» входили: інші довгострокові фінансові зобов'язання; кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги, інші поточні зобов’язання та поточні зобов'язання за розрахунками з бюджетом, зі страхування, з оплати праці, з учасниками. Аналіз показав, що впродовж аналізованого періоду величини позикового капіталу зменшувалася і у 2023 році була мінімальною – 2663,5 тис. грн. У структурі найбільшу частину – 41% - складала кредиторька заборгованість за товари, роботи та послуги. Показники ефективності використання позикового капіталу показали, що залежність підприємства від кредиторів зменшувалася, що позитивно вплинуло на фінансову стійкість підприємства. Її аналіз показав відповідність нормативам. Коефіцієнтний аналіз оборотності окремих статей позикового капіталу ТОВ «ПІКО-М» показав, що оборотність загальної суми позикових коштів зменшувалася, а період обертання відповідно зростав, що є негативним, адже підприємство довше користується позиковими коштами і сплачує за це більші відсотки. За коефіцієнтами оборотності окремих статтей позикового капіталу підприємства були нестабільні зміни. Рентабельність позикового капіталу мала найвищий розмір у 2020 році – 139,96%, а найменший був у 2022 році – збитковість 8,51%. У 2023 році незважаючи на військовий стан та негативні тренди в економіці країни ТОВ «ПІКО-М» мало прибуток, а рентабельність позикового капіталу – 23,44%. Інші показники рентабельності мали аналогічні тренди. Для пошуку шляхів ефективного залучення позикового капіталу у ТОВ «ПІКО-М» запропоновано удосконалити політику управління позиковим капіталом. Суть політики управління позиковим капіталом полягає у тому, щоб організувати фінансування активів та бізнесу підприємства найбільш доцільним, раціональним та ефективним чином за рахунок найбільш ефективних форм та умов залучення позикових коштів. Визначено, що потрібно приділяти особливу увагу товарному кредиту та внутрішній кредиторській заборгованості, оскільки ТОВ «ПІКО-М» не залучало банківський кредит. Розрахована середньозважена вартість залучення товарного кредиту та визначено, що найвищою була вартість у 2022 році – 9,84%. У 2023 році вона зменшилася до 7,38%. Також було розраховано ефект фінансового левериджу для розуміння доцільності залучення позикового капіталу. Зроблено висновок про доцільність залучення у фінансування майна підприємства ТОВ «ПІКО-М» позикого капіталу у 2021 та 2023 роках, оскільки середньозважена ціна позикового капіталу була нижчою, ніж рентабельність активів у цей період. Відповідно у 2022 році ефект фінансового левериджу мав від’ємне значення із-за збитковості бізнесу внаслідок війни. У цей період залучення позикового капіталу призводило до зменшення рентабельності власного капіталу підприємства на 3,33%. Запропоновано зробити прогнозу на майбутній період за умови, що обсяг реалізації продукції планується збільшувати (на 15%); витрати на 1 грн. реалізованої продукції планується знизити на 1 копійку за рахунок переговорів з постачальниками товарів (планові витрати на 1 грн. реалізованої продукції – 0,95 грн., проти 0,96 грн. у 2023 році); коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості планується зберегти на рівні попереднього року; ефект фінансового левериджу планується максимізувати; умови кредитування не зміняться (цінову надбавку за відстрочку платежу по товарному періоду планується зменшити до періоду 2021 року внаслідок перемовин з постачальниками). Враховуючи прогнозовані дані очікується зростання ефекту фінансового левериджу з 1,98% до 3,65%. При цьому зросте ефективність товарного кредиту з 11,15 днів до 11,35 днів при песимістичному прогнозі та на 11,68 днів при оптимістичному прогнозі. Також можна буде бачити ефект від залучення внутрішньої кредиторської заборгованості. Підприємство зможе додатково залучити 124,6 тис. грн. з урахуванням того, що внутрішня кредиторська заборгованість є безкоштовною для підприємства. А ефект її залучення складе 24,3 тис. грн. Sat, 22 Jun 2024 00:00:00 GMT http://library.econom.zp.ua:85/xmlui/handle/123456789/323 2024-06-22T00:00:00Z http://library.econom.zp.ua:85/xmlui/handle/123456789/322 ФОРМУВАННЯ ТА РЕАЛІЗАЦІЯ ТОВАРНОГО АСОРТИМЕНТУ НА ПІДПРИЄМСТВІ Сумкін, Я.С. Кваліфікаційна бакалаврська робота містить: 77 сторінок, 16 таблиць, 30 рисунків, 27 використаних джерел, 1 додаток. Об’єктом дослідження є товарний асортимент підприємства. Предметом дослідження є механізм управління формуванням і реалізацією товарного асортименту на підприємстві. Метою дослідження є розробка заходів з удосконалення стратегії формування товарного асортименту на підприємстві ТОВ «Баядера Логістик». В межах цього дослідження було обґрунтовано підходи до ефективного формування товарного асортименту ТОВ «Баядера Логістик» та оцінено їх вплив на підвищення ефективності його господарської діяльності. Актуальність формування товарного асортименту на підприємстві є надзвичайно важливою темою, яка охоплює кілька ключових аспектів управління та стратегічного планування. Пошук оптимальних стратегій для оптимізації асортименту полягає в ідентифікації можливостей для покращення набору товарів на різних етапах їх життєвого циклу, з метою максимального задоволення потреб споживачів за всіма основними та додатковими характеристиками, враховуючи наявні ресурси, виробничі можливості та економічну доцільність. ТОВ «Баядера Логістик» – це юридична особа (на базі ПП «Баядера»), створена відповідно до законодавства України. Основною діяльністю філії ТОВ «Баядера Логістик» у місті Запоріжжя є оптова та роздрібна торгівля алкогольними напоями. Асортиментний ряд компанії «Баядера» складається з 15 власних брендів вин та алкогольних напоїв, кожен з яких має визначене унікальне позиціонування. Крім того, компанія «Баядера Груп» постійно впроваджує нові алкогольні продукти, застосовуючи інноваційні технології. Головним постачальником ТОВ «Баядера Логістик» є ТОВ «Національні алкогольні традиції», що має ряд переваг: забезпечення повного циклу виробництва – від виготовлення продукції до розміщення її на полицях магазинів; забезпечення високої якості продукції; зменшення обсягів запасів на складах; розробка та виробництво нових продуктів. Навіть у складних економічних умовах компанія ТОВ «Баядера Логістик» продовжує збільшувати обсяги виробництва. Для досліджуваної компанії пропонуємо концентруватися на таких ключових напрямках розвитку свого бізнесу: 1. Розширювати присутність асортиментного ряду компанії, щоб продукція компанії була в кожному магазині. 2. Більше занурення в рітейл. 3. Зміцнення позицій B2B-платформи «BAYADERA GROUP». 4. Розвиток імпорту. 5. Розвиток експорту. 6. Використання нових можливостей за будь-яких умов господарювання. 7. Подальше прозоре ведення бізнесу. 8. Фокусування на національних і локальних мережах. У ході проведеного аналізу було відзначено, що вирішальну роль у підвищенні ефективності формування товарного асортименту відіграє продуктивність праці торгових агентів. Важливою мотивацією у підвищенні продуктивності роботи торгового агента є заробітна плата. Таким чином, запропонована нами нова система оплати праці для торгових агентів є ефективною. Так як на ТОВ «Баядера Логістик» найбільше працівників у відділі продажів, було визначено, що почати треба саме з їх заробітної плати. Вирішальну роль у підвищенні ефективності праці в торгівлі грає продуктивність праці торгових агентів. Завдяки новій системі оплати праці, торговий агент став більш зацікавлений в роботі. Розроблені пропозиції з удосконалення діючої системи оплати праці для підвищення ефективності господарської діяльності підприємства ТОВ «Баядера Логістик» є економічно доцільними. В роботі запропоновано внести зміни в нарахування заробітної плати ТП на оплату по системі TQM. Головна ідея TQM полягає в тому, що компанія повинна працювати не тільки над якістю продукції, але і над якістю організації роботи в компанії. Sat, 22 Jun 2024 00:00:00 GMT http://library.econom.zp.ua:85/xmlui/handle/123456789/322 2024-06-22T00:00:00Z